季益玉
东奉集团有限公司,上海 201406
摘要:目前，人们的生活质量和生活水平随着经济社会的不断发展而提高，建筑业也在不断发展。面对激烈的市场竞争环境,建筑业如不进行相应的改革,就不利于其积极参与市场竞争。在这样严峻的形势下,我国的建筑业正在经历一场积极的变革,对技术管理进行了优化,对施工质量进行了改进,本文以建筑技术优化为重点,力图为建筑业发展提供理论指导。
关键词:建筑施工；技术管理；优化措施
引言
施工技术是经济和社会不断发展的结果。应积极适应市场发展规律,不断优化施工工艺,注重从施工到施工的各个阶段,建立系统的施工工艺管理体系,使施工工艺管理持续有效地实施。从施工企业发展的实际情况看,施工技术管理优化与否,直接关系到企业核心竞争力的提升。
1 施工技术管理优化的价值
由于施工工艺管理主要服务于施工工艺流程和工艺过程,使得施工工艺在施工管理中占很大比重,因此施工企业施工技术管理的持续优化可以提高建筑行业的工作效率、监理水平、协调各方,降低施工成本,满足现场需要。
建筑技术管理本身包含的内容比较多,除了建筑技术管理之外,还包括建筑技术培训、建筑材料管理,包括建筑技术交底、建筑设计审查等等;建筑技术管理包括建筑准备和建筑内外装饰工程等。首先是基本工作,包括建立施工技术管理体系,制定施工技术要求,签订施工合同,编制设计资料等;其次是现场工作,主要是按照施工项目所要求的各种工艺进行施工。尽管我国许多施工单位在施工工艺和材料技术上下了很大功夫,但相应的薄弱环节,尤其是缺乏有效的管理措施和完善的施工管理体系,仍显得十分重要。施工技术管理的发展,有效地优化了施工企业的内部资源,迅速解决了施工企业的发展难题。项目技术管理,就是通过正确的施工管理手段和方法,保证现场施工质量,防止违法施工等错误行为,采用施工技术,提高施工效率,降低施工总成本,从而促进工程目标的实现[1]。
2 建筑施工技术的管理内容
2.1 应用预测
建筑技术管理包括应用预测,其目标是对整个建筑工程进行施工技术预测。这个环节可以作为进行工程技术管理的重要凭证,主要是负责项目的部署和技术管理。
2.2 管理规划
在施工技术实施过程中，本部门管理者应协调施工技术相关要素的策划，采取有效措施,减少影响施工技术的因素,切实控制建设项目施工、技术管理和规划中的实际问题，对设计过程中遇到的技术问题进行及时的改进,施工技术之间的一切联系进行严审,以评估施工质量是否符合相关设计标准,避免施工行业出现质量问题,同时完善施工技术管理规划,确保施工工程质量。
2.3 管理成本
在对技术管理费用进行分析时,应对技术项目的技术管理费用和计算的工作量进行分类和记录。科研管理成本包括科研项目的独立管理成本、科研项目的独立管理成本、科研项目用地管理的控制和未来项目的成本预测。另外,施工技术管理的工作内容也更加专业以及复杂化,在各个环节上,都需要进行分析、比较和评估。
3 优化建筑施工技术管理的有效措施
3.1 优化施工技术管理体系
完善的建筑技术管理体系是建筑技术应用质量的重要保障。各施工单位应根据现场施工环境特点和技术要求,配备一定数量的专业施工技术管理人员,以满足准备阶段和施工技术应用的需要。应根据施工技术管理制度的有关要求和规定,科学制定施工方案,采用实用的施工标志系统,协调好施工质量和安全,加强责任心,使不同的施工技术承包单位明确具体的作业要点和施工技术安全意识,在提高各自管理质量和责任意识的同时,注重对施工技术人员和管理人员的定期培训和考核,灵活地将考核服务与成果结合起来,不断提高各自施工人员的工作积极性和责任感。
为加强施工人员的专业技术培训，采取了以下措施:(1)施工现场管理和技术人员要树立施工现场施工人员的良好形象，鼓励施工人员认真负责。(2)施工人员还应考虑到施工中遇到的困难和为施工服务的需要,以满足他们的需要,提高他们的工作积极性,切实保证施工质量。
