洪飞
杭州大江东绿城建设管理有限公司，浙江省杭州市 310000
摘要：在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
随着市场经济体制的深化，建筑工程管理问题日趋复杂，由于建筑工程规模较大、工程范围广、施工队伍流动性较强，致使建筑工程管理难度增加。据此，管理类人员在建筑工程管理中应对管理思维有效创新，结合市场实际情况采取有效的管理手段。
一、建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
二、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1没有重视材料管控
建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外，由于材料消耗的成本较大，而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控，便会导致建筑项目经济效益受损，不利于未来的成本管理。
2.2缺乏健全的成本管理体系
很多建筑企业没有完善的成本管理体系，导致企业在执行成本投入的过程中不够科学、规范和系统。大部分的建筑企业认为，成本管理的最终目的就是降低成本的投入，用最小的成本换取最大的收益，所以他们没有制定一个科学、完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理存在很大的出入，甚至没有任何一个部门可以落实成本管理的目标。此外，很多建筑企业在执行成本管理的时候，没有与其他部门进行协调和配合，所以其他部门会认为，成本管理就是财务部门的工作，如此就会影响企业的成本管理效果，因此，这也是主要的问题。
2.3工程管理法律法规执行效果差
在我国国民经济体系中，建筑产业作为重要的组成部分，在经济总量中占据较大的比例，有利于我国经济水平的健康发展。在这种情况下，政府的监管力度逐渐增强，相关法律法规日益完善，这也是我国建筑行业健康发展的重要基础。然而从实际情况来看，许多企业部门在工程管理中尚未遵循科学规范，致使施工随意性逐渐增大，对建筑工程管理十分不利。
三、解决建筑工程管理问题的策略途径
3.1加强对施工现场的管理力度
相关建筑企业在开展施工管理工作时，要对建筑工程的整个施工现场情况进行全面地了解，针对具体状况，采用合适的管理手段，借此提高建筑工程施工管理的实效性。
基于此，建筑企业需要根据实际情况，将施工现场管理工作划分出合理的区域，比如，施工技术操作、材料设备摆放等区域，针对这些区域进行有效的管理[7]。在对施工现场的材料设备进行管理时，相关管理人员需要将材料及设备放置在合适的位置，避免施工材料质量受损，并且还要提高施工人员拿取材料的便利性，保障施工质量。另外，管理人员还要对施工材料的应用情况予以严加管控，减少材料浪费的情况，可以采用定额领取的方式，提高材料的利用率，降低施工成本。管理人员还要防止机械设备的线路连接处受潮，同时还要将线路规整好，以免线路连接乱成一团麻，影响到电路连接，降低安全风险，减少安全隐患，提高施工现场的安全性。
3.2强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等[4]。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
3.3加强质量管理信息化
在“互联网+”时代，企业在建筑工程质量管理中可融入信息技术手段，这也是一项促进建筑事业发展的核心技术。目前，建筑工程管理中信息化程度较低，建筑企业应根据质量管理特点对工程规划加以构建，为建筑工程管理提供技术支持，以此降低企业的施工成本。如BIM技术，该技术不单是一类模型成果，同时是一个建模进程。运用BIM技术可实现对建筑物的动态化、可视化监管，全面提升工程施工效率，减少成本，还能够使施工进程凭借模拟的方法辅以全方位地凸显，进而予以具体的施工进程最优的计划，以尽量降低施工期间各类负性问题产生的概率。
3.4加强构建安全管理体系
在建筑工程管理工作中，安全管理也是非常重要的内容，所以建筑工程企业要完善和构建安全管理制度，将安全工作落实到每一位施工人员。具体可以从以下几个方面来展开：第一，在建筑工程开工前，建筑企业需要和所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，落实安全管理责任，提高管理人员的重视程度；第二，加强对施工人员培训，帮助他们树立和提高安全意识，认识到安全的重要性，还可以通过一些真实的案例进行讲解和宣传，以此来提高他们的风险防范意识，正确地规避风险；最后，给施工人员提供一个安全的施工环境，将施工区和生活区分开，可以设置一些醒目的安全标识，这对提高建筑工程的管理质量也很有帮助。
3.5进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成 本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业 更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中， 建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各 个环节中，包括细小环节；第二，定期进行工程成本分析， 将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员 了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围 内，以此为工程施工质量提供全面保障。
结束语：
综上所述，在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。
参考文献：
[1]李惠清.建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J].四川建材,2020,46(12):201-202.
[2]李鹏.建筑工程管理的现状分析及控制措施探究[J].房地产世界,2020(19):51-52.
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[4]陆阳.试论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍,2020(15):142.
[5]马新海.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].河南建材,2020(04):108-109.