建筑工程预结算审核存在问题及优化的策略试析

发表时间:2021/7/16   来源:《城镇建设》2021年第4卷2月4期   作者: 张艳
[导读] 改革开放之后,我国的市场经济开始复苏,随后飞快发展,我国的社会经济状况得到进一步改善。
        张艳
        武汉新世界制冷工业有限公司  湖北省武汉市  430000
        
        摘要:改革开放之后,我国的市场经济开始复苏,随后飞快发展,我国的社会经济状况得到进一步改善。我国的建筑行业跟随经济发展被带动起来,建筑工程行业之间的竞争压力也随之加大,企业者为获取更大的利益开始注重考虑建筑工程项目的预结算审核问题。建筑企业对预结算进行一个有效的审核能促进建筑行业的健康可持续发展。
        关键词:建筑工程;预结算审核;存在问题;优化策略
        
        随着市场经济的复苏和发展,我国建筑行业有着极大的发展空间,同时建筑行业的竞争压力也越来越大,企业者们不断寻找方法管理企业,提高自身利益。在建筑工程项目开展之前,企业者要制定合理的建设方案,并且对于整个方案进行有效的预结算审核,确保在有效的成本空间内制造出一个更好的建筑物。建筑企业进行合理正确的预结算审核是建筑企业获利的关键,建筑企业管理者要意识到预结算审核的重要性。受一些主客观因素影响建筑企业者在管理时应该提前做好建设方案和设计策略,后期监督员工认真完成,并且进行一个仔细的预结算审核。
        1建筑工程预结算审核存在的问题
        早期我国经济状况低迷,房地产建筑业起步发展时间较晚,改革开放之后,我国大力发展生产力呼吁大家发展经济,建筑行业才得以快递发展。早期建筑行业不重视对材料的选择,大多数建筑企业都是采用比较简单的发展模式进行运营,后期企业家为了获取更多的利润开始扩大自己的建筑行业的市场,扩大业务范围,企业家们在这种发展模式下得到了更多的利润。建筑企业家一直在寻找问题克服问题,建筑行业也因此受到了推进。在当下的社会经济背景之下,很多建筑行业对于预结算审核没有给予充分的重视,导致不能够更好地对将来的工程所花费的成本进行价值衡量,不利于建筑企业在确保建筑物质量的情况下降低一些不必要的支出。
        1.1预结算审核时候的高估预算
        部分工作人员在进行预结算的时候会因为计算上的差错或是由于自身计算能力的不足,经常会出现将预结算的数值计算得与实际预算相差过多。当然在建筑行业中一些人员为了从预算中抽取一部分金钱的现象也时有发生,在部分工作人员进行预算的时候会把各个部分所需要的资金都进行扩张,甚至是在预算表中选用一些更贵的产品,他们不会考虑成本问题,因为他们能够从预算多出实际花费的部分抽取更多的金钱,这样一来就导致建筑企业的预结算与实际花费差距过大,不利于企业提高建筑经济效益,损失更多的财力。
        1.2施工项目预算方法不合理
        建筑工程企业在进行施工建设之前都会进行项目工程成本预算,但是当下大多数建筑企业进行预估成本的方法都是不合理的,他们只参考了市场固定的成本信息,没有深入进行市场调查,没有细致的研究,因此导致了大多数企业的预估成本值都低于实际成本。这种不细致的市场调查是不科学的,如果一个企业长期使用该调查方法进行预算估计,那么就会导致企业财务支出紊乱,企业利润下降。而且这样的隐患还会导致建筑企业成本失控,严重的会导致企业损失过大甚至导致破产,所以寻找一个正确的市场调研预算方法迫在眉睫。
        2建筑工程预结算审核应遵循的原则
        2.1全面原则
        每一个施工队伍在建设的过程中都要进行多方面考察,坚持全面原则,对施工现场进行一个全面的检查和控制。在工作人员进行预结算审核工作的时候要注意监督问题,防止施工团队虚报成本从中获利。总的来说,因为整个建筑施工项目是一个巨大的工程,它是由许多部门共同完成的,施工团队们要互相协作、配合。为了保证建筑工程预结算审核的准确性,相关负责人在建筑工程开展之前就应该制定好一个方案,在工程开展时有序的进行成本核对。因为进行整个建筑工程的预结算审核工作是复杂的,它所需的时间是较长的,相关负责人就可以提前推算项目施工的时间,项目开展时有序的管理工作人员核算成本,这样有序的进行能节约很多企业时间和成本,提高建筑企业的经济利益。


