伍江丽
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摘要：传统的造价审核观念与方法比较落后、效率低下，具有一定局限性，为落实建筑工程造价审核工作，可将全过程造价控制方法运用于建筑工程造价审核工作之中，从而进一步保障建筑工程造价审核工作的有效性。这就要求相关工作人员把握项目全过程控制的概念、清楚了解这一造价控制方式在实际运用过程中存在的问题，以便于在实践过程中不断优化造价控制方式。
关键词：项目全过程；造价控制；造价审核；运用
1建设工程项目全过程管理服务内容
1.1前期及策划项目管理
在建筑工程前期制定决策的环节，以对建筑的投资计划为工作重点，展开全方面的分析及考察，在分析与考察后，需对投资的计划与方案进行确定。就建筑工程决策阶段的相关设计工作而言，均对造价管理工作有着直接影响，决策阶段所呈现出的设计造价质量，与整体造价质量关联密切。相关的建筑单位以及人员在前期决策阶段，需有更多的工作力度投入，以为后期工作提供完善的前期技术保障。在建筑项目工程建设的前期要从全局的角度出发，通过多方面的调查对市场进行准确的定位，同时要通过对项目进行详细的论证，之后再对建设项目做出合理的规划。
1.2规划与设计项目管理
由于一些重要建设工程中所涉及的工作领域也越来越多，这给建设工程造价审核工作带来了一定的困难，相关工作人员在进行建设工程造价审核工作时，审核人员的综合素质和审核工作质量两者之间有着密不可分的联系，此外，再进行审核工作之前，审核人员的专业技术能力必须要符合相关的工作要求，才能让审核工作顺利的进行下去。就目前而言，相关的审核人员的专业技术和工作能力严重不达标，这些审核人员在资金的运用上没有长远的目光，在进行审核工作时，没有对市场的经济情况进行详细的分析。特别是对一些集成化工程中的各项造价了解的程度不够，咨询公司的工作人员没有进行过相关的专业技术知识的培训，在工作时所用到的数据没有及时的更新，不了解市场中的主流的变化，从而给建设工程项目的造价咨询工作方面带来了困难，使规划与设计内容混乱。建设工程项目规划与设计管理主要是为了能够及时的在设计阶段发现项目中存在的问题，从而解决问题，避免在施工阶段进行的时候出现许多设计都要变动的情况。
1.3施工前准备项目管理
从当前建设工程的工作情况来看，大多数的建设工程的工程重点都是施工阶段，这使得项目工程中的造价审核工作成了空谈，没有实际的意义可言。同时，一些企业在项目工程施工之前并不会去找相关的造价咨询企业来进行工程的概算、预算、结算、竣工决算等工作，而是跳过这一阶段直接进行施工，这造成了建设企业在专业审核入口上的缺乏，不能够以实际行动对工程的造价进行管理，从而增加工程中的资金投入，对企业造成不利的影响。这让工程造价的真实性大大降低，给企业增加了不必要的资金投入，对企业的收益造成一定的影响。施工前的准备项目管理是指对项目施工前准备阶段中的工作进行合理的安排，当施工单位和建设单位签订了施工合同之后，按照合同中确定的开工时间对工程中的各项工作进行分配。
1.4施工过程项目管理
由于建设工程项目中涉及了多个环节，这使得建设工程造价的审核工作的审核内容变多，给造价的咨询工作也带来了一定的困难。现阶段，由于建设行业发展比较迅速，相关的施工单位在接收到相关的施工任务之后就尽快赶到施工现场准备开展施工活动，对签订合同相关的工作不是很重视，这给工程造价咨询工作人员的工作增加了难度，有时会因为合同设计的不严谨，从而给工程带来经济损失。对建设工程施工过程中项目的管理主要是对工程施工成本、质量和工期等项目进行严格的控制，从而提升建设项目的整体质量。
1.5竣工验收及移交项目管理
随着我国经济的飞速发展，同时也带动了建设行业的飞速发展，这让很多先进的仪器设备出现在建设项目工程的施工过程中，让施工的周期不断缩短，为相关的建设企业带来的极大的经济收益。与此同时，这也为工程中的工程造价管理工作带来了一定的问题，比如，定额缺项。在一般情况下，建设企业在解决这一问题时会将定额缺项转变为另一种形式，从而得到相应的资金金额，并将这些资金投入到工程的投资成本中去，用这种方法来减少工程成本的损失。但是一些相关企业为了能够得到更多的利益，便利用这些漏洞重复套用高套定额行为，从而让工程的造价变得虚高。建设项目的竣工验收过程是对建设工程项目进行全面总结的过程，是对项目工程质量进行基本的评定的过程，因此对项目的竣工验收环节也要重视。
1.6保修及后评估项目管理
建设工程后评估的基本内容主要是对工程项目工作进行的评估和对工程项目本身进行的再评估，前者主要是对工程项目的前期和施工阶段进行在评估，后者主要是从建设的必要性和市场可容性等方面对工程项目进行在评估。
1.7运营管理
建设工程的工程运营管理是在工程项目建成投产之后，对工程项目运营主体根据既定的效应目标，通过对各种资源的有效利用，对建设项目工程的运营建设过程进行计划与组织，从而运营出社会与市场所需要的产品。
2项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的注意事项
2.1加强培训提升审核者技术素养
需对工程造价审核者多多实施联合培训，让其充分掌握建设项目的施工、设计、等状况，为项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中奠定基础。强化审核者专业化培训，通过团队审核作用提升造价审核水准。通过团队协调职能，踊跃和外部培训部门实施培训工作，提升其整体素养及工作水准。
2.2通过信息化方式对全过程审计加以服务
通过信息化方式辅助建筑工程造价工作，既要通过建筑工程造价软件辅助审计，还需通过信息化模式的优势，利用建筑工程造价数据网动态的最新数据进行审计工作，提升工程造价的高效性，降低数据更新迟缓而造成审计结果的不精确。通过信息化方式实施各层面信息的收集及处理工作，应该全面通过电子数据系统的信息整合传递及存储等层面功能，将建筑工程造价的有关数据在主体间实施传递，以此杜绝数据滞后状况。
2.3强化合作构建数据无缝对接体系
确立有关部门负责工程造价的所有事项，在确立工程建设指挥与相似单位职能基础上，健全全过程造价审核的有关规制，需有专属人员负责，为工程造价数据整合、采集提供人员及规制上的支持。构建沟通协调体系，根据各个利益主体诉求，构建有效协调沟通制度，在出现重大工程造价事项时，需要采用紧急协商模式实施协调，让工程造价数据消息能够成效、随时的传递，为工程造价全过程审核工作提供重要支持。
结束语
综上所述，在当今建设市场激烈竞争的环境下，相关的建设企业必须要对自身的造价审核工作的控制和管理力度进行加强。在目前的建设工程施工过程中，工程造价审核不仅是工程建设的关键内容，同时也会对相关企业的经济收益造成影响，如果在审核环节中出现问题，可能会对相关的建设企业或单位造成资金上的浪费和损失。在经济发展迅速的现在，建设工程企业要在保证工程质量稳步提升的同时，对建设的造价审核管理工作进行重视，加强对审核工作的控制和管理，从而增加自身企业在市场中的市场竞争力。
参考文献
[1]毛健.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].门窗，2019，13（21）：46.
[2]邓玲.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].现代物业（中旬刊），2019，13（11）：50.