王雷
南通交通产业集团有限公司
摘要：在经济快速发展下，为企业发展带来了全新的发展契机。企业想要提升在市场中的地位，就需要从原有基础出发，结合自身情况，打造创新的财务内控管理体系。通过对企业财务内部管理中的内容进行分析，在掌握当前发展现状的基础上制定出有效措施，打造出完善的内部控制体系，促进企业的快速发展。
关键词：企业财务管理；内部控制体系；建设
前言：在企业中财务管理关系企业运营发展，但是在研究中发现，企业内部财务管理存在信息失真等问题，使得企业发展受到了直接影响。因此在未来发展中应当从企业内部出发，构建有效的财务内控管理体系，应对企业在发展中出现的问题，为企业健康运营奠定基础。
一、企业财务内部控制管理体系
（一）控制意识不强
企业内部财务控制意识不强，并未引起充足的重视。第一，部分管理者并未认识到企业财务控制工作的重要性。从客观层面来讲，虽然制定了财务内部控制制度，但是却存在形式化等问题，使得内部控制制度难以全面落实。因内部控制制度执行力不强，在一定程度上降低了对财务的约束力，因而很容易产生内部控制失控等问题。第二，部分企业中的财务工作人员对财务控制重视度不高，而这也是受到管理层重视不高所造成的，最终出现控制工作淡化等问题。
（二）控制制度不全
企业中所制定的内部控制制度体系并不完善，使得内部审计职能作用难以发挥。第一，在制定内部控制制度时，体系本身存在科学性、系统性不足等问题。第二，由于所制定的内部控制制度并未落实到具体中去，使得内部控制监督机制作用发挥受到限制。第三，在工作中部分企业所开展的监督往往是由内部机构来进行，虽然在财务信息获取上具备较强的优势，但是很容易降低审计工作的独立性，难以发挥出应有的监督作用。第三，部分企业中为了降低人力资源成本支出，存在一人身兼数职现象，使得内部牵制制度作用难以发挥，审查意义难以体现[1]。
（三）控制力度较低
首先，部分企业针对财务控制体系的认识局限在会计层面上，并未转变思想认识。但是从实际工作来讲，财务内部控制不仅包含财务部门工作，同时也涉及到了其他工作。而工作想要快速完成也需要人员的自我管理与完善。从另一层面来讲，内部控制需要将重点放在财务层面上，不仅要做好货币资金监管，同时也要针对其他资产进行管理，如固定资产管理，无形资产管理等。在开展对外采购时，虽然针对采购方法、采购审核等进行了管理，但是却并未对采购设备、资产等进行科学控制。其次，内部管理监控存在真空问题。一般来说应当对企业资金建立高效的监控体系，但是在实际中部分企业在这一层面所开展的工作并不理想，如管理方式行政化等，使得内部监督很容易受到高层权力限制，造成内部管理难以全面落实。
二、企业财务管理内部控制体系建设路径
（一）强化管理意识
只有转变思想观念，才能为企业财务内部控制制度推行等奠定基础。第一，企业中的管理者应当及时更新思想认识，转变对财务管理的错误认识，明确引入现代财务体系对企业发展的意义所在，不仅要做好会计信息加工，同时也要主动将内部控制制度落实到具体环节中去。第二，提升财务人员控制意识，树立起正确的工作理念，确保内部控制工作的有序开展。只有管理者、财务工作者能够在财务意识上达成一致意见，才能提升企业内部控制制度的作用，才能适应激烈的市场竞争[2]。
（二）完善监督体系
在企业中不仅要建立起常规的会计核算机构，同时也需要落实专人专岗要求，做好岗位审查工作。
因审查岗位对人才要求相对较高，不仅要具备专业财务工作经验，同时也要具备较强的职业素养，这样才能促进企业的规范化发展。在面对审查工作中存在的问题时，需要及时开展汇报工作，联系专业人员解决存在的问题，在及时汇报的同时联系专业人员解决问题。其次，企业中各个部门应当加强合作，打造出完善的监督工作体系，相关部门也要结合自身工作情况，在加大自查力度的基础上组织专业人员针对财务工作进行审查，及时找出其中存在的不足。
