王岳锋
城市建设技术集团（浙江）有限公司 310000
摘要：基于新时代背景下，我国建筑行业呈现稳步发展趋势。建筑设计是建筑工程中的重要一环，其关系到工程建设质量与安全。本文通过分析建筑设计管理主要存在的问题，然后提出了几点有针对性、有目标性的解决对策。
关键词：建筑设计管理；问题；对策
从建筑设计管理方面分析，需要设计管理人员具备专业知识与管理能力，同时也要对建材市场与行业发展等有着多方面了解，从而保证工序、材料以及成本等设计的科学性，促进建筑工程施工的有效开展。所以，分析建筑设计问题及解决对策具有重大意义。
1?建筑设计管理存在的问题
1.1 缺少设计意识
从当前的建筑企业管理情况来看，一些管理人员依然将工作的重点落实到施工环节，没有考虑到设计的重要性，当设计与施工不吻合的时候，就会产生设计变更的问题，这就必然需要增加资金量，造成成本增加。没有做好建筑设计管理工作，工程质量难以保证，还会影响经济效益。如果对这种管理模式没有改变，就会有越来越多的设计人员对建筑设计所获得的成效不予以重视，不能深入研究各种建筑材料，不能有效应用施工技术，对项目总体质量造成不良影响，还会导致建筑成本降低。
1.2 缺少市场竞争
一些建筑企业自身不承担设计工作，而是由其他的设计单位承担，就会使得自身在设计领域在行业中不具有竞争力。企业内部也有设计人员，但是专业能力不够，设计经验不足，缺乏竞争意识，没有树立设计发展理念，所设计的图纸不能对施工发挥有效的指导作用，就会导致负面影响。一些管理人员对于图纸设计内容没有重视，不能及时发现设计中所存在的问题，在设计阶段没有做好监督工作，不能予以成本控制，就会导致项目建设中总体造价提升。
1.3 技术设计落后
一些建筑设计人员依然采用传统的设计理念，设计方式上也没有更新，就会导致设计工作质量，对项目后续的施工建设非常不利。在设计中，对多项数据都没有集中标记，建筑结构设计也比较混乱，不能发挥有效的指导作用，使后续的施工部门对设计人员的设计意图不能领会，甚至在施工中产生交叉和碰撞的现象，此时不得不返工，施工进度就会减慢，施工质量受到影响。
1.4设计管理机制不健全
基于市场经济体系环境下，国内建筑设计市场十分混乱，这主要归结于市场竞争机制的不科学、不健全。各个地区的建筑设计管理部门更多考虑的则是当地建筑设计企业，甚至跨过公开招标环节，由此一些优秀设计单位很少有机会能够争取到建筑工程项目，而当地设计单位由于缺少竞争对手，慢慢地就会放松对质量的控制。同时，我国在建筑设计领域中还没有制定专门的管理监控办法，使得建筑设计市场呈现出恶性循环趋势。
2建筑设计管理问题的解决对策
2.1 重视设计管理
建筑设计管理是当前建筑工程企业的重要管理内容，对全面提升造价控制有重要的作用，而且有助于提高施工质量。项目管理人员要树立管理意识，特别是设计环节的管理不能忽视，使建筑设计进一步优化，确保建筑企业持续稳定发展。建筑设计工作不仅仅是简单的设计图纸，而是需要在设计中控制好造价，还要合理选择材料，考虑到建筑结构的功能性，因此设计人员要具备综合素质，能够有效协调各方面的工作，这就需要设计人员要具有较高的专业技术水平，同时还要具备管理能力。相关设计人员要有能力按照各项要求展开设计工作，对于施工中所使用的材料要优化设计。设计人员还要做好现场勘察工作，对市场进行调查，对各种施工材料的质量以及应用的性能都要掌握，要求所选择的材料要性价比高，符合施工要求且不会消耗过多的成本。本工程所选用的材料为：外墙材料是真石漆，墙体材料是煤矸石页岩烧结多孔砖，保温材料是保温砂浆，门窗材料是铝合金门窗。
对于施工材料的预算要采用集中管理的方式，对于施工材料要合理选购，是造价控制工作获得成效，确保工程项目施工不会存在质量问题。