        2.2目标原则
        相关负责人进行建筑工程预结算审核的过程中,要遵循目标原则,给相关部门员工分配目标,进行目标控制管理。因为施工队伍如果遵循了目标原则,实行好属于自己的目标,那么每个施工队伍的成本就细化了,审核管理工作者在进行成本核算时就会便利很多,有效的提高了工作效率,在一定程度上也能加快施工团队的进度,为建筑企业获利。
        2.3节约原则
        建筑施工企业在开展建筑项目时还应该遵循节约原则,工作人员在进行预结算审核的时候如果发现了一些不具有更高经济效益或者是价格过高的材料预算申请时,可以找一些更加具有经济效益的材料来进行替换,控制好企业的施工成本。因为整个建筑工程项目都是一个复杂巨大的工程,在施工过程中会耗费大量的人力、财力和物力,所以遵循节约原则,能在一定程度上减少资源浪费的情况出现。但是施工队伍遵循节约原则不是要施工团队用劣质材料,是指施工团队节约一些不必要的开展,不节制必要费用的开支,保证建筑质量的前提下节约一些不必要的成本支出,以此提高企业的利润率。
        3建筑施工企业减少施工成本的方法策略
        3.1制定全新的、科学的工程项目成本预算方案
        随着经济的进步与发展,传统的项目工程预算方法已经不适用于当下的建筑项目了,所以建筑企业要制定一个全新的、科学的工程项目成本预算方法进行成本预估,这样能缩小预估成本和实际成本的差距,提高预结算审核的效率,也不会使建筑企业成本失控。另外,施工队伍在项目开展之前,还要制定严格的管理体制,后期监督好施工员工认真施工。
        3.2在预结算期间进行实际考察
        为了让工作人员能够更加真实的上报预算,降低预结算与实际花费的误差,规范工作人员的工作行为,让预结算审核能够更加有效且更加贴切实际的进行,就需要审核人员在进行预结算审核的时候亲自去到现场对建筑中所用到的资金进行考察,审核人员不光要进入到市场对于所用到的材料、人员的市场价格进行了解,也要进入到实际的建筑现场中确保建筑现场所用的材料与预算表上的材料一致,从而能够让预结算更加有效,防止让建筑企业有过多不必要的资金流失。
        3.3提高工程项目预结算审核人员的素质水平
        提高建筑工程预结算审核有效性还有一个重要的因素就是审核人员的水平素质,保证审核人员的素质水平也是很重要的。预结算审核人员一定要自律,不会利用职权谋取私利,认真做好自己的本职工作,准确的上报具体财务,以便企业能够准确分析出项目工程成本控制是否和预期一样,减少一些不必要的成本损失,提高企业经济利益。所以建筑企业在筛选核算成本员工的时候一定要保证其素质水平。
        3.4制定严格的管理制度
        为了建筑工程行业能得到更好的发展,企业就要指定出一个更加规范的管理制度出来,俗话说没有规矩不成方圆,企业必须建立一个规范的管理制度来管理员工管理企业。而且这在很大程度上对建筑工程有很大的帮助,能够让各个职位上的人员严格按照规定来进行工作,让建筑工程预结算审核的更加有效。虽然规范制度化会让员工有一种被约束了的感觉,这虽然是有些许不尽如人意,但是规范的管理制度优点还是多于缺点的。因此制定一系列详细的管理体系制度还是有必要的,它能帮助那些没有自制力的工作人员规范自己的行为,在整个企业中起到了宏观调控的作用有利于企业的长期发展。健全管理制度好处多多,不但可以让预估资金落到实处,把建设资金用的更加合理有序,还能在一定程度上减少资金使用,减少损失,提高所得利润。最后一个规范详细的管理制度可以增强企业员工的责任心,让企业员工更加清楚明确自己的工作职责。
        4结束语
        综上所述,建筑企业提高对建筑工程预结算审核工作的重视是很有必要的,它能够有效的减少企业一些不必要的开支,提高企业经济效益,以上提到的一些提高建筑工程预结算审核有效性的方法策略能在一定程度上促进企业更好的发展。
        
        参考文献:
        [1]崔宝彦.刍议建筑工程造价预结算审核工作要点[J].价值工程,2018(5).
        [2]韩兴旺.建筑工程造价预结算审核工作要点研究[J].工程经济,2018(4).
        [3]徐珊珊.建筑工程造价预结算审核工作要点探讨[J].江西建材,2018(15).
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: