康红卫
单位陕西华峰建材有限公司 陕西省 727000
摘要：工程项目管理就是指一些企业把工程建设的整个过程或者是分阶段的委托给专业的项目管理的企业，利用专业的项目管理企业进行专业的管理和服务。而项目管理企业应该具有工程勘察、设计、施工、监督、造价咨询等服务项目，简单来说就是施工方把工程外包给专门的企业项目管理的公司。在对具体项目的管理过程中，需要根据不同的条件来决定一些细节。建筑工程项目不仅是企业经济效益的来源也是企业施工的一个形象。施工的企业项目管理都是一些比较基础的管理，但是在施工过程中是最核心的管理。
关键词：建筑施工企业;项目管理;重点难点
根据数据表明，当前我国的建筑施工企业的生产效益并不能算高，而究其原因，我们发现主要是由于管理模式的不合理造成的。传统的建筑施工企业的项目管理模式使得施工企业始终按照国定的模式运行，对于一些特殊情况无法做出改变。而且随意时代的进步，生产的需求与传统的管理模式已经无法达成一致，造成了企业的资产利用率低下。除此之外，还因为企业制定管理方案时一般都依据员工的经验来制定，没有科学合理的手段。而且企业的技术人员的专业技能以及专业素质都参差不齐，并且流动性很强，所以无法保证施工项目的质量问题。综合以上因素导致建筑施工企业的项目管理很差，导致影响最后的施工质量，所以需要进行一些优化措施。
1建筑施工项目质量管理重点难点
1.1人员
人员因素对于建筑施工项目建设质量的影响最为直接，其中包括工程施工管理相关的所有人员。建筑施工项目的管理人员，其担负着对工程整体方案的落实，工程建设实际情况的控制以及施工进度等工程质量的管理与控制责任。所以，工程管理人员综合素质的高低，对整个建筑施工项目的建设质量有着直接地影响。施工人员直接参与工程的具体施工，无论是在工程安全技术方面，还是在确保工程质量方面，对于建筑施工项目的建设质量也有着重要影响。然而，当前建筑施工项目建设相关人员在综合素质方面普遍不高，尤其是安全意识薄弱导致施工安全问题频发，严重影响着建筑施工项目的建设质量。
1.2施工设备因素
建筑施工项目建设时，不可避免的涉及多种施工设备的使用，如各种专业机械设备，这些设备的使用关系着施工技术的有效落实，因此也影响着建筑施工项目的建设质量。一些施工企业选择使用一些陈旧的、规格型号与标准要求有出入的施工设备，已到达降低施工成本的目的，进而以牺牲建设质量为代价。此外，由于施工人员对于施工设备操作不熟练，在使用过程中不注重对设备进行维护，未对设备进行规范化操作，不但使设备的使用寿命缩短，而且也无法保障建设质量。
1.3施工材料因素
工程建设涉及各种的设备、设施以及混凝土等，都是建筑施工项目的施工的主要施工材料，完整的、符合要求的施工材料是建筑施工项目建设得以顺利进行的重要前提。而如果这些施工材料在功能、规格、型号以及质量方面，无法充分满足施工要求，必将使建筑施工项目的建设质量难以保障。并且，其中一种材料质量、要求不达标，整个建筑施工项目的建设质量都将受到极大影响，甚至会引发严重的安全事故，造成整个企业的损失。
1.4环境因素
建筑施工项目建设质量也会受到自然环境、社会环境以及政治环境因素的影响。例如，气候、地形、地质等自然条件对于建筑施工项目能否顺利进行，包括施工方式的选择、施工进度的控制以及后续运行等，都有着直接的影响。社会环境则主要是指施工地区各方面对建筑施工项目管理的支持程度，支持程度越高，施工推进则越顺利，反之，则难以确保建设质量。另外，对于建筑施工项目管理的相关标准，我国相关的法律法规做出相应的约束与规定，以确保建筑施工项目管理技术的标准化、规范化。
2加强对建筑施工项目建设质量影响因素控制措施
2.1对工作人员专业素质进行严格审核
