林欢祥
浙江省宁波市镇海区城市投资开发有限公司
摘要：近些年,我国建筑行业发展迅速，建筑工程数量和规模都呈现上升趋势，在激烈的竞争中想要保持核心竞争力，建筑单位就需要做好施工现场管理，确保各项工作能够顺利开展。本文对建筑工程施工现场质量管理的相关措施进行了分析。
关键词：建筑工程；现场管理；质量管理
当前我国经济发展进入到了全新阶段，建筑行业内部竞争已进入到白热化阶段，做好施工现场管理，是建筑单位保持竞争力、打造良好社会口碑的关键，也是实现经济效益、社会效益最大化的有效手段。就目前情况来看，很多建设单位并未意识到该工作的重要性，施工现场的材料、人员、设备管理较为混乱，难以为工程的顺利开展而服务，为建筑工程带来了严重的安全隐患。因此，对建筑工程现场质量管理进行研究具有重要意义。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
当前人们生活水平不断提升，对建筑工程质量也提出了越来越高的要求，做好施工现场管理，能够保证工程各阶段都严格按照要求进行，减少质量问题的发生几率。施工现场管理是工程的核心环节，也是不可忽视的重要部分，提升下场管理质量，可以确保各项施工资源得到合理分配，从某种程度上来看，可以有效减少资源浪费，促进我国建设事业的可持续发展。在我国经济发展进入到全新阶段的时代背景下，建筑行业内部竞争日益激烈，提升现场管理水平，是提升建设单位核心竞争力的有效手段，也能够更好的为人们生命财产安全提供保障。通常来说建筑工程具有复杂性的特点，而且施工周期较长，做好施工现场管理工作，是保证建设单位经济效益、社会效益最大化的关键。做好建筑工程现场施工管理工作，也是促进我国建设事业可持续发展的关键，能够推动各项工作朝着规范化、科学化的方向发展，可以对施工中的各个细节进行明确要求，从而为工程质量提供保障。
2.加强施工现场管理的有效措施
2.1施工前的质量管理
2.1.1做好施工组织设计
施工组织设计指的就是和项目有关的程序性文件，能够为工程的顺利开展提供必要指导，也能够对施工技术、经济、施工准备等各方面进行约束和规范，是工程顺利开展的重要保障。在施工组织设计工作中，要以当地施工环境、资金、材料、设备等作为重要的参考依据，确保施工组织设计的科学性和合理性。
2.1.2落实质量责任制
很多工程出现质量的主要原因在于，当存在安全隐患时，有关部门的工作人员没有责任意识，互相推卸责任，管理工作没有严格落实到位。为了有效解决这一问题，建设单位要统筹兼顾，确保责任能够层层落实到位，形成自上而下的责任制度体系，对施工中各个细节加强管理，将安全事故、质量问题的发生几率降到最低，对施工人员的行为进行严格规范。
2.1.3加强图纸会审
施工图纸能够为后续各项工作的顺利开展提供必要保障，对施工图纸进行审查，主要目的在于纠正其中存在的错误，保证各项参数信息符合施工实际，确保其能够为工程的顺利开展而服务。如果图纸中的有关参数存在问题，则需要及时进行纠正，尽可能解决技术难关问题。
2.1.4材料采购环节
材料是工程质量的决定性影响因素，国家也已经出台了相关法律，对建筑工程中的材料进行明确要求，《建筑法》中，要求材料、设备质量必须符合固定。在材料采购环节，采购人员要加强对材料的监督和管理，坚守职业道德底线，不能因为个人利益去选择廉价材料，禁止假冒伪劣材料进入施工现场。
2.2施工过程中的质量管理
2.2.1加强隐蔽工程的管理
隐蔽工程是建筑工程中的重要组成部分，由于多设置在低下、吊顶或墙板中，如果在施工中没有做好质量管理，一旦后期出现故障或是质量问题，维护起来十分麻烦，因此在施工现场质量管理中，有关人员要充分重视隐蔽工程的管理工作，对其进行严格把控和验收，对验收流程进行全面而详细的记录，尽可能及时采取补救的办法。
2.2.2树立现场管理意识
