陈立星
利比工程咨询（北京）有限公司广州分公司 广东广州 510000
摘要：作为目前建筑行业一种重要的新型施工模式，其在缩短工期、提高经济效益方面的优势受到了各方的高度重视。为了更好地提高装配式建筑施工的整体经济效益，做好工程成本计划，提高预算的准确性，做好成本控制，已成为建设单位、施工单位及造价管理人员的主要工作点。在此基础上，对预制建筑项目的成本预算和成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本控制问题；分析
引言
相较于传统的建筑工程建设方式，装配式建筑在施工阶段有着明显的节能、环保与高效的特征。我国的装配式建筑技术发展起步较晚，相配套的技术管理措施等仍旧有待完善。从成本造价预算问题上入手，可以优化成本控制的工作，减少现阶段装配式建筑建设工作中存在的主要成本问题。
1装配式建筑的概念
所谓的装配式建筑是一种新型的建筑方法，并且在城市化趋势下快速发展并普及，其特征是在建筑过程中采用了“流水线”式的流程，“积木型”的建筑结构，主要将工厂装配线上制造的主要零件（如墙，梁，柱，楼板等）运输到施工现场，最后使用灌浆锚栓后浇铸件，再通过具体的连接方案成为建筑产品。这些相对来说比较简单的建筑建造方式，使得装配式建筑具备了很多的优点。特别是与现有的普通施工方式来比较，这种建筑方式更加快捷且能保证更好的质量，并尽可能多地使用机械来完成一些工作，节省了大量的人力资源并使用了更加科学的建筑模型。先进又快捷的施工方法也有效地提高了建筑效率和质量，最终实现了装配式建筑施工过程的标准化，具有高度的工业化和信息化的特点，使其在建筑行业中依靠自己的优势和独创性不断发展，更好地满足的现代施工的基本需求。
2影响装配式建筑整体成本的因素分析
2.1装配式建筑工程的发展速度受到限制
在这一阶段，尽管我国经济继续发展，但与以前的发展速度相比，增长相对较低。这种减缓导致工业内部更加稳定，某些技术适应当前的工业模式，以及新技术的开发。装配体系结构是建筑工程综合施工技术应用中较新的技术，目前仍处于开发和扩展阶段。由于建筑业的总体情况，其扩张受到限制，导致组装建筑生产企业的发展机会相对有限，企业技术升级资金不足，以及生产后期组装配件的方法有限。这种情况长期以来难以克服，导致装配式建筑产品工程费用居高不下。与此同时，使用预制建筑的建筑公司数量仍然很少。
2.2装配式建筑工程规模发展慢
装配式建筑发展的规模较小，当前装配式建筑发展没有形成足够的规模，在装配技术、混凝土预制以及运输方面无法与国外的先进技术相比，所以装配式建筑的预制混凝土构件生产较为困难。某些厂商无法大规模地进行生产，在市场方面的需求也不足，在固定投入资本和可变成本方面较大，在后期进行装配式发展过程中，规模的扩大也会带动混凝土构件生产数量的提升，固定投资资本会逐步减少，但是从当前装配式工程建筑发展的角度而言，依然处于萌芽期，在实际运行过程中建筑工程价格偏高，无法符合国内生产商和开发商的需求。结构构件生产企业很多混凝土构件无法达到预期效果，技术不达标只有少数厂家生产的，预制混凝土构件是达标，但是价格又偏高，无法符合国内生产的需求。
2.3装配式建筑的应用模式影响成本
安装已装配的建筑时，建筑成本和安装成本都会增加。在这种情况下，成本控制是不可能的，也很难做到。目前，我国装配建筑中使用的混凝土构件比例很高，限制了用于构件应用的技术，总体技术费用仍然较高。
此外，我国目前正在严格管制建筑部门组装的部件的质量，在许多情况下，由于某些测试数据不符合标准，需要进一步采购部件，这影响到工程费用和工程应用程序的选择。在工程应用方案选择阶段，许多施工人员将首先拒绝装配建筑方案，以确保工程施工的稳定性。
3装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析
3.1提高人员综合素质
在整个装配式建筑工程预算编制及成本控制工作中，为最终体现较为理想的执行效果，应重点关注各个参与人员是否具备较强的岗位胜任能力，避免因工作人员方面的失误问题，影响到最终工作执行效果。基于此，无论是对于预算编制工作人员，还是相应成本控制人员，往往都需重点关注综合素质的培养，促使这些工作人员高效规范执行自身任务，减少在工作中出现的偏差问题，对于一些新技术及新管理模式也需灵活运用，以此实现自身工作水平的切实提升，最终实现对于成本控制工作的优化保障。
3.2全过程协同管理
装配式建筑工程成本控制需体现出全过程协同管理特点，以求较好地实现对于整个装配式建筑工程的全面管控，避免在任何环节出现偏差问题。在装配式建筑全过程协同管理中，成本控制人员往往需注重细节管控，扎紧效益流失口子。从装配式建筑工程施工特点上来看，其不仅需重点关注现场施工安装阶段，还需重点把关前期各个准备环节，尤其是对于装配式构件的设计及生产，更是需予以高度关注，以求更好发挥出装配式构件的应用价值。基于此，成本控制人员往往需密切协同各方实现优化管理，对于设计单位、构件生产企业及安装单位，都需予以积极协调，促使各方都能具备较高成本控制意识，能够以经济效益为重要关注对象，进而有效从自身入手规避可能出现的成本增加问题（如构件预埋套筒不精准、连接套筒错误造成外挂板安装加固需重新开孔等因素造成成本增加），在优化整个建设流程的基础上，体现更强的成本控制效益。
3.3遵循相关标准和政策
在装配式建筑工程成本控制中，无论是对于预算的精准编制，还是后续成本的有效控制，首先要掌握装配式建筑相关的一些规范及政策，要求在合法合规的基础上，实现对于装配式建筑政策的优化落实，避免影响到项目最终经济效益。当然，在未来装配式建筑行业发展中，同样也需进一步完善相应技术标准体系，要求能够围绕着装配式建筑的具体特点和发展要求进行针对性优化，构建较为科学完整的技术标准体系，以此实现对于后续装配式建筑工程成本控制工作的指导，避免在工序衔接中出现较为严重的不科学、不经济问题。装配式建筑工程相关管理人员，必然也就需熟练掌握和运用这些标准和政策，要求形成较强的规范性和科学性效果。在装配式建筑整体构建过程中，如果能够较好地利用国家或行业出台的一些激励政策，同样也有助于实现成本控制，体现更高经济效益。比如针对装配式建筑存在的一些企业税率优惠政策或面积补偿、贷款优惠政策等，都需予以高度关注，以更好地服务于成本控制。
结束语
装配式建筑工程有着较为鲜明的特点，在造价预算与成本控制的工作中，需要充分考虑装配式建筑工程的特点，并且结合我国建筑企业、材料生产企业的特殊性，探索成本控制中存在的问题以及相应的解决方案。相对于传统的浇筑式建筑，装配式建筑的优势较为明显，有着广阔的发展前景，需要以技术手段与管理手段为基础，实现双重的突破。
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