（三）健全监督程序
财务审计监督程序对保障财务内部控制工作效率有着直接影响。因此在开展审查工作时，应当及时发现审计监督中存在的问题，做好审计部门构建工作，在确定职能范围的基础上提出相关要求，避免可能出现的财务隐患问题。对于财务监督存在的漏洞，需要做好补充与完善工作。企业中的其他职能部门也要积极参与工作，打造出完善的社会审计评价体系，确保审计的公平性。在企业财务中内部审计部门的监理直接影响到了财务建设工作是否能够全面落实，同时也可以及时发现在财务管理中存在的一系列问题，便于企业管理者及时掌握企业中的风险情况，对降低风险等方面有着积极影响。因此在企业中需要加大财务审计部门建设力度，完善企业财务内部控制体系。进行财务控制的目的就是要保障利润最大化。因此在现阶段发展中就需要从企业发展入手，掌握企业实际运营情况，提升企业风险抵御能力，发挥出企业审计部门优势，解决企业在发展中的问题，实现长远目标[3]。
（四）组建人才队伍
企业中的财务内部控制体系需要组织专业人才来进行，所以也就需要做好财会人才培养工作。首先，需要从人才选择层面出发，保证人才选拔的严格性，选择高质量人才来充实功企业中的财务队伍。企业在发展中很容易遇到经济问题，所以还需要定期针对财务人员开展专业化培训，做好工作绩效考核等，在提升工作能力的基础上针对从业人员开展职业道德培养，以此来避免出现职务犯罪等问题。
（五）树立风险意识
在企业中应当主动落实风险管理机制，提升对财务风险的防范意识。因部分企业中的资金主要以贷款为主，所以在这一背景下，想要针对企业进行扩张经营，就需要针对资金投入产出成本进行分析。在开展内部控制时，需要做好制度完善工作，打造出良好的风险预警体系。通过建立出风险控制指标体系，在整个各体系的基础上针对各项指标提出具体要求，并组建专业财务风险分析团队。通过将风险意识看作是内部控制中的重点内容，确保工作的规范性。在评估外部风险时，还需要做好对自身实际运营情况的分析与评估，找出财务活动、风险与受益之间的关系。针对突发的财务风险情况也要建立出有效的预警制度、处罚制度等，在后续工作中按照相关规范确保企业财务工作的有序开展[4]。
（六）加强体系构建
在社会经济快速发展下，科学技术有了明显的变化，全面会计信息化使得企业也面临着全新的发展契机。想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要做好财务控制信息管理工作，在合理范围内提升工作质量，确保会计工作的规范性，在掌握信息数据等的基础上获取相关信息，构建出有效的内部控制体系。在完成制度建设后，还需要落实到具体环节中去，展现制度的优势，实现既定的目标。对于制度来讲，不仅存在于纸上，同时也需要落实到具体行动中。因此在企业中需要主动借鉴其他企业的优势，明确其所制定的管理经验，在结合企业自身发展情况的基础上确保管理工作的规范化与程序化，明确财务工作步骤，为内部控制工作开展提供支持。
结语：综上所述，企业想要实现稳定的发展，就需要主动完善财务管理内部控制体系，结合当前市场发展情况，做好完善与改革等工作，在逐渐提升财务管理水平与能力的基础上确保企业发展的科学化与合理化，以此来实现长远发展目标。
参考文献：
[1]廖瑞贞. 企业财务管理内部控制体系的建设路径探索[J]. 纳税, 2020, (10):25-26.
[2]覃毅. 企业财务管理内部控制体系建设探讨[J]. 商场现代化, 2020, (04):187-188.
[3]李宗懿. 新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设探索[J]. 时代金融, 2020,(21):89-89.
[4]崔宏欣. 新时期做好企业财务管理和内部控制的路径探究[J]. 中国市场, 2020,(02):88-89.