3.2 优化施工阶段施工技术
为保证施工技术方案编制的顺利性,应注意结合设计规范和要求,科学地编制施工方案的施工内容,特别是考虑到工程的设计要求,确保每个施工过程的施工时间满足施工日期和施工的设计要求,并确保对施工过程中可能发生的各种情况,提前采取应急措施,制定应急计划。制定施工方案,尽量减少施工过程中的不利影响。从施工技术需求出发,根据施工目标,科学制定不同的设计规范,确保施工技术应用的可行性与有效性。在施工过程中，各施工单位必须做好配合工作，确保施工过程的适用性和有效性,特别是前道工序完工后,要保证整体质量符合要求,才能进行下道工序施工,避免现场施工工序衔接出现问题,影响整个工程的质量。
3.3 严格审查施工技术资料
施工技术管理过程中,各施工单位应确保施工技术资料的有效和完整,以便更好地在现场实施,更好地遵守相关的竣工验收规定和要求;同时,也是进行标准评价的重要依据,特别是要促进施工单位核心能力的提高。同时,也要考虑到设计单位对现场施工的技术质量和技术资料进行认真核查。施工单位应定期对现场施工进度及影响进行检查和认真评估,并做好现场施工记录,确保工程技术施工能在现场完成。对材料位置和质量作相应调整,灵活运用各自为政,各班组相互检查,及时发现和解决施工中存在的不正常现象或漏洞,另外，对不按规定施工,或违反基本劳动合同的,要严肃处理。
3.4 加强施工技术监督管理
要进一步保证建设项目的质量和效益,还要重视对施工过程和工序的严格监控和管理,确保工程目标的顺利实现。通过不断优化配置现场设备和材料,加强采样、验收等环节的管理,确保现场施工项目符合建筑业制定的技术规范和要求。例如建筑机械、材料的现场存放和使用,都需要进行优化管理,尽量提高现场材料和机械的利用率。对于在施工现场使用的建筑材料,施工单位和监理单位应严格监管,预付款的支付期限及涉及的支付、扣款等必须严格按照合同规定执行,以保证施工技术应用的质量。
3.4.1 加强施工技术标准化管理
要从根本上提高工程质量,就必须建立和实行一套完整、科学的管理制度,确保工程质量一步一个脚印地走下去,同时注意施工过程中的细节，善于发现和解决问题。对工程施工的每个环节都要认真检查,对责任人进行有效的监督,以保证整个工程的技术水平得到提高。
3.4.2 后续工程的施工技术管理
在整个工程建设过程中,施工技术管理至关重要。所以竣工后的管理也非常重要,加强重大工程的施工技术管理,对提高整个工程的质量起着至关重要的作用。工程建设项目后期的技术管理,主要是比较项目目标,判断项目是否达到目标,对没有达到目标的项目及时采取措施,确保项目整体质量。
3.5 实施科学化信息技术,加强施工技术管理
市建委要明确责任单位,加强对城市工程建设的技术管理。各相关部门要加强对建设工程各环节的技术质量控制,确保各施工单位的专业技术水平,制定完善的管理制度,统一规划和调配人力、物力、财力,掌握工程质量,运用科学的信息技术进行项目管理,加强施工人员对各施工现场的信息控制,将科学的信息技术应用于城市建筑,优化城市建筑,不仅能使施工现场人员管理与施工实施同步顺利进行,还能使施工行业的信息反馈,以及施工单位对设计质量问题造成的工期延误等,都会影响施工单位的信誉,有效地避免事故的发生。
4 结语
建设工艺是保证建设质量和效益的关键。为有效提高施工技术管理效率,应采取措施,优化施工技术管理系统和施工工艺,严格审核施工技术资料,加强施工技术监督和管理,及时发现和解决现场施工中存在的问题,确保施工技术的整体质量。
参考文献：
[1]王凯峰.浅论现阶段优化建筑施工技术的措施[J].科学技术创新,2018,(21).107-108.