陈乔 郑鑫峰
杭州山亿建设有限公司 浙江 杭州 311000
摘要：水利建设不仅关系到我国水力的综合应用，还关系到社会大众的民生问题。在分析具体施工问题的时候，我们不仅要考虑客观的工程属性问题，更要结合国内相关工程施工的特点来进行有针对性的突破。我国水利工程施工有着自身的特性，无论是在规模还是施工周期，再或者是施工技术上都存在非常多的问题。在技术革新如此之快的当下，国内水利工程施工方面的研究和工作较之过去而言已经取得了很多的成就。但在具体的细节方面，依然还存在着很多的问题值得做更深入的研讨和改进。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
1现代水利工程项目实施施工管理工作的重要性
1.1是水利工程建设的前提保障
水利工程项目的施工建设和其他工程项目相同，前期都需要进行大量的筹备工作，以此确保后期施工建设的有序开展。所以，施工管理工作是水利工程项目施工作业的前提基础，在水利工程项目施工作业过程中一定要全面完善相关工作，确保水利工程施工作业有序开展。施工企业要对所有工作内容进行认真核对，如项目造价预算、施工方案、施工流程、施工监管等，这样才能明确所有时期的施工目标，排除影响施工作业的不良因素。
1.2确保水利工程的安全性
在水利工程项目的实际施工中，施工安全是极为关键的要素。因此施工企业以及管理工作者要具备良好的安全意识，对所有施工作业者进行严格要求，在实际施工中做好必要的安全防护，既要确保水利工程项目的施工安全，又要对周边生态环境进行有效保护。做好水利工程项目的施工管理工作可以强化施工作业者的安全意识与责任感，把施工作业者、其他工作者的安全置于首要位置，重视施工作业的安全性。
1.3确保水利工程的施工进度
在水利工程实际施工中应确保水利工程项目的施工进度，并对水利工程施工质量进行全面衡量。对水利工程进行施工管理能够强化施工作业进度，提升施工企业的信誉与综合能力。因此，要把施工管理工作融合到整个水利工程项目的施工作业中，同时对所有施工流程实施管理，对所有工作环节进行严格监管，对施工质量进行严格管控，确保水利工程的施工质量满足相关要求。此外，及时将实际施工中潜在的问题找出来，进行合理有效地解决，以免产生施工失误的问题，避免浪费施工材料，切实强化水利工程项目的施工质量与成效。
2开展施工管理工作的有效措施
2.1不断完善水利工程施工质量管理控制体系
水利工程项目所涉及的范围较广，且由于工程量较大，施工周期较长，涉及多点作业，因此，要坚持建立工作的原则，并构建科学完善的水利工程质量管理体系，还要结合水利工程项目实际予以科学的调整。此外，还要落实相应的奖罚制度和考核制度，尤其要以国家相关法律法规为依据制定管理监督的规范化流程，针对水利工程管理工作的重点环节进行质量管理标准的制定，在实际实践过程中予以完善。
2.2科学建立水利工程施工质量监理制度
水利工程项目施工质量控制当中，必须要能够充分发挥出第三方监理单位的重要作用，不断进行各监理岗位和管理部门的协调，制定科学健全的水利工程施工质量监理制度，使水利工程项目质量监理工作更加规范化，要不断增强对监理方法的创新。首先，要必须做好日常巡查的安排，并做到高度重视巡查与巡检的真实性和准确性与及时性，针对发现的水利工程建设施工问题和缺陷要及时予以纠正。其次，做好施工技术操作和施工流程执行的监理，要能够针对施工操作过程中所出现的不符合相关操作规范的动作、现象进行及时制止和协调解决。再次，要重点对施工质量进行严格地监督和检查管理，尤其要针对施工中的一些薄弱环节要采取有效的措施予以纠正，消除质量缺陷和安全事故隐患。最后，要严密注意工程施工细节上的检查，防止因为细节质量检查不到位或不严格致使工程项目发生质量问题，引起经济损失。
2.3持续强化水利工程施工人员的专业素质
施工人员与管理人员是保证水利工程顺利开展的重要载体，所以，必须重视对优秀的管理人才和施工人才的培养，建立一支过硬的管理团队和专业化的施工队伍。要定期举办管理与质量控制专业理论知识的培训教育，培养大量技术过硬、思想过硬、意志坚定、意识坚定的专业管理人才队伍，使人才的专业得以充分的发挥作用，根据水利工程量的大小和难易程度进行人才、岗位的合理分配和协调匹配。
2.4做好图纸会审和施工方案优化
整个水利工程建设施工过程中，设计方案和设计图纸极为关键，其是能够为工程项目施工提供指导的重要文件，是保证水利工程项目施工进度、施工效率、施工质量的根本，一旦设计图纸和设计方案出现缺陷或偏差，会对整个工程质量带来极大的影响，尤其所造成的经济损失很大，所以在施工前期必须要加强对项目图纸设计环节的重视和审核。在进行图纸和施工方案审核时，如果发现存在问题或不合理因素，必须快速做出反馈，要联合设计方、施工方、建设方进行仔细研究，获得共同认可后方可予以修正。
2.5提升水利工程安全管理水平
对于水利工程项目来讲，做好安全管理工作是有效防范突发性风险最关键的方法之一，只有时刻将安全工作放在整个工程施工的首位，才有可能对相关安全制度作出更好的规范。想要从根本上优化水利工程施工项目管理水平，就必须将安全管理制度落到实处。施工企业提前制定安全管理制度，促进工程施工现场管理力度的提升，将安全管理融入到具体细节中，同时落实安全责任制度，设计方案编写和实施的时候，面对安全系数高的项目，需要适当提升管理力度，保障完善的安全管理体系落到实处。
此外还需要保障安全管理工作高效展开，促进安全防范力度的强化。水利工程的安全管理水平对具体项目的施工安全度有着直接的影响，为此施工企业需要注重全员安全思想的紧抓，提升管理者对安全管理的认知水平，意识到安全事故的重要意义，将安全第一的原则贯彻落实到位。牢牢把握好“安全第一，预防为主”的理念，做好全员培训、动员工作。促进安全管理各个环节工作的优化展开，安全管理工作贯穿项目始终，从项目设计阶段入手，到后期施工、监理、评定等等环节。综合分析施工特征，筛选恰当的管理策略，同时对于施工原材料、成品等物质的安全管理工作也不能忽略。
2.6实施专业化、系统化、信息化管理
提升水利工程施工管理水平，还需要强调管理工作朝着专业化、系统化、信息化方向发展。对管理者强化系统教育，最大限度地发挥管理人员在具体项目中的统筹作用。提升水利工程管理工作的专业化程度，还需要打造高素质管理团队，精通水利工程管理知识，切实保障水利工程项目朝着专业化方向发展。随着互联网技术对社会各界的影响越来越突出，水利工程管理工作对互联网技术的依赖越来越大，广大水利企业必须充分利用网络优势，保障水利工程管理高效推进。
结束语：综上所述，在实际工作中，水利工程施工管理所存在的具体细节性问题还有很多，相关管理者应该强化认知，明确不足，结合工程建设实际，采取针对性改善策略，保障工程建设高效、顺利展开。
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