张萍
陕西建工第七建设集团有限公司 陕西 宝鸡 721000
摘要：在当今社会，随着人们对生活质量的要求不断提高，建筑行业发展趋势越来越好，发展空间越来越广。基于此，建筑单位在开展建筑工程时，必须提高对工程造价的重视程度，提高自身工程造价能力，确保建筑项目可以稳定完成。在实际工作中，工程造价包含多项内容，会受到许多外界因素的干扰，以至于会出现超预算情况。本文对建筑工程造价超预算情况进行了详细阐述，总结了此类情况出现的原因以及相应控制措施，供相关人员参考使用。
关键词：建筑；工程造价；超预算；控制措施
引言
建筑工程施工内容丰富、施工周期长，需要投入大量资金，如果在实际施工过程中，管理人员无法合理完成资金调度，那么就有很大可能出现超预算情况。目前，之所以社会中有许多烂尾工程，主要是因为他们在实际施工过程中出现了超预算情况，导致工程无法顺利完成。由此可以看出工程造价工作在建筑工程中占有重要地位，如果出现超预算情况，会导致资源浪费情况出现，如果不能及时抑制这一情况，将对建筑行业发展造成严重影响。即建筑单位必须提高对工程造价的控制力，合力使用项目资源，避免出现资源浪费情况，实现资源最大化。
1 建筑工程造价超预算原因分析
以某高校轨道交通专业实训大楼建设工程为例，此次施工基础信息如下：基础占地面积0.5万m2，总建筑面积7341.61m2，基础框架结构为一类建筑，二级结构，抗震等级7级，耐火等级一级，其主要施工平面图如图1所示。
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图1：施工地点平面示意图
在此施工过程中，之所以出现了超预算情况，主要是因为以下三点原因：
1.1施工前预算存在问题
造价人员只是根据图纸来完成造价预算，而未结合工程实际情况。在实际施工过程中，会受到外界因素的干扰，如水文情况、市场价格、人力搭配等等，导致最终价格出现浮动。而且如果建筑单位直接将其当做招标标准，会对施工设计、材料应用等工作造成影响，提高实际支出，导致超预算情况出现[1]。
1.2施工管理方法存在问题
工程造价管理工作并不是简单的将数据提交给相关人员，还需要对实际施工流程进行实时监控，确保所有工作都可以在规定预算内完成。对施工过程中的人力、物力、材料进行实时监控，可以为管理人员根据实际情况调整施工计划提供便利。但是在实际施工中，此方面工作存在许多问题，具体如下：
（1）在施工开始前，管理人员并没有结合实际情况完成人员分配。
（2）在进行采购工作时，并没有提前了解市场价格，导致实际支出过高，提高了施工成本。
（3）在实际施工中，并没有遵守资源节约原则，存在资源浪费情况。
（4）对《劳动法》等相关法律的重视程度不足，导致出现劳动纠纷，对施工周期、经济效益造成一定影响。
（5）施工设计方案存在缺陷，导致建筑单位需要承担更多的施工成本。
1.3预算人员专业素质不足
人是实际施工的主体，其自身专业素质可以直接影响施工成本、施工效率，然而目前建筑单位预算人员自身专业素质较低，主要体现在以下几点：
（1）思想水平落后：目前，建筑单位预算人员与管理人员自身思想道德素质较低，对实际工作重视程度不足，在实际工作中经常掺杂个人情况，对实际效果造成影响[2]。
（2）法律意识不足：预算人员并没有了解到自身工作的重要性，在实际工作中可能出现恶意预算情况，导致建筑单位无法获得利益，而且并不知道自己的做法已经触犯了法律。
（3）技术水准过低：建筑单位预算人员专业素质较低，在实际预算过程中经常会出现一些自己都无法发现的错误，增加了工程造价超预算出现的可能性。
2 工程造价超预算控制对策
2.1提高工作人员专业素质
建筑单位要想降低造价超预算情况出现的可能性，首先要做的就是提高预算人员专业素质。即预算人员不仅要掌握相关基础技术，还需要掌握相关法律法规，学会灵活使用相关技能。除此之外，在实际施工中，还需要严格要求自己，端正自己的工作态度，站在建筑单位角度开展实际工作，选择最合适的造价方案。同时还可以借助培训、讲座等方法提高造价人员专业素质，帮助他们养成科学合理的造价理念，降低超预算情况发生的可能性；帮助他们对已完成工作进行总结，积累工作经验，以保证他们在实际工作过程中，可以根据实际情况做出具体改变，选择最合适的方法[3]。
2.2对市场进行深入的调研
当今社会，各行各业都在迅速发展。人、材、机等价格都会随市场不断变化。实际工程造价与预算数额想要接近，需要依赖完整有效地市场信息。在预算编制中，要深入市场，对市场价格进行调查、预测，从而使预算价格更接近实际工程造价。在实际采购期间还应与供应商积极沟通，全程了解市场价格。
2.3实现建筑工程实时监管
为降低超出预算情况频率出现，在实际工作中不仅需要结合相关影响因素，制定出针对性较强的指导方案，还应实现实时监管。以前文所说工程为例，在此工程中，实际成本如表1所示：
表1：建筑施工成本一览表
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如果可以实现实时监管，则可以有效应提高造价管理水平，确保管理人员、预算人员可以及时了解项目进展情况，可以及时对工作方案进行调整，保证造价方案科学性与合理性。同时，还应对相关法律法规进行完善，在制定造价方案时，一定以相关法律法规为基础，提高企业实际竞争力，扩大单位经济效益。
2.4重视建筑工程变更管理
在实际施工过程中，预算人员应从多个角度对建筑工程进行监控，重视把控工作，对可能造成超预算情况的原因进行分析，降低变更情况出现的频率，避免出现超预算情况。在此过程中，管理人员必须高质量、高水平完成审核工作，对施工方案进行深度分析，确保实际施工流程的科学性与合理性。
3 结束语
在开展工程造价管理工作时，工作人员必须对建筑项目进行详细了解，了解项目特点与成本组成，分析超预算情况出现原因，针对出现原因制定具体解决方案，降低此类问题出现可能性，提高实际造价水平。
参考文献
[1]史阳,李绍华,耿欣,康会杰,李京泽.建筑工程造价超(概)预算原因分析及控制措施[J].居舍,2020(35):129-130+156.
[2]钟志文.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究[J].四川水泥,2020(12):209-210.
[3]段海琛.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].居业,2020(11):104-105.