费小敏
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摘要：建筑工程土建施工现场遍布着大量的物料，施工人员经常需要在同一作业面施工，稍有疏失就可能诱发风险事故，对于现场管理工作提出了更高要求。本文将探讨和分析建筑工程土建施工现场管理工作实施现状，并提出行之有效的优化策略，希望能够实现对施工现场的全方位、全过程管理，协调好人力物力资源的使用，防止进度质量失控及安全事故发生，从而彰显现场管理实效，为建筑工程土建施工的稳定高效开展给予可靠保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：从建筑工程土建施工现场管理工作开展情况来看，管理制度不完善、物料管理不精细、管理人员素质低、安全风险意识差等问题是普遍存在的，导致施工过程中频频出现各类质量安全问题，实际施工进度与计划进度有着较大差异，不但现场工作人员的生命财产安全饱受威胁，而且建筑工程土建施工项目参建单位利益会蒙受一定损失，强化现场管理工作已然势在必行，需要相关单位和人员能够予以高度重视，将管理举措落实到位。
一、建筑工程土建施工现场管理工作实施现状分析
1、管理制度不完善
施工管理制度是建筑工程土建施工应该遵守的重要标准规范，理应详细说明各部门、各岗位人员的具体职责，以便对全体参建人员形成有力约束，竭力避免违法违规行为发生。然而目前工程项目所用制度体系中人员责任划分不够清晰，缺乏科学有效的奖惩措施，有些施工管理人员因而滋生了侥幸心理，施工人员的操作不够准确，管理人员对现场的监督管理缺位，致使土建施工遇到了不小的阻碍。
2、物料管理不精细
由于建筑工程土建施工所需设备材料的种类繁多，对其型号、规格、质量均有着特殊要求，任何一项指标不合乎标准都会影响到材料设备功能的发挥，进而危害到土建施工质量。物料管理不精细是当前现场管理的常见现象，施工单位既没有定期检查和维护机械设备，又没有分门别类的管理好施工材料，使得土建施工期间设备故障频发，质量低劣的材料流入现场，被应用到了施工中，给土建施工埋下了重大安全隐患。
3、管理人员素质低
作为施工现场管理工作的主要负责人，管理人员专业素质对于管理效果的影响非常之大，倘若管理人员不能严格落实监管职责，针对风险问题采用的预防和应对手段不够恰当，无法科学指导施工人员操作，将会引起建筑工程土建施工专业化水平大幅降低，甚至会给施工人员做出错误示范，滋长不良风气，土建施工现场变得杂乱无章，材料设备随意摆放，施工人员不能照章行事，工程将难以顺利推进。
4、安全意识有待提高
无论是建筑工程土建施工项目的管理人员还是施工人员，都没有树立良好的安全意识，认为安全事故的发生概率微乎其微，无需在安全方面投入过多关注，殊不知这种想法才是导致土建施工安全风险居高不下的关键原因所在。施工现场安全管理工作全权交给相应管理人员负责，其他部门人员不能积极主动的配合，当发现安全隐患时整改不及时，给后续施工带来了巨大风险，现场工作人员的人身安全更是岌岌可危。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、构建科学的管理制度
为保证现场管理工作的规范化开展，对进度、质量、安全进行有力控制，首要前提就是建立科学严谨的管理制度，结合建筑工程土建施工要求及现场实际情况，综合考虑各项因素，将制定细则补充完善，使之更具参考价值。
首先，构建岗位责任制，即各岗位人员都有着特定责任，不存在职责交叉和遗漏，当出现问题时就可以迅速找到责任人，将事态损失和影响控制在最小范围内。其次，构建长效培训机制，根据施工人员和管理人员的岗位职责设计培训计划，提高其专业素质能力，确保土建施工管理工作的专业性和规范性。最后，构建奖惩机制，定期对工作人员表现进行评价，实施奖惩，调动全员主观能动性，促进土建施工效率质量迈上新台阶。
2、加强材料设备的管理
机械化生产模式下，各种机械设备的应用是建筑工程土建施工的大势所趋，可以显著提高施工效率，降低失误率，维持良好的施工状态。材料更是土建施工的基础，材料质量对工程质量和造价有着直观影响，因此加强对施工机械和材料的管理至关重要。一是在材料设备进入施工现场时要认真仔细的检查，确定各项指标都合格才能允许入场；二是合理摆放材料设备的位置，定期保养和维护，确保材料设备质量性能的可靠性；三是根据施工方案合理安排材料设备进场和退场，保证施工现场整洁，降低现场施工安全风险；四是为材料设备建立档案，实施精细化管理，尽可能的减少浪费行为，实现绿色节能管理思想。
3、强化施工现场安全管理
众所周知，建筑工程土建施工风险较高，施工现场有着大量的危险源，强化安全管理是必要举措。施工单位应该加强安全理念和安全知识的渗透，利用传统媒体和新媒体平台，施工现场的醒目位置设置标语和横幅，促使安全施工的意识深入到每个施工管理人员的心中。施工现场要构建完善的安全防护体系，安全设备安排专人负责管理，从事高危活动的人员必须具备相应资格证书，还要有人员从旁辅助，旨在对施工人员安全进行全方位、动态化防护。将定期监督和重点监督、专项监督等模式有机结合起来，开展安全监督检查工作，对于发现的安全隐患责令当事人限期整改，确定隐患排除后才能继续施工。
4、重视做好质量管理工作
在建筑工程土建施工现场设置质量监管小组，质量监察人员应借助先进技术手段检查各道工序施工质量，通知相关人员及时修复质量问题，坚决不能将隐患延后解决，这会造成质量病害的进一步扩大。同时，项目管理人员还要与其他部门保持密切的交流，明确土建施工流程及各个环节的施工要点，获取完整的施工信息，协调好各工种施工时间，避免发生冲突和矛盾，对于提高土建施工效率和施工质量有着积极意义。
5、提高全体人员综合素质
参与建筑工程土建施工和管理的人员众多，加强对各岗位工作人员的培训，科学设计培训内容，运用多样化的培训方式，并在培训过后立即实施考核工作，将考核结果与人员薪酬福利挂钩，激发工作人员的培训积极性，培训活动将会取得良好成效，施工管理人员综合素质得以不断提高。与此同时，定期组织总结会，针对近段时间土建施工现场管理工作情况进行总结，分析不足和原因，制定相应解决方案，避免不良问题重复发生，施工管理人员的工作经验也能得到迅速累积，为项目开展添砖加瓦。
结语:
建筑工程土建施工现场管理工作的专业性、系统性较强，涉及范围较广，管理事项比较庞杂，必须有健全完善的管理制度为依托，有素质高、能力强的施工管理队伍为保障，协调好各工种作业，严格管理施工材料和机械设备，致力于将质量安全事故发生几率降到最低，维护土建施工的稳定性和高效性，创造更为可观的社会经济效益，助力建筑行业的飞速发展。
参考文献
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[2]肖鸽.建筑工程土建施工现场管理的有效途径探讨[J].住宅与房地产.2017(27)
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