建筑施工项目管理人员加强对相关规范的学习，对其施工特点进行深入研究，在基于施工实际的前提下制定科学合理的施工方案，并且选择合适的施工技术。为更好地提升综合素质，管理人员还应加强进行施工管理的培训，更加全面地了解建筑施工项目建设管理的特点，进而实现对整个施工过程的全面把握，更好推进工程施工。除此之外，还应提高自身的安全管理意识，将安全与质量放在管理的首位，更好地保障建设质量。
而建筑施工项目的施工人员则应着重提高施工技术，提升专业技能的应用水平。通过定期对施工人员进行技术培训与技术考核，确保其专业能力得到全面、有效地提升，确保各个施工人员能够熟练应用施工技术，严格按照施工标准，规范施工。
2.2对施工材料和设备进行严格控制
为确保建筑施工项目建设质量，加强对施工材料及设备的严格控制极为关键。施工材料采购过程中，工程管理人员应与材料采购人员就施工材料的规格、型号、性能要求等进行深入的沟通、交流，充分做好施工材料采购的对接工作，并随时保持紧密联系，共同协作直至完成对材料的验收，以确保进场的施工材料完全符合施工要求。另外，还应充分做好对施工设备的定期检查、维护工作，确保施工设备时刻处于良好的工作状态。对于存在运行隐患的零件要进行及时更换，防止设备在使用过程中出现故障，导致安全事故。
2.3创造良好的施工环境
施工单位应尽可能地为建筑施工项目创造良好的施工环境，更好地确保建设质量。首先，加强与外部的沟通力度，争取使建筑施工项目建设能够得到当地政府与居民的理解与支持;其次，施工单位应加强对施工现场的勘察力度，全面了解施工场地的地质、水文等自然环境，充分做好不良影响因素的规避措施;再者，施工企业还应通过建立和完善施工现场管理制度，尤其是对安全责任制度，必须予以坚决贯彻落实，确保每一个施工人员严格按照制度落实具体工作;最后，还应做好对施工材料设备的保护工作，避免由于环境因素导致材料、设备受损、受潮等，影响其在施工过程中的使用。
2.4做好建筑施工项目建设质量管理工作
良好质量作为建筑施工项目施工的首要目标，其是否达到建设要求直接影响到完工后建筑物的稳定性以及安全性，对此我们应采取以下措施来做好建设质量管理。首先，根据建筑施工项目建设要求、设计图纸、工艺以及沿线气象地质条件等实际针对每一个施工环节制定出相对应的质量管理举措，并在全部汇总在一起后组织参见各方共同对建设质量管理方案进行审核，以此确保其科学合理性。其次，将建筑项目建设质量管理方案中相关职责落实到项目部中具体人员身上，并通过绩效奖惩的考核办法来督促他们严格尽职地开展质量管理工作。另外，如果建筑施工项目建设存在着外包情况的话，我们需对其所提交质量保证体系予以审核，并在建设过程中做好监管工作，从而有效地保证建筑施工项目建设质量。
2.5提高工作人员的安全意识
施工安全管理是建筑施工项目管理的关键环节之一，它不仅直接关系到工作人员生命安全，同时也会对企业项目效果带来不小的影响。在施工过程中，各种主观、客观因素都可能引发安全事故，对施工人员的人身安全造成威胁也影响着建筑施工项目建设的施工质量。因此，必须充分做好现场的安全宣传工作，尤其是重点隐患区域必须设置相应的提示标语。为提升全员的安全意识，定期进行安全培训极为必要，尤其是应强化对突发事件的处理措施，在提高安全意识的同时尽可能地降低安全事故发生的概率。
3结语
总而言之，建筑施工企业项目管理当前面临的问题，都需要企业通过自身的创新改变去优化去解决。所以希望能有更多的企业优秀人才提出更多的创新性思维、创新性发展，从而进一步提升企业的实力。
参考文献：
[1]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013，（8）：8990.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州：华南理工大学，2013.