陈红果
广西建工第一建筑工程集团有限公司
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对居住环境和办公环境的要求越来越高，这在一定程度上提高了建筑业的发展水平。装配式建筑是一种操作简单、成本低的新结构，但是在实际操作中，从管理的角度来看，装配式建筑的系统还不够完善，没有得到广泛应用，且施工技术有待提高，所以无法充分发挥装配式建筑的真正优势。鉴于此，文章主要分析了装配式建筑过程中出现的各种问题，以期为建筑行业的未来发展提供具体基准。
关键词：装配式建筑；工程管理；对策
1装配式建筑管理的影响因素
1.1施工准备因素
装配式建筑工程建设的前期工作在一定程度上会影响整体装配式建筑项目的管理质量。因此，施工公司在施工之前就应做好所有的准备工作，以使施工计划的编制更加科学合理。如果可以做好这方面的工作，就可以提高装配式建筑项目的管理水平。建筑工人的专业水平，以及施工过程中使用的设备的质量，也会影响到装配式建筑的管理工作。
1.2管理和组织生产因素
与现场浇筑相比，装配式建筑物在专业技术方面具有更多优势。由于现阶段施工技术的显著发展，对装配式建筑团队的组织和管理要求更加严格，因此施工单位应该做好管理和协调各项管理的工作，包括设计装配式建筑物的施工方案和控制所有组件的质量，而且需要改进和完善相关的设计准则和设计图纸。
1.3??专业技术因素
尽管实际的装配式建筑发生了一些变化，但它们仍然是中国建筑业的一种新型建筑方法，与传统的建筑方法存在很大的差异。因此，只有加强有关技术人员对专业技术的掌握，才能使得整体的施工过程更加准确、合理且高效。现阶段的装配式建筑是一种新的建筑模型，所以许多公司还没有必要的施工工具，而且有关施工设备的质量未达到相关标准等，还存在着建筑公司的员工不熟悉装配式建筑物的现象，这意味着他们无法将生产设备科学合理地用于装配式建筑物的建设中。
2装配式建筑工程管理的主要问题
2.1装配式建筑工程管理体制不健全
对于我国的建筑工程来说，管理体制不健全是建筑工程管理中的核心问题。一套完整有效的装配式建筑工程管理体系需要相关的管理部门或机构作为支撑，只有这样才能确保管理工作的有效展开。并且，管理部门还应保证相关管理人员具有较强的管理意识和责任意识，保证在施工现场做到有效的监管。但是，我国装配式建筑工程的实际情况并不是如此，个别施工单位管理体制并不健全，为了控制成本，大量地削减管理人员及管理经费，从而导致管理部门并不能有效运行，管理工作的质量得不到保证。
2.2装配式建筑工程管理工作缺少有力地落实
近些年来，我国对建筑工程的重视程度正在逐渐提升，建筑工程管理工作作为建筑工程中的主要部分，其也引起了有关部门的关注，同时还制订了一系列措施和规范性准则用来促进装配式管理工作的进行。但是，很多企业并没有重视相关的规定或文件，部分施工单位甚至为了应对政府部门的检查，临时组成管理小组，而当检查结束后又立即解散小组，导致相关部门所规定的措施并不能得到有力的落实。
2.3装配式建筑工程管理工作得不到重视
在装配式建筑工程管理中，其中存在最严重的问题就是建筑工程管理工作得不到施工单位的重视。众所周知，装配式建筑工程是一个大型的工程项目，施工中涉及到很多的问题，施工时涉及到大量施工人员和设计部门，为解决人员复杂所产生的问题，应理清各部门之间的职责和联系，但很多施工单位只注重建筑效益，在管理方面的重视程度不够，导致装配式建筑工程管理工作不能井然有序地开展。
3改善我国装配式建筑工程管理工作的对策分析
3.1创新装配式建筑工程管理理念
