钟淮
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘 要：随着国内经济的不断进步，各业都出现了加速发展的趋势，而建筑工程行业也显现出了新一轮的繁荣景象。但随着发展速度提高，在工程建设发展过程当中展现出了管理落后、思想陈旧的局面，大大影响了建筑工程的管理效率。
关键词：工程项目；管理模式；管理创新
在部分工程企业比较陈旧的管理模式下，部分建筑企业显现出了由于管理模式落后而疲于管理的状态，对建筑工程的效率、质量以及完工时间有极大的负面影响。如何对工程项目管理进行有效的创新和改革，是值得仔细考虑的。
一、市政工程管理带来的启发
从下面图表中我们可以看到，随着市政工程落地项目数的不断增加，落地率也在进行大幅度的增长，由此可见，市政工程的发展趋势也在稳步的提高着，在市场经济和科学技术飞速发展的今天，市政工程是如何在快速建设当中进行更有效的管理，从而对工程效率和工程质量作出切实的保证，是每个工程项目在管理方面所需要借鉴、学习和创新的。
图1 2017-2019年市政工程落地项目数及落地率情况
与其他城市基础设施不同，市政工程项目有着它独有的特点：第一，市政工程是由政府投资的公益性项目，其主要目的是为了公众的使用；第二则是市政工程的投资收益只能在使用过程中展现，主要还是为了政府的目标以及便于市民的要求，工期一般不会太长。
而在管理方面，市政工程由于政府的直接监督，在管理制度方面可以说是十分完善的，加上对于人才的直接利用，以及相关领导管理思想的开放性与前瞻性，可以说市政工程在管理上的效率要远高于其他工程项目的，因此对项目的施工效率和施工质量有着切实的保障。
那么如何对市政项目在管理上的优势进行学习，首先要发现部分建筑企业在管理方面所展现的问题，这样才能对市政项目先进的管理技术进行更好的创新与采用。
二、工程项目管理当中产生的问题
当前由于部分工程企业管理思想落后，某些工程项目在管理上出现了很大的漏洞和问题，对此我们可以对相关问题进行归纳和总结：
一：相关管理制度不健全，相关部门不重视。由于当前工程项目的管理制度的不健全，相关法律的不完善，导致许多相关部门对工程项目管理不重视，甚至轻视管理人才的重要性。为了降低成本，部分企业甚至对当前工程管理人员进行裁减，或是任人唯亲，或是利用大量不专业的管理人员，以达到提高经济效益的目的，却忽视了工程管理的基本意义，从而导致了当前工程管理人员的工作量大大增加，丧失相关管理人员的工作积极性，对于工程的施工质量以及施工效率没有良好的管理和监督，导致施工进程缓慢，甚至会出现因为施工质量所产生的大问题，不仅没有解决经济效益问题，反而会对当前工程增加负担，极大影响了企业的口碑和发展。
二：对于相关人才的不重视。
由于部分企业对于工程管理的不重视，就算引入了高精尖人才，由于思想的落后陈旧，以及领导层的一意孤行，经常会对相关管理人员的管理意见进行反对甚至无视，导致相关人才只会按照部门领导者的思想进行管理工作，大大降低了管理工作效率，造成人才能力的降低甚至人才流失，不仅对于当前工程有着极大的负面影响，对于相关人才也造成了极大的伤害，而且不利于接下来的人才培养与使用，对我国建筑行业的管理人才培养有着极大打击。
三：管理思想陈旧落后，技术更新缓慢。对于整个工程来说，对于管理模式的选择，可能会直接影响相关的施工效率与工作质量，但很多领导者和管理者非常容易忽视相关管理工作的重要性，甚至认为把资金和时间投入到工程项目管理工作上就是一种极大的浪费，对于相关管理人员的使用也是敷衍了事，并不关心管理质量以及相关安全保障，大大提升了相关安全问题的事故发生率。而且部分相关领导者的思想依然采用自上而下、强制性和单一性的管理模式，很难令各部门和相关领导直接反映问题，出现问题反映复杂，向上反映级别过多，问题处理进度慢等等弊端，导致许多施工过程中发生的问题很难解决，大大减少了施工人员的工作积极性和工作效率。加上相关管理人员缺乏创新意识，没有相关职业素养，而且管理内容毫无针对性，对管理工作没有更大力度的检查，导致在施工过程中可能会出现工期延误甚至建筑质量不合格等现象的发生。
三、在工程项目管理工作中的改进措施
在发现问题之后，如何对问题进行有效的改进是为了保证工程质量的重要手段，为了让工程项目管理内容更加高效，也是为了提高施工效率和施工质量，对于工程项目有效的管理和控制可以根据相关问题作出如下解决办法：
一，完善相关法律制度，加强相关领导者对工程项目管理的重视。只有逐渐对相关法律制度进行完善，才能让工程项目管理制度更加有理有据。当然还是要改变现今工程领导者对于工程项目管理的重视程度，绝不应该仅仅是为了降低工程成本就对工程项目管理进行轻视和放弃，对于相关管理人员的任用也应该以高素质人才为主，绝不可以随便任用管理人员，避免没有相关职业资格和职业素质的人员担当工程管理人员，工程项目管理人员的岗位绝不容许滥竽充数的存在，只有不断的任用高精尖人才，并且配合培养相关技术人才，让相关行业在人才储备方面更加完善，才能让国家的工程项目管理行业更加科学、更加完善。
二，一定要重视相关管理人才的意见和发展，相关部门领导决不能一意孤行，一定要对当前项目工程当中所存在的问题进行重视，认真倾听相关管理人才所发现的问题，把问题解决方案落到实处，切实解决在日常管理中所遇到的困难，提高管理水平和管理效率，充分利用管理人才的相关能力和技术，提高相关人才的福利水平，让相关人才提高工作积极性、加强工作效率以及提升工作质量，保持好人才在工程当中的工作稳定性。
三，加强管理思想的转变，大力发展相关技术创新。只有抛弃那些陈旧的管理思想，多接受先进的管理理念，才能更好的在管理过程中提高施工效率、确保工程质量。一定不要再去利用那种自上而下、强制单一的管理思想，要确保好问题的顺利反映，加强问题的解决速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相关的管理方针，精简问题反映的中间环节，让刚部门出现的问题直接反映到相关管理人员那里，再从相关管理人员反映到相关领导当中去，大大提高相关管理效率，也会对工程建设中的工作效率以及工程质量进行大大提高。
由此可见，只要工程项目的相关领导对工程项目管理进行足够重视，运用好相关管理人才，才能对工程建设当中产生的管理问题进行有效的解决。
四、结语
总而言之，随着建设水平的加快，工程项目管理的重要性也需要获得足够的重视与创新，只有提高相关管理制度的效率与水准，才能让工程建设变得效率更高，质量更好。
参考文献：
[1]严明达.工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新[J].才智，2011(09):37.