先进的意识能够有效指导实践，在人们生活质量不断提升的同时，对建筑工程质量也有了越来越高的要求。在施工过程中，不管是项目负责人还是施工人员，都要将质量管控意识、安全责任意识深入到工程开展的每个环节中，保证工程不出现质量问题。在工程进行时，要正确认知施工技术管理的作用，转变思想理念，加强现场管理力度，提升管理水平。
2.2.3提升有关人员综合素质
施工人员、管理人员的专业能力是施工现场管理质量的重要影响因素，因此，提升有关人员综合素质，是施工现场管理质量的有利保障。在施工中，施工人员要转变自身思想观念，以先进的思想指导实践，将质量管理意识深入到工程开展的每个环节中。具体方法如下。首先，建筑单位要重视人才引进工作，提升招聘门槛，择优录取工作经验丰富、专业能力强的施工人员，对施工团队、管理团队的资质进行全面考察，要尽量引进年轻人才，为施工队伍注入新的血液。其次，要做好人才培训工作。有关单位要定期开展教育培训工作，培训内容包括专业技术能力、思想道德修养、工作态度等各方面，让管理人员、施工人员能够在自身岗位中，不断提升和完善自我，强化自身的专业能力和技术水平。由于建筑工程具有强烈的实践性，在各项工作进行中，不仅要注重理论培训，更要加强理论和实践之间的联系，了解建筑行业发展的现状，提升自身工作方式和现代社会建筑工程施工的匹配度，让施工人员能够将所学知识应用到实践中。最后，可以制定完善的规章管理制度体系，包括激励机制、绩效考核制度等，将考核结果和施工人员、管理人员薪酬水平直接挂钩，对表现优异的员工进行精神、物质等多种方式并存的激励，全面调动其工作积极性和主动性。
2.2.4完善施工技术管理体系
完善的规章制度能够有效约束施工人员的各项行为，确保现场的管理符合要求，建立健全的管理机制，是提升施工现场管理水平的关键。首先，要加强各单位之间的联系，通常来说工程各部分会承包给不同的单位进行负责，要在保证各单位独立性的同时，加强其在工作上的交流和沟通，提升信息交流和共享度，避免出现“信息孤岛”。其次，要将传统粗放型的管理模式转变为精细化管理，并渗透到现场施工的每一个环节，确保施工流程的规范细致。最后，为了确保各项规章制度能够严格落到实处，还可以制定监督机制，优化内部组织结构，成立专门的监督小组，对制度的落实情况、施工行为的规范与否进行监督，还要将绩效考核、责任制度等落到实处，全面提升施工现场的管理水平。
2.2.5严格落实安全管理
在工程开展过程中，除了需要保证不出现质量问题以外，安全也是需要重点关注的部分，施工人员要严格遵循相应的规章制度体系，要具备发现安全隐患、解决实际问题的能力。可根据现场实际情况成立安全管理部门，重点关注容易出现安全事故的部分，包括隐蔽工程、高危作业等，要让施工人员佩戴好护具，提升施工安全性的重视程度。除此之外，还可以建立安全管理体系，对施工流程进行定期汇报和检查，将各部门统一协调起来，及时解决安全隐患。
2.2.6加强钢筋混凝土的管理
钢筋混凝土是很多建筑工程必不可少的施工材料，也是施工现场管理中需要重点关注的环节。加强钢筋混凝土的管理，具体可以从以下几个方面进行。首先，严格控制模板安装工作，要确保其按照施工图纸中的指示进行，找准模板阿庄的定位，保证其承载能力、稳定性都严格符合工程的质量标准。其次，要保证混凝土材料质量符合要求，根据工程特点严格控制材料配比，确保混合料强度能够为工程服务。最后，要保证模板中的裂缝紧密，密封措施到位，去除模具中的各种杂物，严格控制振捣时间、强度，确保其符合要求。
3.语
总而言之，建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，推动其可持续发展，也是我国经济实现稳定发展的重要手段。在工程开展时，要做好现场管理，加强施工管理力度，提升管理水平，确保每道工序都按照相应的标准体系进行作业。要制定完善的施工现场管理制度，对施工人员各项行为进行约束和规范，为工程的顺利开展提供必要保障，推动我国建筑行业的稳定发展。
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