提高我国装配式建筑工程管理工作，需要改变当下建筑工程管理理念。不同的时代具有不同的时代特征和时代理念，在新时代，装配式建筑要想走得长远，就应朝着更加严格和标准化的方向发展，不断地学习先进的管理模式和建筑工程管理理念，确保能有效地指导建筑工程的开展，同时改变传统的建筑工程管理观念，对于中层的管理领导应进行筛选和考核，并通过联系建筑工程的实际施工情况制订出一套科学合理的管理办法。
3.2完善装配式建筑管理流程
完善的产业流程对于装配式建筑管理来说具有非常重要的作用，整个流程将装配式建筑的设计、加工、现场施工管理以及后期的维护都统一到了流程中，确保了每个环节能井然有序地进行，提高了装配式建筑工程的施工效率。从预制构件的设计生产到安装维护，不同环节所采取的管理方式也具有一定的差异，实现了资源上的合理分配，保证了每个环节的施工质量。装配式建筑工程的发展应与时俱进，可以将BIM技术充分的应用到施工中，建立装配式建筑管理信息数据库，实现资源共享，提高资源的利用率。
3.3提升装配式建筑工程的管理水平
装配式建筑工程作为我国新型的建筑模式，其在我国的发展水平远远低于国际水平，在很多方面都较为落后，因此，相关的工作人员在开展装配式建筑工程管理工作时，应对装配式建筑工程的各环节进行深入的了解，同时严格按照相关的流程进行管理，对于工程中的细节之处更应加强控制，最大程度地保证建筑施工的质量。在选择施工方案时，应结合装配式建筑工程的特点以及实际的施工情况，充分论证施工方案的可行性，对于其中应用到的技术应多次试验，借鉴以前的成功案例，从而保证工程的质量。
除此之外，当施工方案确定之后，还应考虑到工程成本问题，在保证装配式建筑工程质量的同时控制成本造价，保证装配式建筑工程实现最大效益。
3.4构建信息化监管体系
构建信息化监管体系也是提高装配式建筑工程管理的重要措施。随着我国信息化技术的飞快发展，信息化监管体系在我国也逐渐走向成熟，对于装配式建筑工程管理而言，信息化监管体系在其中起着至关重要的作用，可提高对建筑施工的管理。信息化监管体系的建设，需要借助互联网技术实现装配式建筑工程的全过程的数字化管理，重点放在装配式建筑施工的建设上，对于施工过程中设计的材料、设计图纸以及安装过程等数据信息进行检验，认真做好相关的管理工作。
3.5注重运输管理在装配式建筑工程管理中，运输管理是其中的重点部分。在现场施工过程中，各种材料或者预制构件都需要被运输到各施工现场。由此可见，运输管理也应引起相关人员的重视，在运输时，为保证运输的安全性，保证构件完整性和质量，应将预制构件平稳的摆放在运输架上，并将运输车的后部分适当降低，通过倒车的形式使得运输架能嵌入运输车，在运输的过程中则要保证运输拖车的高度，同时利用智能化机械手臂稳固相关器材，起到侧向支撑的作用，保证整个运输过程的平稳安全。
3.6做好后期的完善工作
当装配式建筑工程完成竣工后，需要对整个装配式建筑工程的各方面进行检验和总结，发现其中存在的不足之处，针对出现质量方面的问题，制订整改措施，消除质量隐患。装配式建筑与传统的建筑方式不同，并在我国的发展时间较短，在装配式建筑工程的后期完善工作中，应从施工方案到实际的施工情况进行对比，并做好有关记录，对于存在漏洞之处应严谨的补充。
4结束语
经济的发展带动了我国建筑行业的发展，建筑行业越来越受到人们的重视，建筑行业也在前进的步伐中不断改革创新。对于装配式建筑工程而言，其在很多方面都优于传统的建筑工程，但是在实际的施工过程中仍然存在一些问题，相关工作人员应加强装配式建筑工程的管理工作，不断更新管理观念，在技术等各方面与国际接轨，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴水根，柏建韦.装配式建筑结构部品施工的质量评价[J].建筑施工，2013，2：116–117，123.
[2]李天华.装配式建筑寿命周期管理中BIM与RFID应用研究[D].大连：大连理工大学，2011.