李昌杨
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545007
摘 要：做好土木工程项目管理，就是要加强施工过程中的施工设备与材料管理、造价管理、技术管理。本文进一步对土木工程建筑施工过程中的项目管理要点进行了探讨，文章从阐述加强土木工程项目管理的重要性入手，分析了土木工程项目管理要点，最后提出了提升项目管理效率与质量的措施。
关键词：土木工程建筑施工；项目管理；重要性；管理要点；措施
前言
土木工程项目管理是用系统的理论与方法，依据项目建设需求、相关行业标准，而进行的项目安排、组织、协调和控制活动。结合土木工程建筑施工过程的实际情况看，项目建设单位不仅要完成核心的施工作业任务，还要做好相关的项目管理工作，这将有利于提升施工效率，有利于保证施工现场秩序，有利于提升工程的现代化程度。但是，当前许多单位并未能做好这一点，这就导致了许多工程事故的涌现。
1.加强土木工程项目管理的重要性
1.1有利于提升施工效率
当前，随着建筑行业的不断转型升级，为创造更高的经济、社会效益，就必须运用特定的建筑工程施工技术，并且对施工过程进行严格的项目管理，以此全面提升施工效率。这要求现场管理人员做好监测与调查，了解特定工程的施工要求、技术需求，以及施工现场的实际进度与变化情况，以此形成合理的项目管理方案。在正式管理环节，工作人员要按照管理方案要求，提升现场把控力度，防患安全事故等的发生。
1.2有利于保证施工现场秩序
随着我国经济社会的不断进步，对于土木工程的建设也提出了全新的要求，绿色工程、现代化安全优质项目成为新的发展趋势。基于此，施工单位必须做好施工现场的安全、质量管理等工作，对科学的管理方法与理念保持足够的重视，不断提升其管理效率与质量，确保施工现场始终处于安全有序的状态。
1.3有利于提升工程的现代化程度
近年来，随着科学技术的不断发展，建筑工程施工技术也越来越精湛，质量控制与管理手段同时得到了创新与进步。在此背景下，土木工程施工单位要通过及时了解和把握质量控制与管理技术成果，对其进行科学利用，提升施工作业的技术含量，推动施工作业的信息化、智能化发展，使工程质量迈上一个新台阶，赋予其更加现代化的特征。
2.土木工程项目管理要点
2.1施工设备与材料管理
科学的土木工程项目管理办法中，必然包含设备、材料资源科学整合的内容，先进的施工设备是比较大型的，也是系列化的设备，它的各个部件应该得到有效的部署及合理的搭配。管理人员和操作人员要意识到这些要求，进而充分并且细致的了解到它的性能，把握不同的工程机械的设备中的差异和条件，进而采取针对性的设备配置与管理方法。此外，材料的选择、进场与现场管理，也要遵从相关的标准，施工单位需要建立健全相关的管理机制，以此引导、监督员工去落实管理，做好人员约束，确保现代化设备、优质材料的价值能得到充分体现，避免资源浪费现象的发生。
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图1 施工现场材料管理区
2.2造价管理
对土木工程的施工建设加强控制，还要注意造价控制问题，因为它不仅能降低建筑单位在工程施工过程中的经济成本，还可以对促进企业现代化发展、打造优质土木工程形成更具深远意义的影响。这是因为通过全员加强成本控制的手段，可以强化员工的成本意识，能够使其在日常生活中形成珍惜资源、充分利用资源的良好习惯，进而形成改变员工在参与土木工程施工中的工作理念与方式，为帮助企业实现节约成本目标奠定良好的群众基础。
2.3技术管理
随着建筑行业的现代化进步，更多先进的现代化科技得到广泛推广与利用，这在很大程度上提升了施工效率与施工管理水平，做好技术管理也就成为土木工程施工管理人员的重要工作之一。例如，目前有大量的门窗、屋面节能施工技术与新型绿色施工材料得到应用，对施工单位乃至整个社会产生了重大意义。因此，土木工程施工管理人员要协助落实技术交底等工作，在施工现场要严格监督施工人员行为，督促施工团队严格按照施工进度、施工技术方案要求，对各类技术进行规范、高效的操作，确保技术得到充分而规范的利用。
3.加强土木工程项目管理的措施
3.1建立健全项目管理体系
新形势下，土木工程的建设标准不断拔高，对其进行施工过程中的项目管理，也面临着越来越严格的要求。管理单位和主管部门的责任越来越重，要严格落实土木工程安全运行管理责任，形成长效项目管理机制，确保施工现场的安全与有序。建筑企业要成立专门的项目管理部门与现场检查小组，督促其制定完善的项目管理机制、施工现场管理方案，坚持问题导向，重点检查施工现场安全隐患多、影响大、风险高的施工节点；同时，统一工作标准，定期组织成果汇总和审核，对照检查问题清单，逐项核对管理责任体系，全力确保检查成果质量。
3.2提升施工人员与管理人员素质
为保证土木工程施工效率与质量，人员队伍的建设也不能落后，作为技术操作的主体，管理人员和施工人员要进行有效的配合，提升施工技术操作的规范性，确保先进设备的作用得到最大的发挥。施工单位要鼓励技术团队大胆采用新技术、新工艺，并且做好与之相关的技术交底工作，确保技术方案得到施工人员的准确理解；并且通过科学的技术培训，避免出现技术操作失误的现象。而在项目管理团队建设上，则要因地制宜招聘质量过关的管理人员，使其明确日常工作内容、流程和问题处理程序，并且对其进行长期的专业化培训，提升其能力；在管理人员的长期工作实践中，企业要制定相应的人员管理办法，通过每周、每日、每月工作例会对项目管理工作具体落实情况进行跟踪和控制。
3.3创新项目管理方法
随着土木工程项目管理模式的不断创新与发展，对工程进行全生命周期管理作为一个全新的概念得到提倡，它要求兼顾绿色、现代化土木工程建筑的规划、设计、施工及后续营运维护等多面内容，在此过程中，BIM等先进技术可以发挥其数字化模型建构、管理与应用方面的优势，借助虚拟数字空间对工程全生命周期各阶段作业进行拟真仿真，以便建筑单位及相关管理人员更早地掌握并解决土木工程实际执行时可能遇到的问题，更积极地整合土木工程生命周期的各项作业，以此有效地降低成本与错误，保证工程的成果、质量、效率与安全。
结语
综上所述，加强对土木工程建筑施工过程中的项目管理要点的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确做好该项工作的具体价值以及管理实践中屡见不鲜、屡禁不止的各类问题，在此基础上提出解决问题、提升项目管理效率的措施，建立健全项目管理体系，提升施工人员与管理人员素质，创新项目管理方法。
参考文献：
[1]余涛，高燕，钱武.对土木工程项目管理创新的研究分析[J].科技信息（科学教研）,2017,(23).