徐政
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘 要：本文主要针对EPC总承包项目工程造价管控要点及其建议进行分析，目的是全面掌握工程造价的管控要点提高工程项目造价管控水平。
关键词：EPC；总承包项目；工程造价；控制要点
EPC总承包模式在我国工程建设领域逐渐应用起来。EPC总承包项目中工程造价管理非常重要。该承包模式下需要在工程项目建设的全过程渗透造价管控，以下是对该承包模式下工程造价管控要点的分析。
1.EPC总承包模式的概念
EPC总承包模式在工程项目中较为常见，EPC总承包模式作为一种工程项目承包方式主要是建设单位将工程建设项目的设计、采购、施工等试运行等各个环节委托给总承包方，总承包单位对工程建设项目负主要责任。EPC总承包模式下总承包单位需要确保工程项目建设的安全性和施工质量，并保证在规定期限内完成工程项目。其中EPC总承包模式与传统的工程模式相比，主要具备以下优势，详见表1。
表1 EPC总承包模式应用优势
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2.EPC总承包项目工程造价管控要点
2.1投资决策阶段的造价控制
EPC总承包工程项目造价控制的最初环节就是投资决策阶段，投资决策阶段也是该承包模式下工程造价控制最容易忽视的环节。EPC总承包模式下，总承包单位需要有效分析建设工程项目的可行性，并对比不同的建设方案，做出最科学合理的决策，确保投资有效性。总承包单位需要收集完善的资料，资料收集环节总承包单位需要全面分析所承包建设工程项目的综合效益，并根据市场实际情况对该承包项目的建设标准和建设规模进行确定，最后编制可行性的研究报告。总承包单位需要高度重视工程造价的管控，确保建设项目功能完善的前提下设计科学合理的施工方案，设计方案中要凸显成本节约的目的。总承包单位要深入分析影响建设工程项目投资和决策的各个因素，如市场因素、利率因素等，确保项目投资决策的合理性和科学性。
2.2设计阶段的造价控制
EPC总承包模式下的工程项目，设计阶段的工程造价管控非常重要。设计阶段的工程造价管控可以对整个建设项目造价管控起到关键性的影响。因此工程造价控制人员需要提高对设计阶段造价管控的重视程度，明确设计环节的造价控制要点。参与工程项目的设计人员需要具备造价管控意识，并紧随时代的发展创新自身的设计理念。项目设计人员在做好设计工作的基础上，还要从技术角度和经济角度分析项目设计的合理性和科学性，凸显设计人员在建设项目成本管控作用。对于总承包单位来说，需要与设计部门保持良好的沟通与交流，保障项目建设的全过程设计人员都能参与其中。项目设计人员需要不断提高设计深度，为后续设计方案的初步设计创造良好的条件。此外，EPC总承包工程项目中的设计人员要严格按照规章制度约束自身行为，严格按照规定开展设计工作，仔细审核设计图纸，提高项目设计的规范性和合理性。EPC总承包工程项目的造价管控人员要加强与设计人员的沟通，图纸会审工作中造价管控人员主动参与进来，配合好项目设计人员落实一系列的经济估算工作。
2.3招投标阶段的造价控制
招投标阶段的造价控制对EPC总承包项目来说必不可少。该承包模式下招投标阶段的造价控制需要确保招标文件的规范性、合理性以及全面性，招标文件中的清单内容要编制完善，并将建设工程对工艺和技术的要求清楚明确下来，以免罗列不清楚导致后续总承包方与发包方之间产生不必要的冲突。招标文件编制环节需要对施工范围进一步明确，施工标段和划分合理，以此保证建设项目的施工效率，起到节约施工成本的目的。总承包单位需要深入研究并分析招标文件，加强对建设项目的造价管控，所选择的施工单位要具备较强的资质和丰富的施工经验，起到有效控制招标报价的目的。
2.4合同签订环节的造价控制
合同签订环节的造价控制也是EPC总承包项目中造价管控的重点。加强合同管理直接影响建设工程项目整体的造价控制水平，因此造价管控人员要重视合同签订环节的造价管理。严格按照国家规定的法律法规签订合同，根据招投标文件明确双方各自的权利与义务，将权利与义务以合同的形式明确下来，由此加强对建设工程项目的造价管控。
2.5施工阶段的造价控制
EPC总承包工程项目中施工阶段会产生较多的成本，因此需要造价管理人员加强对建设工程项目施工阶段的造价管控。总承包单位需要提高对施工阶段造价管控的重视程度，明确该阶段工程造价的管控目标，积极与施工单位交流，并加强对施工环节的监督和管理，严格控制施工成本，缩小投资计划与实际投资之间的偏差。施工人员和管理人员要明确各自的职责，并加强对其他各部门的合作，以此提升施工效率。此外，加强施工现场的造价管控，强化对原材料的采购管理，选择质优价廉的施工材料，在保证质量的基础上降低采购成本。加强对施工环节合同管理，严格控制工程变更产生的费用。最后严格落实工程款支付工作，及时处理索赔事件。
2.6竣工决算阶段的造价控制
竣工决算结算的造价控制也是EPC总承包工程项目非常重要的环节。竣工决算作为建设项目的最后环节，该阶段各部门要明确自身职责，尤其是结算部门，构建良好的条件开展工程结算作业。工程结算人员要强化自身责任意识，对结算资料严格审核，不符合要求的决算资料坚决不予审核。此外，结算人员还要严格审核工程量、工程变更以及签证等产生的费用，并加强对隐蔽性工程等的验收，依靠完善的结算文件加强对工程造价的管控。
3.EPC总承包项目工程造价管控建议
一是对管理目标进一步明确，比选出合适的方案。影响工程造价的因素较多，比如不同的设计方案、工程建设的范围、施工技术等。EPC总承包工程项目造价管控人员需要对不同方案进行比较，明确管控目标，选出最优的管控方案；二是EPC总承包项目造价管控需要提前制定预防控制措施，采取主动管控方案，及时纠正工程造价产生的较大偏差，避免对工程进度产生影响。此外，造价管控要渗透到项目建设的全过程，落实动态造价管控。
4.结语
综上所述，EPC总承包项目的工程造价管控要贯穿到整个项目建设的全过程，从决策到竣工结算强化对工程造价的严格管控，只有保持项目造价管控的动态性，才能提高造价管控水平。
参考文献：
[1]郭东瑶.EPC总承包项目工程造价管控要点的探析[J].建筑与装饰，2020,(23):76.