张凤花
45012119910123**** 广西 530000
摘要：建筑工程从前期的策划、材料的购买、工作人员的组织，到后来的建筑施工，以及后期的质量审核等过程，都需要经历较长的时间周期。而建筑工程造价的动态管理和控制是贯穿于整个建筑施工的全部过程，在建筑工程中，可能因为一些不可控制的因素而发生变化，这就需要进行工程造价动态管理才可以确保工程正常施工。本文通过工程造价与动态管理控制的概述，详细分析了现阶段建筑工程造价的动态管理与控制出现的问题，并提出解决方案，旨在为我国建筑行业作出贡献。
关键词：建筑工程造价；动态管理；建筑施工成本
中图分类号：TU 723.3 文献标识码：A 文章编号
1建筑工程造价动态管理与控制内涵
建筑工程造价动态管理与控制主要指的是，在建筑工程施工过程中，开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求，并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作，从建筑工程的实际情况为主要出发点，进行统一协调，使得建筑工程造价动态管理与控制达到相关质量指标。
工程造价主要指的是建筑施工过程中所需要的资金费用支出，主要包括建筑工程科研、立项、设计、施工以及建筑工程后期竣工阶段，各阶段都需要实行动态控制。建筑工程造价会受到多种因素的影响，其中包括设计单位、建设单位、总承包商以及分包商。建筑施工过程中工程造价具有较大的变动性，工程动态管理与控制是为了保证建筑工程造价的合理性，预防造价变动对建筑工程质量与成本产生不利影响。
2建筑工程造价的动态管理和控制的现状
2.1工程造价的编制没有动态的调整
由于建筑工程项目周期较长，工程预算造价的编制往往是在工程开工前，而实际施工与编制预算的时间相差较多，在编制预算造价时确定的主要材料、机械价格都会随着市场波动而产生变化，有些工程造价管理人员在造价管理工作中没有进行动态的调整，忽视了价格因素对工程造价的影响，这样就不能如实反映工程成本，不利于项目造价控制工作的开展。
2.2工程造价动态管理模式不够完善
在建筑工程施工中，项目的造价管理部门设置不合理，没有专门的造价管理人员进行造价管理工作，这样就不能及时地进行动态的造价管理，不能及时评价工程造价控制措施的管理效果，这种不完善的管理模式不利于项目目标的顺利实现。
2.3建筑工程造价的定额缺乏指导意义
我国都是依靠广联达、斯维尔之类的软件编制工程造价，这些软件的计价模式是基于国家造价管理部门编制的定额库，若定额库更新较慢，而实际施工工艺与施工技术变化较快，没有合适的定额计算实际发生的工作内容，这样就导致编制的工程造价缺乏指导意义。
3建筑工程造价动态管理与控制的具体因素
与控制作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，影响建筑工程造价管理的因素是多方面的，但每个影响因素都是具体的且有迹可循的。如设计环节、施工环节、材料环节、工艺环节、审计环节的因素等，虽然这些环节当中的任何一个因素，都会影响工程建设项目的投资效果，但只要严格遵守工程造价规范和机制的要求，这些因素也都是可以控制的。
把握好这些因素，一方面可以使工程建设成本降到最低，使建筑工程造价的动态管理和控制更加贴合建筑工程的施工实际，另一方面还可以协调好建筑工程造价与工程进度、工程质量之间的关系，提高工程造价管理与控制工作的时效性。
市场经济环境不断变化，影响工程造价的具体因素也会随之变化，为有效实施对工程造价的管理与控制，建筑企业的管理人员需根据企业内外部环境的变化状况，提前做好应对变化的准备工作，并制订相应的针对性策略，以动态的眼光和方式掌握好工程造价影响因素的变化情况，完成对建筑工程造价的动态管理与控制。
4建筑工程造价动态管理和控制的具体分析
4.1设计和规划阶段的造价动态管控
