庞广官
广西建工第一建筑工程集团有限公司
摘要：优秀的建筑物作为一种广泛应用的基础型设施，其建设质量关乎使用者的安全。以建筑企工程中管理和质量标准为研究对象，针对现代房屋建筑提出一些需要改进的管理建议。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1我国建筑业中房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的不足
1.1安全问题
安全作为建筑业施工过程当中的首要要求，自然也成了存在于我国建筑业中房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的首要不足。房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的安全问题的成因很多，主要是材料质量方面，建筑材料的质量在建筑工程的施工中的重要性是毋庸置疑的，建筑材料的质量是工程安全和建筑安全的首要物质保障，但是由于成本的原因或者其他方面的原因，在工程材料上，部分企业存在着一些不足之处，导致了房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的一定的安全问题。
1.2工程人员的技能培训
目前，我国的许多房屋建筑的规模在不断地扩大，为此，对人力、物力、技术的需求开始不断增长，如今，一个中型规模的房屋建筑工程就已经需要一支人数众多的工程队伍，但是工程队伍的人数激增，带来的是工程技能的参差不齐，为此，建筑企业应该做好对人员的技能培训，但是受限于人员的规模过大，或是技能培训过于繁杂，导致了对于工程人员的培训工作较为疏忽，房屋建筑工程管理与施工质量问题又添一重。
1.3企业内部的部门沟通
即使一个建筑单位拥有技术较高的人员和管理团队，但若两者沟通不足，则仍会导致不必要的资源流失。由于管理经验与工程技术的不够融合，致使建筑厂商在衔接方面存在较大问题。两方的工作内容无法做到整体性，导致资源仍存在利用不足的现状。对于以上建筑工程中存在的问题，不仅关系到建筑企业的经济效益，更关系到使用时人们的舒适性和安全性。因此，建筑工程的施工质量在直接方面影响到建筑的安全性能。
1.4施工成本和工期以及质量管理之间的关系
施工成本的关系到的因素除去上文提及的工程材料以外，包括工人的薪酬、设备的采购维修等等方面，一般情况下，为了节省成本，建筑企业会追求尽可能缩短工期，减少工程成本，但是，工期的缩短，如果出现不合理的情况，没有科学的计算应有的工期，将会严重降低工程质量，另外工程设备的质量是重要的质量保证条件，如果不能够平衡好施工所需的工程成本与工期以及工程质量方面的协调关系，将会带来严重的工程安全问题，也会为房屋建筑的质量造成严重的安全隐患。
1.5施工管理
在过去，房屋建筑施工的管理工作效率很低，并且在工程当中采取的管理理念也较为落后，先进的工艺和技术在管理中并没有受到重视，导致了工程造价得不到控制，企业大幅缩短工期又带来了严重的工程质量问题，引起一系列的连锁反应。在对房屋建筑工程的现场管理上，缺少专门的责任制度和负责人员，对于存在这问题的地方，缺少监管和问责，当出现工程问题时，没办法找到具体的负责人员，互相踢皮球，导致问题搁置，这是过去经常出现的工程责任纠纷，监管不力导致很多技能不足的工程进入工程建设当中，是工程建筑的质量无法有效的保障，甚至会造成工程现场的安全事故，为整个工程的推进带来更多的问题，造成恶性循环。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析
2.1构建健全的施工现场管理制度
首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。
当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
2.2构建严谨的从业人员培训机制
即使当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。
2.3优化材料设备管理机制
材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备状态。
2.4强化施工现场巡检机制
由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：
（1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。（2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。（3）材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。（4）环保水平。通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。
2.5引进信息化电子管理系统
在信息技术不断发展的情况下，房屋建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
3结束语
综上所述，房屋建筑工程涉及人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全息息相关。针对传统房屋建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工单位需要联合监理、造价人员积极优化现场管理机制，构建严谨的管理制度，将责任落到实处。在此基础上，通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。这是当代工程现场管理水平的体现，也是提高工程建设水平的关键。
参考文献：
[1]高静.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019（12）：160.
[2]罗磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019（31）：28.