2.2适当增加设计投入
合理增加设计投入是建筑设计管理工作中值得深入思考的问题。纵观我国建筑设计的实际发展情况，许多建筑工程设计都面临着压缩设计成本投入问题，从而造成设计方案难以实现科学优化，仅仅体现出了成本控制。所以适当地增加建筑设计成本投入，可以充分激发设计人员的工作热情与创造性，努力优化与不断地完善设计方案，保证建筑设计的科学性与合理性。同时也能够促进建筑工程的顺利施工，在规定的工期内保质保量的完成任务。
2.3加大建筑设计质量控制力度
对于建筑设计质量的有效控制，需要从下述几个方面抓起：①综合性研究建筑工程要求、施工现场具体情况，并以此作为重要依据编制设计方案大纲，同时项目主管工程师必须组织专业对口的工程师完成调查结果审核，一起分析、讨论、探究，协作编制，最后将设计方案大纲交由业主审核。②对建筑设计方案进行前期审查，尤其是工程项目整体设计方案，必须结合大纲展开对比研究，准确判断出设计方案是否满足设计标准要求，工程预算是否在要求的范围之内。③对施工图进行严格核查，这也是控制建筑设计质量的有效手段之一，重点检查功能与质量要求等，比如给排水施工图、电气安装施工图以及建筑施工图等各项细节。④认真完成工程施工与竣工环节的相关反馈工作，工程项目管理者应该安排专业人员完成技术交底工作，同时提出合理意见与建议，针对会审时暴露的问题，必须及时地分析与研究出修改意见，从而切实保证工程设计质量。建筑工程项目竣工之后，安排专业设计人员负责质量验收。
2.4 健全竞争机制
建筑工程建设之前需要建立招投标机制，并根据实际需要不断完善，对设计部门招投标行为采用集中控制管理的方法，对于违反有关规定的行为要严厉打击，发现存在类似的问题就要将竞标资格取消，并根据有关规定予以惩治，采取必要的处罚措施，一方面可以提升威慑力，另一方面对其他参与投标的单位也可以起到警示作用，由此可以使招投标工作在公平、公正的环境中展开，做到公开实施。有关政府部门需要对招投标做好监督管理工作，对各项管理制度予以优化。如果建筑工程需要满足多项需求，就要开展相应的招投标活动，对市场发展秩序予以维护，市场竞争机制得到优化。有关的招标部门需要分析工程项目建设的具体现状，并且采用集中分析的方式，对拟定的招标文件予以完善，并将文件发放给对应的竞标部门，促使该部门的工作人员对设计要求全面把握，对竞标做好各项准备工作，确保招投标操作稳步运行。中标部门对于设计图纸要予以分析，并科学地评价设计图纸，将合同协议完善之后，就可以签订合同了。在招标的过程中，对职责范围要明确划分，保证工作人员能够各司其职。如果产生各种违反稳定的现象，要采用集中控制的方式，促使设计部门的工作要严格按照有关的规定展开，使建筑设计的整体质量提升，综合管理工作获得成效。
2.5加强建筑设计管理监督
为使建筑工程设计管理工作的全面落实，就需要展开严格、有效的监督工作。以监督主体为依据进行划分，基本分为内部监督与外部监督。其中内部监督指的是建筑设计单位加强自身管理，对内部管理程序进行优化，并进行定期审查，以提高建筑设计管理工作成效。而外部监督指的是由政府有关部门与第三方机构一起负责监督工作，政府监督工作可以充分体现出强制性，第三方监督能够发动群众力量，借助于网络平台等使建筑单位接收社会群众的监督，这样不但为建筑单位创造了展示自己的机会，也进一步增强了监督效果。
3总结
现阶段，我国建筑设计管理工作中仍然面临着一些问题，这就需要在大量的实践之中不断地探索与研究解决对策，提高建筑设计质量，从而促进建筑行业的进一步发展。
参考文献
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