曹敏瑞
志丹县财政预算评审中心，陕西 延安 717500
摘要:建筑工程造价预算控制关系到建筑企业的经济效益，也影响到企业发展的稳定性。在建筑工程施工中，很容易出现超预算的情况，因此，建筑企业需要加强控制建筑工程造价预算，保障建筑企业综合效益，实现企业可持续发展。本文分析了建筑工程造价预算控制要点，提出针对性的控制措施，为建筑企业提供参考。
关键词:建筑工程;造价预算;控制要点;策略
引言
目前我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。
1 加强建筑工程造价预算控制工作的意义和作用
1.1 能够实现建筑工程企业经济利益的最大化
这对于建筑企业来讲，为了获得更高的经济收入，就需要加强对资金的监督以及管理。特别是建筑工程施工过程中的造价预算控制，通过严格的预算编制保证资金的合理使用，避免出现浪费的问题发生。最终实现缩减工程施工成本，提高工程经济收益的效果。
1.2 能够增强企业的管理水平
建筑工程在实施管理的工作中，预算控制管理是非常重要的一部分。通过合理的预算造价控制措施，能够提高企业的整体管理水平，实现内部资源的优化配置。对于各个施工环节也可以起到合理的管理监督效果，确保工程项目顺利地进行。另外，还可以增强企业的信誉以及形象，保障企业核心竞争力的提高。
1.3 能够保证造价预算控制在合理的范围之内
通过合理的造价预算控制可以严格的保障预算编制工作的顺利实施，从而有效地减少工程的投入，提高资金的使用效率。另外，还可以保证整个工程的成本都在控制的范围之内，避免给企业的经济利益造成损失。
2 建筑工程造价预算控制中存在的问题
2.1 市场因素
建筑工程施工过程中施工材料是影响工程造价成本的主要因素，而材料的价格又会受到市场经济环境的影响。市场的价格会根据实际的供求确定并呈现一种波动的情况。而在工程成本管理中需要结合材料的市场经济变动情况，做好对应的预算管理。
2.2 预算编制因素
造价预算的管理人员在整个造价编制的过程中，由于没有结合具体的工程施工实际情况，导致计算出的预算价格不够全面，甚至出现漏算的情况。最终引起工程预算造价与实际之间存在严重的不符。同时，对工程预算造价的各方面管理都不够准确，也没有对应的参考价值。
2.3 施工管理因素
为了保证建筑工程的顺利施工就需要建立规范的施工管理制度，但是在实际在应用过程中由于施工企业对于管理工作不够重视，同时管理制度也没有严格的根据工程的实际情况。因此导致施工管理不够全面在施工的过程中，引起血压的质量问题。除此之外，工程造价预算管理工作都是由工作人员完成的，如果工作人员的管理不到位，也会引起各施工环节得不到合理的保障。
2.4 工程建设的定额管理
针对建筑工程的造价管理工作需要设定合理的定额，这是确保造价管理工作实施的重要基础。其工程的定额是指工程的整体预算以及施工工期等进行全面的分析预算，其中主要是针对工程在经济范围内的人力、物力、财力的一个估算。
总而言之这是对整个工程的资金规划与预期控制，从而保证资金的使用达到最佳的状态与最大的限额。对于合理的工程定额是决定工程资金实用性编制与范围的重要规范，工程的建设在很多的方面都需要对资金的使用有一个限制于范围，从而保证工程预算的合理性。
3 建筑工程造价预算控制要点
3.1 建筑工程设计阶段
在建筑工程设计阶段落实造价预算工作，在整体工程项目中占据较小的比例。工程设计是建筑工程施工的基础，设计质量关系到建筑工程投标管理和施工管理等工作质量。在工程设计阶段，工作人员需要做好工程预算管控工作。在这一阶段的预算控制工作，主要是管控初步设计和技术设计以及施工图纸设计，为了这一阶段的工程造价预算管控效果，建筑企业需要提高管控力度。例如在工程设计阶段，工作人员需要严格管控人力资源和设备资源等费用，统筹规划整体资金，有效控制各项成本。
3.2 招投标阶段
为了科学地管理建筑工程招投标文件，建筑企业需要严格审核招投标文件，根据合同内容完成各种工作，为了保障招投标管理质量，需要细化分析建筑工程造价预算控制目标，根据管理需求增加管理项目。此外，需要约束管控招投标单位的行为，完善监管工作，提高招投行为的规范性，落实竞争机制，顺利开展建筑工程施工。在招投标阶段，管控人员要全面分析市场情况，明确施工过程中可能会发生的风险，保障招投标工作的透明性。建筑企业需要重视施工质量，以施工质量和施工安全为前提，利用科学方式降低建筑工程成本。
3.3 严控施工材料成本
由于建筑工程的造价成本中施工材料占据了很大的比重，因此需要提供对提高对施工材料的重视，制定合理的成本管控措施，提高工程造价预算的结果。作为造价预算的工作人员，也需要积极地参与到材料的采购中，确保采购的材料实现企业的效益最大化。在材料选购的时候还要综合考虑材料的成本以及质量，制定合理的施工材料采购方案，选择对应的材料采购供应企业。材料供应商需要具备良好的商业信誉，并且在合同中还要明确规定材料的质量、价格、交付时间、供应的及时性等内容。可以通过协商合理的降低建筑工程的材料价格，保证工程的施工造价成本。同时还要注重材料的质量以及交付的及时，防止对工程的施工进度造成影响。除此之外，对于材料的管理，也要建立合理的出入库管理制度对材料，保证材料的及时供给以及合理分配。最后，需要加强对材料运输以及现场的管理效果，有效地降低运输成本，提高材料的存储安全性，避免由于材料存放造成的材料浪费。
3.4 有效提升建筑工程各项应用资金的使用率
对建筑工程进行造价控制就是要对其中每一个环节所使用的资金进行预算控制。需对每个环节的资金进行充分利用，保证整个工程按照图纸来准确进行。合理科学地选择每个施工材料。在施工期间需在质量得到保障的同时，适当地对工期进行调整，减少其预算，降低造价。也可选择引进一些先进的技术来提高其设备利用率，以减少该环节的资金使用。在建筑施工结束后，还需严格清算剩余的材料，对这些材料及设备进行回收。工程中的每一项资金使用，都需进行全方面考虑，以降低成本，提高效益。
4 结语
建筑工程不断发展，建筑企业也更加关注建筑工程造价预算控制工作，为了减少造价超预算的问题发生，建筑企业需要明确建筑工程造价预算控制要点，在工程不同阶段开展预算控制工作，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。
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