全丽
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摘要：成本控制是施工企业财务管理的重要组成部分，成本控制的效果将会直接关系到企业的可获得经济收益，对于竞争压力相对较高的企业来讲，通过科学合理的管理工作，完成对企业所需要投入的经济成本的监督管控已经成为极为重要的工作。当然不可否认的是现阶段部分施工企业仍旧存在成本控制困难的问题，此类问题将会极大程度地影响到企业的长远建设发展，因此这就要求相关单位能够有意识地强化对成本的监督控制，为施工企业成本控制效率和质量的提升奠定良好的支撑作用。基于此，本篇文章对工程造价管理中成本控制的重点因素分析与应用进行研究，以供参考。
关键词：工程造价管理；成本控制；重点因素分析；应用
引言
企业成本控制工作是指企业在运营过程当中，对成本进行科学的预算，分析可能会影响到成本支出的各种因素，并以此为基础制定合理的成本管理目标和可行的成本控制方案，并在此过程当中，应用目标成本法、批量订货等方法，进一步强化工作的控制力度。
1相关概述
1.1工程造价定义
从实际情况来看，工程造价并非字面涵盖的范围，完整的工程造价过程基本贯穿于工程的全过程，涉及成本的部分都会是工程造价的计算范围，是一项长时间连续性的计算活动。其中，工程的整体设计与相关投资部分的花费是整体工作的重点。目前各项工程中工程造价的主要作用表现在如下几方面。其一，用以评价工程整体投资概况。科学的工程造价估算能够帮助负责人及时了解当前工程的投资情况如何，以及时根据工程具体情况进行改变。其二，控制整体资金的投入。工程造价的计算结果能够实现对工程整体成本的动态跟踪，帮助相关人员掌握工程的整体进度情况。其三，为后续工程设计提供参考意见。工程造价的重要作用之一就是对后续的工程情况进行预估，以便施工人员与设计者能够对整体工程有良好把握。其四，控制整体工程情况。科学有效的计算能够使有限的资金运用到更为重要的方向，帮助设计者找到更有利的投资方向。
1.2成本控制
（1）成本控制。居于企业管理工作核心地位的是成本控制工作。而成本控制工作是指以成本预算为基础，对企业开展实际工作的支出进行监管，进而达到控制的目的。通常情况下，企业会根据上个年度的成本支出进行新一年度的成本控制，这样可以在最大限度上确保成本支出的科学性和合理性。但是即便这样，由于很多企业的成本核算方式比较落后，很容易会导致成本控制工作出现一些问题。企业代表着公益，在日常的支出和收入上起着很重要的协调作用。然而，在很多时候，企业只会关注到一部分的成本并对其进行控制，反而会忽视掉企业在经营管理上以及后勤工作上投入的成本。（2）成本分析。成本分析也是成本管控工作当中十分重要的一个部分，主要是指基于成本核算，对组成成本的各项因素和增减幅度进行分析，从中发现能够有效减少投入成本的方法。开展成本分析工作不仅能够对上一阶段的成本进行核算，还能够为下一阶段的成本管控工作奠定基础。然而，目前有不少企业都没有对成本相关内容进行科学地研究与分析，没有挖掘出其数据的真正内涵，进而影响到了企业管理工作的有效性。
2ABC分析图结果分析和应用
ABBC分类法(ActivityBasedClassification)，全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。
2.1结果分析
根据工程量清单计价规范，工业与民用建筑单项工程一般由建筑工程、装饰装修工程及安装工程组成，为了体现工程直接费影响因素重要性的层次性，第一步：先分析每个单位工程的因素类别，找出各单位工程中的A、B、C类因素分别是哪些，各类因素数量能占所有影响因素总数的比例是多少，以及对总成本的影响程度；第二步：对所有单位工程的A类因素再作帕累托分析，找出其中的A、B、C类影响因素包含哪些，分别称作AA、AB、AC类因素，各类因素数量能占所有A类影响因素总数的比例是多少，以及对总成本的影响程度。
分层次ABC分析示意图见图1：
2.2应用
通过ABC分析图分析结果，可以很容易的找到各因素对成本的影响程度，有针对性地制定出相应的管控措施，易于达到分层次管理的目的和实现管理目标。具体来说，对AA类因素可上升到最高管理层级，AB类因素次高级重点管控，对AC类因素采用普通级重点管控，对B类因素一般管控，对C类因素常规管理即可。总体来讲，对于AA、AB类因素产品的成本管理工作，需要制定严密的从采购策划、供应商市场寻源、合同条款制定、价格谈判、实施盘点直至履约完成后评估全过程的管控方案和管控计划，并由最高管理者参与决策，对于AC、B类因素产品的全过程成本管控可由招标采购管理的中层管理者决定，而C类因素产品的管理权限则可下放给中层管理者以下或者专职负责成本人员来完成。这样从整体来讲，配合各层级的管理能力与管理因素重要度，分别按责任权限实行成本管控分级负责制，既能提高管理的效率，也能提高管理的质量，保证成本在源头控制的有效性。
3提升对策
3.1提升全面控制认识
施工企业成本控制的全面性除却对所有工程流程的管理外，还需要完成对相关工作者的管理控制，使其能够充分融入成本管控当中，贯彻落实成本责任制度，这样才能够保证责任落实到人，切实有效地增强所有工作者的成本意识，这样便能够完成全员控制工作。那么，为切实有效地完成全员控制工作，首要目标自然是提升所有工作者的成本控制意识的高度，对其开展成本管控宣传教育，尽可能地将影响成本控制的因素全部囊括在控制行为中，进而实现层层管控、处处把关的崭新工作模式，为施工企业后期建设发展提供坚实的支撑作用。
3.2进一步强化建筑施工企业的核心竞争力
近年来，随着经济全球化的不断发展，我国建筑行业的市场竞争越发激烈，在当前的社会发展过程中，核心竞争力作为评判企业经营实力的重要依据，其重要性越发受到人们的关注。现阶段，为进一步提升企业的核心竞争力，企业方面可以从强化自身的内部运营效果入手，不断夯实自身的发展基础，从而达到提升企业发展活力，促进企业可持续发展的目的。在实际操作过程中，建筑施工企业可以通过在开展财务管理工作的同时，实施成本控制，提升企业方面对于企业资金流动情况的了解程度，以便在后续投资运营的过程中能够合理分配资金，提升资金的利用率，增强企业的核心竞争力。
结束语
综上所述，企业要想做好成本管控工作，离不开企业当中每一个员工的努力。对此，企业需要不断提高全体员工的成本控制意识，建立健全成本控制体制机制，重视成本预算管理工作和内部控制工作，不断提高企业的财务管理能力，促使企业获得健康长久发展。
参考文献
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