陈红华
贵州筑信水务环境产业有限公司
摘要：本文主要从对城市污水处理厂的运行成本进行分析，根据当前污水处理厂的现状，对如何减少运行成本做出了阐述，希望可以使城市污水处理厂更好的节约成本，提高产业的规模，促进往后的生产发展。
关键词：城市污水处理；运行成本；分析与管理
引言：城市污水处理厂属于城市的公共设施，当地的政府就会对污水处理厂提供一定的资金支持，这就导致了有许多的污水处理厂不注重成本的管控，造成一定程度上的浪费，本文就对城市污水处理厂的运行成本进行分析，并提出几点策略来降低污水处理厂的处理成本。
一．城市污水处理厂运行的成本方面
在城市污水处理厂的运行中，主要的运行成本主要有以下几个部分，首先是在污水处理厂中，消耗成本最多的费用主要有设备运行所需的电费，设备维护等需要的材料费用和一些较多的员工工资支出等。其次，是污水处理厂的折旧费用，在污水的处理过程中，是需要一定的设备来支持工作，那么这就避免不了设备出现老化，故障的问题，这就出现了另一个修理设备的费用。另外，还有一些其他的费用，例如，在污水处理过后，使用的一些药品或者排放物含一些对环境有害的物质，对当地的环境造成了一定的影响，这就需要污水处理厂支付一定的赔偿费用。还有在采购一些材料时，材料的运输成本也是污水处理厂运行成本之一。
二．合理优化改进城市污水处理厂管理工作的相关措施电费的日产管理
（一）在电费管理方面
在改进城市污水处理厂的管理工作中， 电力是在污水处理过程中一种不可或缺的能源，根据目前城市污水处理厂的运行来看，无论使用哪种办法对污水进行处理，在其运行成本上电费占的比重依然较大，所以，想要有效的控制污水处理产的运行成本，就必须节约电力在此方面的使用。在管理电费在污水处理厂的运行成本控制时，首先可以采用定额管理，此种方法指的是对污水处理厂进行工作时对实际的用电情况记录，并与相关的生产部门，财务部门等计算出所需的真正电力消耗情况，对污水处理厂的用电情况进行把控[2]。在对用电量进行设置的同时，也要根据本厂的实际运行情况来及时的更改数据，对于超额现象的出现，相关的管理部门要查清原因，明确责任，再及时的采取措施解决其中的问题。其次，要加强对电力使用情况，供电线路等的技术管理，并不断的采取相应的措施对出现的问题进行改进。首先，在污水处理厂进行工作时，对于用电量的问题，相关的管理部门一定采取科学有效的方式进行管控，首先，负责用电处理的工作人员可以先对该厂的设备工作的情况做一个大致的了解，对于不需要24小时都需要工作的设备使其间歇运行。其次，在电力费用的管理中，也可以安装一些耗电小的设备，以便于更好的节约用电，与此同时，在设备的采购中还可以购买一些节能化的设备，通过每个设备不同的运行成本来对设备的运行时间进行控制，以此来更好的降低电费的开支。
（二）在材料费用的日常管理中
在污水处理厂中，材料的使用在运行成本中也独占一隅。在污水处理厂中，主要需要用到的材料有药品，设备的零件和机物料等，这些在成本中也占有很大的比重，对于材料费用的管理，主要采取了以下几个方面的措施：首先。要制定材料消耗定额[4]。
与电力管理的办法相似，对于材料的使用量由相关的部门进行审核，对于材料的用量设置一个中间值，以此控制材料的过多消耗。例如，在污水处理厂的运行时，絮凝剂的使用量是非常大的，相关的部门就要对絮凝剂的使用做出控制，设定一个投药的标准，限制过度的使用。采购部门在采购时也要按照厂里所需的标准来进行采购，控制絮凝剂等相关材料费用的支出。对于种类较多的设备零件的购买，财务部门也可以对之前购买的记录进行参考，合理的购买，杜绝浪费，控制支出。其次，要采用有利于节约材料的先进科学技术。在节约材料时相关的研发部门也要不断的尝试新的材料配方，在水质和出泥达到一定的标准时在进行一定的尝试，以此来节约成本，降低产品的成本。并且，在污水处理厂的运作中，相关的工作人员也要注意避免破坏设备，减少维修和维护上的费用。例如，在调查中我们也可以发现，有许多的设备管理人员给设备换油的时间不够准确，相关的人员一定要换油的时间进行规划，并且也要对油的质量进行分析，找出最适合本设备的油，保障设备的顺利的运行[3]。再次，要开发新的材料资源，采用优质廉价的代用材料。随着科学技术的不断发展，能够相互代替的能源越来越多，在污水处理厂的运行中，只要不影响污水处理厂的正常运作，采购部门就可以选择一些价格昂贵材料的替补材料，例如在处理中用到的一些污水过滤布，设备所需要的零件等都可以进行更换。这种形式的替代方式，不仅解决了污水处理厂稀缺材料的缺乏，同时也降低了运行的成本。最后，要选购优质的廉价材料，降低材料采购的成本。采购部门对污水处理厂中的材料进行购置时，也要根据市场的供给情况进行分析，掌握市场货源的信息，对于采购数量较多的材料，采购员要货比三家，采取一定的方式选取价格低廉但质量较优的材料，除此之外，在采购的过程中也要注意运行成本的开支，以此来降低污水处理厂中的材料费用。
（三）工资费用的日常管理
为了更好的进行工资费用的管理，主要应该做好以下几个方面：首先，要制定健全的工资费用管理制度，人力资源部门要对员工的考勤，各个岗位的工资结算做出规定，要确定招收员工的要求[5]。并且，要定期的对员工的工作成果进行评价，设立一定的考核制度，使员工认识到自己工作的重点，有针对性对自己出现的问题进行调整，使员工更加顺利的完成工作。同时，也要制定奖惩制度，对于优秀的员工也要有一定的奖励措施。其次，要节约人力，提高劳动生产率。虽然目前大部分的污水处理厂没有进行企业化的市场改革，但是在处理污水处理厂中的各项工作中，一定要按照厂里的标准来进行，杜绝出现使用关系网，走后门的现象出现，防止单位内的员工过于饱和，有些员工便懈怠工作，整天无所事事。对于出现工作不积极，懈怠的员工也要予以开除的处分。要根据当前厂里的运营需要设置部门，将员工的优势发挥到最大，使单位中任何一个岗位都能得到最佳人选，让每个人都有事情可做，每件事都能够顺利的完成，以此逐步的提高污水处理厂的劳动生产率。
结语：综上所述，本文主要是对城市污水处理厂中电费，材料费用和工资费用的管理进行了分析，并找出在保障污水处理厂正常运转情况下降低运行成本的策略，以此来管控污水处理厂的成本，促进其更好的发展。
参考文献：
[1]司渭滨. 中国北方城市污水再生利用系统建设管理模式研究[D].西安建筑科技大学,2013.
[2]黄辉. 基于不同目标的城市污水处理项目投资方案评价研究[D].重庆大学,2014.
[3]王静. 华东某经济强市污泥特性分析与管理对策研究[D].南京农业大学,2014.
[4]黄悦. 基于鲁棒优化的城市水污染控制系统结构设计和技术选择[D].清华大学,2015.
[5]王志红. 季节和工艺影响城市污水厂除污染效能及成本分析[D].大连理工大学,2015.