建筑工程项目设计作为造价管理最重要的环节，在工程实施中产生的其他成本均受到项目设计方案的影响，因此，在项目造价动态管理中完善项目设计至关重要。首先，要对项目实施的价值作为合理的预判。建筑工程的价值主要是指项目功能和产生成本的比值，在项目设计阶段相关造价管理人员可利用专业数值分析法对工程进行定义，评价工程实施的价值。然后，造价人员依照不同功能类型划分造价管理的目标，保障工程实施成本的合理分配，发挥在项目价值分析阶段，工程设计可发挥其价值，工程资金得到合理有效的配置。其次，进行项目工程设计工作时，要考虑设计方案的整体可操作性和合理性，要求设计人员利用限额设计方法，在了解项目审批任务书要求后，进行施工图的设计。然后，将工程设计中包含的工作量依照整体工程规划进行划分，确认工程后期的造价具有参考依据，避免出现工程施工成本超额的问题。最后，要降低整体的实施成本，要求设计人员协调资金应用，保障资金的有效流通，在施工中既不会出现成本过高的情况，也不会出现资金运转的困难，保障工程在规划的合理时间内完成。
4.2合同签订阶段造价动态管控
建筑工程项目合同是对项目主体责任和义务的明确规定，如果在工程施工之前缺少合同管理，不能发现合同中存在的不合理因素，就会产生增加项目造价的风险，因此，对于建筑工程合同的管理也是重要的环节。比如，在工程施工合同中，没有明确说明因为外界因素造成施工方案的变更，而引起施工成本和造价提升的问题，就会对项目主体人的合法利益造成不同程度的侵害，而减慢项目顺利施工进度，又一次造成项目造价的提升。针对这类问题，在项目合同管理阶段，相关造价管控人员应在合同正式签订之前，帮助项目主体了解合同主体内容，对于合同中呈现的不利于主体利益的条例，应在双方许可的情况下展开调解，避免合同在签订后出现变更，发挥合同约束双方的施工，并为工程动态造价管控工作带来指引和帮助。
4.3施工竣工阶段造价动态管控
在工程项目施工阶段，施工所产生的成本会影响造价管控工作的实际产生的效果。在施工中，除要加强质量和安全管理外，还要进行造价的把控，控制施工成本在合理范围内，发挥造价管控工作的作用。一是在选择施工单位要对企业资质进行了解，与制度完善的单位展开施工方面的合作，可减少纠纷和安全问题的发生，避免施工成本出现浪费。二是了解建筑市场施工材料和设备的价格，依照价格的波动情况，制定材料采购的计划。保障在施工中材料数量的充足，又不会因为采购过多而出现资金的积压，保障资金的流通率，侧方面地降低工程造价。三是在材料采购和选用中，要结合国家对建筑工程材料使用的标准，重视对材料质量和耐受度的考察，为施工顺利进行和造价管理提供良好的条件。同时，在材料应用中要向施工人员传递节约精神，避免材料的浪费和过度使用，提升施工人员的造价管理意识，在项目实施中形成良好的管控环境，对造价动态管控工作起着积极的促进作用。在项目竣工阶段，虽然项目竣工后不会产生过多的成本，但忽视这一阶段的造价管控，就会产生部分不必要的成本，增加项目主体的资金投入。因此，在竣工阶段，施工方可选用审计机构，对项目施工产生的管理费用、税费、工程总量等进行调查和记录，然后，开展全方位的审计。并加强对项目完成质量和标准进行检查，保障所有资金都合理被分配和使用。
5结语
总之，在建筑工程项目中，造价管控对项目质量和经济收益有着重要的影响。在现代化建筑工程实施过程中，要想保障资金的流通，并降低施工各个阶段的成本，就要强化造价动态管理和控制，了解在项目实施中容易出现的问题和影响因素。依据实际情况制定相应的计划，以发挥造价管控工作的效用，降低突发事件对整体工程的影响。在保障工程质量的同时，为项目主体赢得更多的经济效益。
参考文献：
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[2]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(04):20-22.