阳上皆
广西桂林地建建设有限公司 广西桂林 541001
摘 要：在当下的施工过程中，工程管理较为粗放，尤其是照明工程的预算成本管理力度严重不足，本文主要针对于市政照明工程施工过程中的成本管理与控制进行分析。
关键词：市政工程；照明工程；施工阶段；成本管理
随着近些年来我国城市化进程的逐渐加快，政府对于市政工程给与了更多的支持力度，照明工程作为市政工程当中不可或缺的一部分，在实际施工的过程中照明设施的成本管理非常重要。
一、照明工程施工该过程中预算成本管理的重点方向
（一）首先需要制定出合理的工程预算成本控制计划
首先，在照明工程施工准备的过程中，需要注意对工程的实际现场来进行考察与分析，结合照明工程的实际要求以及具体想法来对工程施工要求、施工范围等等进行分析，预算出市政照明工程的整体造价以及具体成本。除此之外，也需要注意对市政照明工程设计方案进行分析与思考，从而更好的进行照明工程预算编制工作，具体来说需要对施工各个环节步骤的具体预算成本进行计算。
其次在施工的过程中需要明确，在照明工程施工的各个阶段，针对于可能会突发的事故、问题、潜在风险，需要预留出一定的工程预算成本来应对这一类问题或者事故，并且从中开展后续问题完善工作[1]。
最后，在市政照明工程实际施工的过程中，需要注意根据制定出来的照明工程预算管理成本计划、工程施工设计方案，从而更好的关注施工材料、照明设备、施工机械设备的采购配置工作，主要的目的就是保证照明工程造价成本中采购成本的真实性与合理性。需要关注的一项问题就是，所有需要采购的材料、设备，其市场价格并非是一成不变的情况，而是随着市场经济的不断发展而产生着进步。因此，未来在实际照明工程施工准备的过程中，需要注意对采购材料、设备市场价格、价格波动系数等等方面的内容进行预测，并且还需要根据预测来制定出详细的材料时间，从而减低整体工程造价成本。
（二）开展全过程实时动态预算成本管理工作
首先，在照明工程施工的过程中，一般来说都会受到人为因素、自然因素等等方面的影响，这将会导致工程实际施工情况与施工计划方案、设计方案出现了不同程度的偏差与问题，这在某种程度上来讲将会直接影响工程预算成本管理计划，比如说降低成本管理计划的适配性以及合理性等等。如果完全依据制定出来的预算成本管理计划进行管理，那么对于各类出现的突发问题，也就无法得到更好的处理。因此在实际照明施工的过程中，需要根据出现的各种问题以及施工情况进行分析，及时的优化并且调整工程预算成本控制计划。
其次，在照明工程施工的过程中，一旦出现突发问题，将会直接延缓工程的施工工期，并且也将会造成额外的工程造价成本。因此，在照明工程施工的过程中，如果无法保证工程各个环节的实际造价成本，那么将会影响最终的报价。比如说在出现施工安全事故、反复施工等等问题时，照明工程部分施工环节步骤的实际工程造价成本一般来说都是预算编制当中预算造价成本的几倍。针对这一问题，需要开展全过程预算动态管理工作，在整体工程层面进行更好的调节与处理，保证整体工程造价成本能够与预算成本两者之间的偏差始终控制在一定程度之内
二、在照明工程施工阶段预算成本控制管理工作存在的问题以及处理措施
（一）部分照明工程所制定的材料、设备采购管理计划缺乏合理性
在照明工程开展建设的过程中，主要的造价成本指出为对施工材料、照明设备、施工机械设备采购成本，除了这些之外才是施工中的人工成本。然而在我国当下部分照明工程的施工过程中，却普遍存在着制定的材料、设备采购计划缺乏合理性等等问题。这一问题具体来说表现形式主要有两方面。一方面就是在照明工程施工准备的过程中，提前定制的设备、材料、采购时间等等方面的内容不合理，消耗的工程采购成本依旧可以进行进一步的优化。一旦出现这一问题，主要的原因就是部分照明工程施工人员没有认识到成本管理的重要性，甚至在出现这一问题之后依旧在遵循旧有的采购计划，这严重降低了照明工程造价成本控制原有的合理性。而另一方面，在上文中提出，照明工程施工的过程中，经常会出现各种各样的突发问题，这些问题的出现导致经济受到了损失和影响。比如说在反复施工的过程中，就需要消耗额外的施工材料以及照明设备，但是在我国当下部分的照明工程所使用的材料和设备采购计划当中，没有考虑到这一问题，也没有针对于这一问题来采购额外的施工材料以及施工设备。因此一旦出现反复施工等等问题，就需要消耗大量的时间成本来用于临时采购施工材料、设备，这就造成了照明工程施工工期的延长以及成本的提升。
对于这一问题来说，本文提出的措施主要有以下两方面。首先，在照明工程施工准备的过程中，可以使用信息化电子技术以及智能设备来对需要采购的施工材料、照明设备的市场采购价格波动情况进行预测与分析，从而提升采购时间段的准确性。这一措施的主要根源在于，很多信息化电子技术具有非常高超的数据运算能力以及数据挖掘能力。而对于信息化电子技术来说，运用得当不仅仅可以提升自身管理效率，同时也能够实现各项数值预测准确性的提升与增长。第二则是在制定照明工程预算成本管理计划的过程中，就需要考虑到各种突发问题，从而适当提升采购数量。下图为某照明工程实际施工流程图：
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图1 照明工程实际施工流程图
（二）部分照明工作没有协调好工程预算成本、工程质量、施工进度三方面的关系
首先，在当下我国部分照明工程施工阶段制定预算成本控制计划环节的过程中，没有关注照明工程的施工质量以及施工效率，进而造成一系列的问题以及影响。比如说在工程预算成本控制计划制定的阶段当中，需要根据工程施工质量要求以及施工工期要求来进行预算编制工作。而这一类工程预算成本控制计划在很多时候缺乏一定的合理性，比如说照明工程施工阶段当中，由于诸多影响因素的干扰，通过提升施工材料以及施工设备的质量，就能够提升整体工程施工质量。而在受到干扰出现施工效率降低的问题时，可以通过施工团队配置来追赶工期，这造成了额外的人工成本。
针对这些，本文提出的主要策略方向就是在照明工程预算成本控制管理计划制定的过程中以及工作开展的过程中，需要充分关注预算成本、工程质量、施工工期三者之间存在的联系，并且使用合适的方式来提升所制定工程预算成本的具体数额。除此之外，在照明工程早期施工的过程中，还需要注意提高施工效率，避免在后续的施工过程中出现额外配置施工人员追赶工期的行为。
结束语
为了进一步提升照明工程在施工阶段的预算成本控制管理力度以及工程造价成本的合理性。本文主要针对于预算成本管理过程中存在的问题进行了分析，提出了几点具体的解决措施。
参考文献：
[1]毕燕.探析市政照明工程施工阶段的成本管理与控制[J].决策探索（中）,2019,(11):37-38.