张兴宙
上海建工七建集团有限公司天津分公司，天津 300110
摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国市场经济体制改革逐步深化，改革开放道路不断跨越、大步前进。相应的建筑市场领域也发生了迅速的变化。随着市场的发展，也出现了许多问题，特别是在工程造价方面。同时，工程建设领域招投标市场进一步推行“工程量清单计价法”，建立健全全国工程造价信息互联互通系统，能够最大限度地有效保障信息共享和资源利用，最大限度地发挥一系列相关改革和政策措施的效益，逐步优化和完善定价模式和管理模式，有效发挥市场作用，将传统的政府定价转变为现行的市场定价，进一步分离数量价格，进一步脱离政府的保护，将其置于市场竞争环境中公平竞争，从行政管理到依法有效监管。一系列良性变化使市场价格形成机制初步建立，进一步有效地促进了我国工程造价管理的良性发展。
关键词：如何加强；建筑经济市场；工程造价管理
1 工程造价在现代建筑经济管理中的重要性
1.1 降低现代建筑经济管理的风险
成本控制管理可以从全局为项目的各个环节的运行提供科学的成本信息，从而保证各个环节的顺利实施，减少不必要的资金风险，保证经济管理措施的顺利实施。在成本管理过程中，要对工程总预算方案进行分析和评价，确保预算工作的准确性和科学性。合理分配预算资金，避免在实际建设项目中出现资金链断裂现象，影响建设进度，增加建设投资。工程开工时，要综合调配企业的财力、物力和人力资源，合理调配工程所需资源，确保工程顺利开工。同时，在保证工程进度的前提下，核算工程造价。施工资源的使用必须有专业人员监督，施工验收由有关现场管理人员进行。特别是在后期结算时，需要将企业的资金与实际使用的资金进行比较，从而使企业的经济效益最大化。成本控制的优势在于能够对资金使用的各个环节进行审计，尽早发现经济风险。
1.2 提高施工经济管理的准确性
近年来，我国建筑业发展迅速，各类建筑层出不穷，科技水平的提高也提高了建筑工程的施工质量。成本控制的应用实现了各阶段的成本控制。可以尽快了解施工细节，特别是各环节的支出情况，实现全面的预测和控制，减少资源浪费，提高经济管理的准确性，为后续工程的施工提供参考。
2 建筑经济市场中工程造价管理存在的问题
2.1 造价管理意识不强
在建筑经济市场中，工程造价管理必须具有成本管理意识。然而，造价管理意识淡薄是工程造价管理中普遍存在的问题。
首先，在施工管理过程中，许多施工管理者只把施工项目的顺利进行和完成放在首位，没有充分认识到施工活动与项目成本管理的关系，这就导致了建设项目难以推广却无法发现问题的局面。
其次，一些施工单位和管理人员对建筑经济和工程造价没有充分了解，时刻控制造价，忽视对工程质量的控制，导致重复施工，不利于控制工程造价和工程造价。
最后，虽然一些建设项目的施工单位整天把成本和成本控制挂在嘴边，但在实际管理中也存在一些问题，如管理不力，这是成本管理意识淡薄的重要反映，不利于提高工程造价管理的效率和质量。
2.2 缺乏有效的成本管理计划
成本管理策划在施工企业开展项目成本管理活动中起着重要作用，是施工企业开展项目成本管理的重要手段和措施。合理有效地进行成本管理规划是非常重要的。然而，在建设经济市场工程造价管理的实际工作中，缺乏有效的造价管理方案仍是一个突出问题。在建筑经济市场中，建设项目的成本管理和成本控制非常复杂。在这种情况下，成本管理规划就显得尤为重要。但在实际管理中，一些施工企业没有意识到成本管理规划的重要性，没有开展相应的规划工作，导致实际工程造价和成本管理中存在的问题，由于缺乏规划，无法及时有效地解决，缺乏考虑和不完整的分析，从而影响建设活动的正常开展和建设效率，进而影响工程造价和建设成本。
2.3 管理方法有效性不足
在工程造价管理中，管理方法的运用直接影响管理效果，是企业需要高度重视的问题。但目前许多施工企业在工程造价管理中存在着有效性不足的问题。
一是一些施工企业对工程造价和建筑经济本身重视不够。因此，管理方法的应用是不够的。在实践中，甚至出现了一些僵化的现象。因此，不能根据自身条件和工程实际情况制定有效的管理方法，从而影响管理效果。
其次，一些施工企业没有树立现代施工管理理念，主要采用传统的管理方法来开展工程造价管理工作，不仅管理效率低下，而且管理效果也很不理想。
最后，部分施工企业的施工管理信息化水平还很低，管理方法创新意识不足。这些问题不利于工程造价管理方法的创新和发展，不利于管理水平的提高。
3 加强建筑经济市场中的工程造价管理的措施
3.1 从根本上切实有效地提升施工组织设计的质量
从根本上提高施工组织设计质量对整个工程造价起着关键作用。如果组织设计工作不能持续深入地开展，将给工程造价的确定带来很大程度的负面影响，严重阻碍合同内容的落实。因此，在具体的施工组织设计过程中，有关施工方案的选择不仅可以由行政命令来决定，还必须用集体智慧来讨论和比较，从技术和经济两个方面进行综合评价。
3.2 搞好施工组织巩固项目成本控制和管理的基础
在整个施工组织过程中，施工方案设计是基础性工作，是中心环节。工程造价能否真正得到控制，最重要的决定因素是施工设计方案是否真的足够好。在具体的设计过程中，对相应的方案进行了全面的分析和充分的论证，从众多方案中选出最佳的设计方案。
3.3 确保相关工程的工期、质量和进度，实现双赢
要根据企业的具体情况，采用更先进的技术、最先进的工艺设备和新材料。在具体工作中，要进一步深化企业改革，确保各项措施能最大限度地有效促进业主的工期和质量，实现真正意义上的少投入、高效率。在项目的施工组织设计中，要与时俱进，适当应用更多的新技术、新材料、新工艺，使企业的生产效率大大提高，进一步有效降低工程造价。
3.4 工程造价的有效控制
要从根本上有效地控制工程造价，需要从以下几个方面入手：一是在工程建设的前期实行相应的监理制度，对设计过程进行科学合理的规划，并通过对设计过程的监督，最大限度地保证设计更加科学合理，从而将成本控制在一定限度内，最大限度地使投资回报最小化。另外，要采取多种措施，有效控制工程造价。在组织层面，采取措施，进一步有效明确相关项目的组织架构，进一步细化成本控制人员，确保各项任务和各部分成本由专人管理；从技术层面采取更有效的措施，就是对每个阶段的设计进行严格的检查和详细的监督。从技术和经济的角度，对设计方案进行深入细致的审核和规范，对节约投资成本、实现效益最大化进行深入探索；在经济层面，有效措施包括对工程造价的计划值和实际值进行客观、动态的评价和比较，对工程所涉及的各项费用进行系统、全面的审计，并结合客观情况和工作进展，有针对性地调整设计方案和设计思路。
4 结语
综上所述，现阶段我国成本管理的相关措施不完善，方法不合理。因此，我们需要采取合理的措施来管理和控制成本。施工企业也需要不断改革和创新现行的成本管控措施，从而提高企业的核心竞争力。
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