宗玮
山东瀚广建设项目管理有限公司 山东省淄博市 255000
摘要：为加强建筑工程造价财务风险控制，避免资源浪费，提高建筑施工效率。本文对建筑工程造价的财务风险控制体系进行了深入的探究，先概述了建筑工程造价的财务风险控制体系构建原则以及建筑工程造价风险识别流程，然后对建筑工程造价的财务风险控制体系目标进行了分析，最后提出了建筑工程造价的财务风险控制体系的构建方法，以供相关的工作人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；造价；财务风险；控制体系
1建筑工程造价的财务风险控制体系构建原则
1.1监控和管理相统一的原则
在财务风险控制体系的不断完善过程中，要尽可能的做到建筑工程中的每个环节、每个阶段都涵盖在风险管理之中，并完整的了解整个建筑工程。根据建设单位的实际财务情况，将每个阶段的造价控制重点划分出来，并及时分析其中存在的问题，提出解决方案。
1.2分工与集中相统一的原则
在整体评估和集中管理风险控制体系的不断完善过程中，要不断的重视和提高风险控制的有效性。与此同时，财务部门相关的工作人员也要各司其职，各行其是，明确工作任务和责任，做到工程建设与财务造价控制的有机统一，尽可能的降低人为失误发生的可能性。
2建筑工程造价风险识别流程
2.1构建项目风险管理机制
为了提高建筑工程造价管理工作的有效性，项目负责人可构建项目风险管理机制，对工程中可能存在的风险进行预估并采取有效的措施加以处理，对施工中各阶段的风险等级进行分析，与团队人员商讨后制定出行之有效的解决策略。
2.2对风险进行分类
根据工程项目风险所属类别对其进行有效分类并将其整理记录在册，为工作人员在后期开展工作中提供一定的便利。此外还应根据有经验的风险管理人员的判断经验对风险存在的可能性进行预估，尽可能的提高准确性。
2.3风险原因分析
相关工作人员应通过自身实践经验对风险出现的原因进行准确剖析，并对已明晰的风险原因进行综合评定。在实际施工中诱发风险现象出现的因素是多方面的，所以工作人员在进行风险原因分析中应考虑全面，将可能存在的因素都纳入考虑范围内。
2.4风险后果分析
当风险因素分析出来后工作人员就需对此现象所造成的影响进行分析，并提供一定的数据或者资料加以论证。通过对风险后果的分析可为后期工作的开展提供一定的借鉴，降低工程项目的损失程度。
2.5风险控制序列
风险控制的步骤是由施工过程中各个环节的风险因素决定的，比如招标、投标等可能带来的风险等都要综合起来分析，找到防范措施，这样才能最有效的规避风险，并且能够带来实际的效果。一般情况下，风险的发生是由多种因素导致的，这些潜在的因素相互作用，达到某一程度时就会引发问题。但是在这些因素中总是有主次之分，有些因素就是最主要的因素。而风险控制过程中的先后顺序也是根据这些因素的主次影响程度决定的，即风险控制有明确的指标。
3建筑工程造价的财务风险控制体系
一个完整的建筑工程项目，从做好前期准备开始到最终的完工验收，在这个过程中会遇到很多不稳定因素的影响，而这些影响引发的最紧急的问题就是建筑单位的实际财务状况和预算的不符。
因此，成立具体的建筑工程造价的财务风险控制体系最基本的目的就是通过这个体系来保持建筑工程财务的平衡，以及将建筑工程所涉及的所有费用控制在合理的范围内，从而降低实际的收支情况与财务预算的差距。首先，要完善整个建筑工程内部的组织结构，在考虑建筑单位的实际发展情况和其独特性的情况下，建立健全的审核审计机构、任务执行机构、决策判断机构，并且还要不断的加强与其他相关机构之间的良好合作与沟通联系，为实现建设工程目标打下良好的基础。其次，因为审核审计机构对整个工程有着举重若轻的作用，所以必须把这个工作贯彻到建筑工程的每个部分、每个过程中，以便及时发现建筑工程中可能引发的各种财务风险，而且还可以依据实际情况立即做出适当的调整，以此为相关的管理工作奠定基础，进一步确保建筑单位财务方面的完整性。最后，财务部门的所有工作人员都要牢记公司企业的规章制度，严格规范自己的行为，认真遵循、落实好国家提出的相关的政策法规和领导方针，这样才能最大程度上提高审计信息的质量，并且也能更好的保护相关的审计资料。
4建筑工程造价的财务风险控制体系的构建方法
4.1建立科学合理的建筑造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。最后，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中总结经验，找出不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。
4.2制定风险控制方案
风险控制方案的制定，其目的就是及时的反馈项目风险的控制信息，并为有效实施控制方案提供必要的指导。需要保证在风险发生后有两套可供选择的措施方案，一是保证原计划如期进行的方案，二是预防措施方案，这样建筑工程就不会因风险的影响而延误工期。
4.3注重各环节的工程造价管理
在工程前期准备环节，一定要实施监理制度。经过对设计环节的监理，让设计更加科学，造价管理在预计金额内，力争用最少的投入获取最大的回报。其设计的成果需要有可行性、科学性、实效性。还可以引入“限额设计”的方式。“限额设计”可以有力管控整个建筑工程的造价。为了让这种方法实现预期目标，一定要确保设计工程师都是既拥有实践经验又拥有专业技术的人员。同时要对多种设计方案进行对比，这是由于设计结果是不断动态健全的过程，并非前期便可以明确下来，为此多种方案进行对比是考量其可行性、科学性、实效性的有效举措。
4.4重点控制因人为因素而造成的风险
建筑工程的施工现场比较复杂，流程比较繁多，这就直接导致建筑单位的人员流动性非常之大，这就造成实际用人和建筑单位较大的员工流动性之间的矛盾，为了解决用人需求，部分建筑单位会降低招聘的标准和要求，因此，也就无法保障建筑单位内的工作人员的综合素质和个人能力，尤其是财务部门的人员素质参差不齐，不同的人对工程造价结果的认识也会千差万别，这是造价控制中首当其冲要面临的最难实现的、作用时间最长的风险。一方面，建筑单位通过定期的培训或组织人员到外参观，提高他们的学习动力，让他们充分的认识到自己现阶段的不足，使其不断地提高自己的专业知识储备量，提高评判工程造价的科学性和准确性。另一方面，加强员工之间彼此的默契程度，提高协作能力，在办公室里闭门造车式的计算并不能准确的得知政策变化和市场变化的情况，应该深入一线市场，实地考察，对每项情况都深入了解，并在本单位财务情况结合市场形势的基础上整改建设计划。
5结束语
建筑工程造价风险管理工作很关键，其直接关系着工程项目实施的高效与否，对造价风险进行科学管理可有效降低不安全事故的发生，提高施工的成效性。因此在开展相关工作中项目负责人应履行相应的职责，严格按照相关规范进行科学有效管理，增强建筑企业的核心竞争力。
参考文献
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[2]袁建林.全过程工程造价控制与管理的开展实践探讨[J].住宅与房地产，2018(9):39+48.