吴宁
天津蔚蓝工程设计有限公司，天津市，300100
摘要：传统的造价管理方式已经无法满足当前的时代发展需求，企业应该结合工程造价控制原则，积极融入全过程造价管理模式，从投资环节、设计环节、招标环节、施工环节到竣工环节，都需要严格开展造价的管理工作，在全过程造价管理模式的支持下，严格控制工程的造价，为其经济发展夯实基础。
关键词：全过程造价；工程造价控制；原则
1全过程造价审计管理模式的原则
工程造价指的是在建造工程过程中的全部价格，工程造价管理工作重点内容就是要做好投资估算，通过设计概算、施工图预算，以及最终竣工结算等各个环节的造价管理，保证工程费用计算的准确性，结合人工、材料、设备设施等相关费用的内容，对不同时期造价文件内容进行合理编制。全过程造价审计管理模式应从建筑企业的长期发展视角出发，以保证良好的经济效益为目标，设置合理的造价管理计划，加强对各个工程阶段的系统管控工作，包括工程项目的决策、设计、招标、施工、竣工等多个环节，提高项目估算预算的准确性。制定科学合理的造价管理计划，保证各项造价管理工作顺利有序地运行，从根源上有效地运用各种资源，避免发生资源浪费的情况，放大资源价值，提高资源配置合理性，以达到建筑工程项目经济效益最大化的管理目标。
1.1宏观性原则
宏观性原则是全过程造价管理模式必须遵循的，具体是指在实际的建筑项目工程造价管理工作中，工作人员要在制定方案的过程中结合项目的宏观现状，保证造价管理控制计划的可行性和合理性。结合全面性的施工内容，保证将造价控制的积极作用充分地发挥和利用到工程建设的每一个阶段，提高对工程造价审核环节和各个管理环节的有效性。从源头上做好把控，避免发生资金浪费的情况，在保证良好的项目工程建设质量同时，消除过度增加成本的问题，围绕宏观性的原则，保证全过程造价管理工作的合理性和有效性。
1.2专业性原则
专业性原则是全过程造价管理模式下，工程造价控制工作人员必须严格落实和贯彻的一大原则，全过程造价模式中工作人员在进行造价审核以及造价控制等各个环节具体工作时，应对工程项目的实际情况进行分析，强化自身的专业性，建立起完善科学的财务管理体系，建立良好的工程造价审核环境。围绕专业性的原则，最大限度地保证项目成本输出能够达到节约成本、控制浪费的目的，发挥出造价管理的专业性作用，强调工程造价控制的全过程优势，保证工程项目建设质量和效益并存。
2全过程造价审计模式下的工程造价控制
2.1投资阶段
工程投资环节中应该做好造价控制工作，完善相应的工作方案，明确投资的可行性，保证企业的经济效益。首先，应该在明确项目规划的过程中，全面分析规模效益，同时研究市场、环境与技术因素，明确是否存在制约性的因素。还需结合材料造价特点、技术造价特点与其他造价特点等开展投资研究工作，严格控制投资环节中的工程造价。其次，为了在投资环节中严格控制工程造价，应该安排专业人员详细分析研究投资项目内容，制定完善的项目筹划方案、筹资方案、保值增值规划方案等等，提出工程造价的控制要求和措施。在此期间相关部门应该做好投资项目的可行性分析工作，编制计划报告，论证技术、经济性，对比各种投资方案的造价，筛选可行性较高并且工程造价较低的投资方案，这样不仅能够严格控制工程的造价，还能保证企业的效益。最后，为了有效开展投资环节的造价控制工作，还需制定完善的投资估算方案，详细分析当地市场材料价格、机械设备价格、人力资源价格等等，做好投资项目的估算工作，整合各种工程造价信息，严格开展管理与控制工作，保证投资环节工程造价的有效管理。
2.2设计阶段
首先，应该设置限额造价的工作模式，明确设计的标准，要求在节省成本的同时，加快设计工作速度，保证不会对工程进度和周期造成影响，同时也需要保证工程的施工质量。在采用限额设计方式的过程中，应该结合设计合同内容、投资估算内容与任务书内容等，提出相关的设计限额标准，以免出现造价控制方面的问题。其次，设计环节中要求结合造价的控制要求，编制完善的设计方案，通过各个投标方的设计方案竞选、对比等形式，选择成本较低、应用效果较好的方案内容，确保所使用技术的先进、工程功能的全面性，在此基础上有效控制和管理造价，保证不会出现相关的问题。
2.3招投标阶段
招投标阶段的造价管理和控制工作，应结合科学、合理的中标价格目标，建立起完善的工程项目风险分担和量价分离机制，保证最终的中标价格符合工程项目的实际发展需求。落实到具体的工作内容中，应由工程建筑业主承担项目工程量计算的风险，由工程建筑业主在项目内容和项目计算量方面主动承担责任，项目的中标人负责造价风险管控，并且担负起控制造价风险的职责。招投标阶段的造价控制工作，应严格管控造价成本，结合工程量清单的具体内容，明确招标材料情况，根据对工程量清单内容的详细分析，优化招投标阶段的评价方法。以公平、公正、透明为招标原则，加强评标工作的合理性和科学性，建立起评价标准体系，通过定量评价，全面考虑到可能会对工程造价形成影响的各方面客观因素，及时发布工程量的清单内容。招标单位应以透明化的竞争理念为主线，保证整个招投标阶段各项工作的可行性和合理性，利用市场机制在招投标工作中的积极调节作用和政府发挥的行政干预作用，使多部门工作能够协调、互相作用，建立起合理的招投标体系，在完善的沟通机制作用下，避免发生暗箱操作等不合理的行为。
2.4施工阶段
施工阶段的全过程造价管理工作，需要加强对相关预算的审核力度，检测项目建设过程中应用到的设备和材料等，降低工程纠纷问题的发生几率，保证合理的成本投入，并且要提高工程的整体建设质量。打击重复领取材料的现象，保证材料管理工作的有效性，以免增加不必要的成本投入，加强监督力度，及时维护和检修建筑项目中应用到的设备，对于其中出现的设备磨损、损坏问题要及时改正，保证设备的稳定运行，以免发生工期延误的情况、增加不必要的施工成本。落实责任制，将施工过程中的职责落实到个人，加强对施工工期的严格管控，避免出现延误工期的现象，及时纠正工程质量中不达标的问题。全过程监测，保证良好的施工效率，严格控制资金流向，及时发现和改进其中存在的不合理工程造价问题。
2.5竣工阶段
在竣工环节中相关人员应该严格控制造价，首先，应该整合各种施工信息和造价信息，做好原始资料的分类处理工作，然后将各种信息输入到造价管理系统，明确竣工环节中是否存在造价控制的问题，便于有效进行管理。其次，应该做好竣工结算的审核工作，结合建设、施工企业的利益主体情况，各个部门都要密切配合，精细化进行核算与分析，制定相应的造价控制、协调与管理的计划方案，在保证造价严格控制的情况下，提升各方利益主体的经济效益。
3结语
综上所述，近年来我国在工程造价控制方面还存在诸多问题，不能保证严格控制造价和成本，难以提升企业的效益，主要原因就是企业未能做好全过程的造价管理工作，很容易出现漏洞问题。因此，在工程的造价控制工作中，应该积极应用全过程造价管理模式，归纳总结相关的经验，在每个环节中都要严格渗透管理理念，将造价控制在合理范围之内。
参考文献
[1]基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究[J].李增武.工程建设与设计.2020(05)
[2]全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].王玲玲.现代物业(中旬刊).2019(06)