谭志波
东莞市清泽水环境投资有限公司 广东东莞 523073
摘要：房建工程施工现场管理从工程施工的各个方面入手，是建筑工程施工的重要组成部分，贯穿整个房建工程施工的全过程，是房建工程项目施工质量控制的重要措施。在实际的建筑工程施工中，往往工期较长，施工涉及的技术和要求较多，施工人员组成复杂，这就需要相应的现场管理来规范施工行为。在当前房建工程领域不断发展的背景下，如何及时发现现有房建工程施工现场管理中的不足，创新与优化建筑工程施工现场管理是目前房建工程领域急需解决的问题之一。
关键词：房建工程；现场施工管理；措施
1房建工程施工现场管理的价值与必要性
建筑业目前是我国的支柱型行业之一，工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节，要想确保建筑工程项目的顺利进行，确保房建工程项目的质量，就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。采取科学高效的管理方法对房建工程进行施工现场管理，可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率，节约房建工程施工的成本，减少施工事故的发生，提高房建工程的施工质量。结合当前房建工程施工项目的实际情况来看，建筑工程施工的现场管理具有必要性。这是由于当前的房建工程施工往往是多线同时进行的，尤其是在大型的房建工程施工项目中，施工现场会分模块进行施工，以提升施工的效率。房建工程施工环节较多，施工人员与队伍之间需要相应的协调和沟通，以有效地执行施工。因此，科学地进行建筑工程施工现场管理是有必要的，其能够在极大程度上控制成本、提高效率，是施工顺利进行的重要保障。
2现场施工管理措施
2.1加强施工技术的应用和创新
施工技术的应用影响房建工程现场施工管理的顺利性、安全性，同时需要不断创新施工技术，避免现场施工管理出现各种问题。首先，在对施工技术进行应用和创新的过程中，应充分分析房建工程本身的特点及应具备的功能，选择合适的施工技术，保障施工的稳定性。在科学技术不断进步的过程中，应运用先进科技，充分改进和创新施工技术，提升施工质量。其次，需要不断加强施工团队意识，利用定期性的技能培训方式，提升工作人员进行素质水平。
2.2加强施工环节的实时监督管理
为了实现房建工程现场施工管理的条理性，需要对施工现场进行监督管理，及时发现其中存在的问题，并采取措施避免造成过大的影响，保证房建工程总体的质量。应不断提升施工管理人员技能水平、责任心，充分发挥管理人员的实际作用。在监督管理过程中，建筑团队应构建符合要求的监管制度，并将其充分落实，不断强化现场管理，提升管理人员的责任心、管理技能水平。应提高现场管理人员责任心、技能水平，房建工程企业需要设立相应的工程现场管理部门及技术管理部门，并加强人才的引进，确保可有效开展房建工程现场施工管理工作。在对管理人员技能水平进行提升过程中，应督促工作人员参与到各种技能培训中，熟悉、掌握各方面管理技能，应不断加强工作人员的责任意识，避免现场施工环节可能出现的问题。
现场管理人员应合理解决现场施工各种问题，同时应运用各种有利于施工人员的制度，调动施工人员的工作积极性，保证现场施工安全性、可靠性，在现场管理人员技能水平提升的基础上，提升施工人员施工水平。应不断完善现场监督管理制度，结合房建工程实际的施工情况，充分分析影响因素，完善现场监管制度，加强制度的实施和落实，对现场施工环节各个部门的职责进行相应划分，督促其积极履行自身的职责，有效管理现场施工过程，保证施工环节的顺利开展。
2.3提升房建工程施工方案的设计水平
完善有效、切实可行的施工方案，可提升房建工程施工质量，因此，需要从施工方案设计角度入手，提升施工方案的有效性，促进现场施工管理工作的开展。应对房建工程本身进行充分勘察和分析，提升房建工程施工质量，优化施工设计方案，为现场施工管理工作奠定基础。
在对房建工程施工方案进行设计时，需要充分利用建筑物各方面的数据信息，提升设计方案的可靠性，避免施工环节出现的各种问题。在确定施工方案时，应加强对各种应急事件的应对，制定各种突发事件、问题的解决措施，促进建筑工程正常的施工。
2.4引进先进施工理念
在绿色施工理念逐渐得到推广的过程中，房建工程需要顺应时代发展的需求，应用绿色施工理念，尤其是在现场施工管理环节。在对绿色施工理念进行引进的过程中，需要充分结合工程施工进度、施工质量、施工安全等方面的工作，确定绿色施工可融入工程施工方案中，充分发挥绿色施工理念的实际价值，为施工安全性、可靠性的提升奠定坚实的基础。
2.5提高现场管理人员的综合能力
对于房建工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。
2.6引用节能施工技术
经济效益是每个工程项目的关注焦点，对工程造价管理的要求更为严格，只有保证工程造价管理成效，才能提升项目整体的效益，这就要求所有人员具有较强的节约材料的意识，在满足施工要求和需求的基础上，尽可能节约建筑材料成本，减少不必要的成本投入，并且结合项目施工的具体情况，建立一套完善的造价管理体系，确保与项目施工的实际情况相符，不断完善成本管理的内容及条例，保证经济效益和成本目标控制的合理性。从另外视角来看，引用节能施工技术与我国可持续发展的战略目标不谋而合，有助于推动建筑项目朝向生态化、节能化发展，这也是我国建筑行业的重要发展方向。
2.7?构建完善的房建工程施工现场管理体系
在房建工程施工管理中，借助先进的技术构建起建筑工程施工技术管控体系，完成对房建工程施工的全方位监控。通过现代化的技术手段完成对房建工程施工环节、技术条件、材料性能以及资源状况等的模拟分析，并将模拟分析结果与实际测量值进行对比，以减少房建工程施工中可能出现的问题及所造成的影响。
结束语
综上所述，房建工程施工的现场管理是影响房建工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升房建工程施工现场管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。
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