侯欣莉
天津泰达绿化科技集团有限公司 天津 300457
摘要：园林绿化工程的建设中，工程造价的重要性不可忽视，工程造价会直接地影响到工程建设的整体收益，成本控制工作是重中之重。园林绿化相关的工程，通常属于公共工程的范围，因此工程造价相关工作需要严格地遵守程序。目前，许多区域中园林绿化工程的建设都存在一些问题，工程造价相关工作中存在的问题较为集中，一些工作人员对工程成本的管控力度较小，造成了大量的资源浪费和费用增加。基于此，对园林工程造价与成本管理存在的问题进行集中说明，并根据问题提出相关的措施。
关键词：园林绿化工程造价；成本管理；问题及措施；研究说明
1 引言
随着生活水平逐步提高，上至政府机关下至普通民众，对园林景观的追求都越来越高，这为园林企业带来了前所未有的机遇。但是，随着国家住建部取消城市园林绿化企业资质并在公开招标中将“诚信分”纳入评标体系后，园林施工企业的准入门槛更低了，对工程质量要求却更高了。这意味着，在众多园林施工企业的投标竞争中，若想立于不败之地，必须在保证园林绿化工程施工质量的同时尽量降低施工成本，才能为企业赢得更多的生存空间。因此，在施工阶段进行严格的成本管理是企业核心竞争力的体现。
2 园林工程造价管理与成本控制中存在的问题
2.1 园林工程管理和财务成本的控制机制不全
园林工程的管理与成本的控制是直接影响园林工程质量及进度的原因。在当前的园林工程建筑过程中，园林工程管理与财务成本控制机制并不健全，施工企业没有固定的工程管理及财务成本控制标准，以至于在施工过程中出现各类问题，影响了园林工程的整体质量。园林工程建设过程中的工程管理及财务成本控制管理机制是当前施工企业需要尽快完善的内容，通过完善控制机制，进一步提高园林工程的整体质量，避免对整个工程财务成本控制与质量安全问题埋下隐患。
2.2 合同管理意识薄弱
由公司指派的项目负责人只重视现场施工，合同管理意识薄弱，对发生的变更、索赔、签证情况不够敏感，专职合同管理人员不常驻工地，对施工现场情况不了解，对发生的现场一手资料不能及时掌握，等意识到时，往往已经过了相应的有效期，对成本管理极其不利。
2.3 成本控制存在问题
当前在风景园林工程的成本控制工作中经常会出现一些问题，难以将成本控制在合理范围之内，不利于企业经济发展和建设。首先，在成本管理的工作中，尚未创建规范化的管理模式，不能按照风景园林工程的成本构成元素、成本特点等有效开展管控工作，甚至还会出现成本过高的现象，在难以有效控制成本的情况下，不利于提升企业的经济效益。其次，在具体的成本管理工作中，没有结合材料成本、人力资源成本等支出特点等科学开展各方面的控制工作，对成本的有效控制会造成不利影响。最后，日常的成本管理工作中缺乏专业化的管控措施，未能树立正确的成本控制观念意识，甚至还会出现成本过高、资源浪费等问题，对企业的经济发展会造成不利影响。
3 园林工程造价管理与成本控制的方法
3.1 提升工程建设初期中对造价管理的重视程度
为了实现工程建设初期中对造价管理的重视性提升，需要结合工程建设的需求，根据施工现场的环境制定出相应的投资方案，并且结合造价管理目的，审核投资方案的合理性。同时，需要注意的是，投资草案并非最后需要应用的方案，需要留出灵活的管理工作的变更空间。在施工方案的确定中，要明确材料、设备以及技术的选择，能够达成园林营造的整体目的。另外，城市园林的绿化工程，也要考虑园林周边居民区域、商业区域等的综合状况，使得建设完成的园林能够与环境相适应。
在材料、设备与技术选择完成之后，需要就相关的采购工作制定出大致的工作方案，并且核定其中的资金应用状况，确保直接费用应用的资金比例合理。
3.2 提高园林企业工程造价、财务管理人员的职业素质与专业技能
由于当前施工企业数量、规模不断增加，许多企业在招募相关工作人员时，忽视了对人员专业素质、综合素质的要求，导致工程建设企业管理水平下降，也对项目成本管理造成了不利影响。所以在有关工程造价工作人员的招募过程中，要选择专业技能强、学历稳定的专业型人才，以便进一步促进工程造价的合理度提高。工程财务核算方面，应加强财务核算人员对工程项目基础知识的了解，通过对日常项目财务核算过程中产生的财务数据的分析，对工程成本的管控从财务角度提出合理的建议和意见。同时，施工企业可直接与高校合作，为在校大学生提供实习机会，在实习大学生中挑选理论基础扎实、综合能力强的优秀人才，进行重点培养，以提高企业人员整体素质和管理水平。
3.3 技术措施控制造价与成本
技术措施为项目实施的提供技术支持，解决技术问题，并对项目造价控制起着相当重要的作用。项目实施中，要纵观全局，抓大不放小，实事求是地做好施工全过程的合理安排，编制过程中，应注意以下几个方面对施工技术方案进行优化：（1）施工进度计划安排按合理均衡的原则，人员机械高峰值与低峰不宜偏差太大，减少人工窝工和机械停滞；（2）施工技术以化繁为简为原则，保证经济效益为目的；（3）施工过程中设计变更和签证资料及时跟上，为后期竣工结算做准备；（4）材料进场按规定要求进行验收，不合格或是达不到要求的不予以使用，避免返工造成成本的增加（5）严格执行合同质量要求标准施工，按照规定质量验收标准验收，中间质量验收检查合格后再进行下一道工序，不埋下质量问题隐患。
3.4 建立电子信息化管理系统
为了保证工程造价与成本管理的效率提升，还可以应用信息化的管理方式，第一步，将本企业已建工程的施工数据进行分类、整理、统计，如消耗量，将不同规格的苗木所需的人工、材料、机械消耗量整理后，形成电子数据库；第二步，依据计价规则和这些实际数据，编写形成企业内部定额；第三步，根据企业内部定额和项目部了解的市场价格信息，制定项目的成本目标和成本进度计划；第四步，在施工过程中，及时收集现场的数据，并整理成电子化信息；第五步，利用挣得值法等成本管理方法，将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差时，及时分析原因并纠偏。
3.5 注重沟通，事有反馈
成本管理人员作为园林建设工程中主要造价控制人员，应明确自己工作职责，以高度的职业素养进行成本管控，做好建设单位、施工单位、造价咨询单位之间的沟通桥梁，与各参建方建立良好的沟通交流。（1）融洽沟通，积极配合工作。成本管理人员应多与建设单位沟通交流，积极配合建设单位开展工作，认真对待，并维护好且不突破施工方的成本目标。（2）事有头尾，建立反馈机制。园林工程造价管理工作应有头有尾，对安排的每项工作完成后进行总结，建立反馈机制，便于后期各方之间的工作合作。
4 结束语
综上所述，目前我国在风景园林工程的施工造价管理与成本控制方面存在很多问题，难以有效开展施工造价管理工作，无法全面控制工程的成本，对于风景园林工程企业的良好发展会造成不利影响。因此，在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
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