李建强
东莞市大岭山镇工程建设中心 广东 东莞 523820
摘要：房屋建筑施工进度对于施工单位来说是工程管控的重点内容，合理安排房屋建筑施工进度管理工作，保证工程在工期内完成验收工作对施工企业经济效益有重要影响。本文从房屋建筑施工进度管理的概念出发，分析了当前施工方在进度管理方面存在的问题，并提出了一些管控措施。
关键词：房屋建筑；进度管理；工程进度
1房屋建筑施工进度管理概述
1.1房屋建筑施工进度管理概念
施工进度管理就是指施工单位按照合同规定的工期，制定施工计划，在施工计划中明确每一时期的施工进度安排，并进行有效管理。同时还要对施工过程进行全面检查，及时对施工中存在的问题进行分析处理，采取相应的措施解决，在保证房屋建筑施工质量的同时，不影响工程进度，确保工程在工期内完成。
1.2房屋建筑施工进度管理的重要性
施工进度管理对于建筑工程施工过程非常重要，其主要内容有项目活动安排、监管项目推进情况以及资源的合理分配等。从其目的上来看，施工进度管理工作主要是在保证建设项目在工期内完成的前提下，科学合理地分配施工资源，从而大大提高施工效率。对于施工企业来说，施工质量和效率都是能够影响企业竞争力的重要因素，施工进度管理的合理性大大提高了施工质量，从而为施工企业带来更大的经济效率，有力推动了社会经济的增长。
2房屋建筑施工进度管理中存在的问题
2.1施工企业对进度管理不够重视
我国传统施工行业中，施工管理多是由经验较为丰富的施工方进行安排，而大多数施工企业在施工管理方面则更注重于对施工质量、安全问题的管理，而在施工进度管理方面则不够重视。通常情况下，小型工程施工跟不上施工进度计划可能产生的影响较小，难以引起较大损失，而对于大型复杂工程一定要安排和执行严格的施工进度管理，若没有做好该方面的工作，就会影响其他施工环节的跟进，从而影响整个工程的施工情况，甚至会对工程质量产生无法弥补的影响。
2.2施工进度管理中资源分配方案不合理
在房屋建筑施工过程中，资源分配的合理性是保证施工效率和施工进度的重要保障。而“资源”包括人力资源、材料资源以及设备资源等，对施工人员、施工材料以及施工设备的合理分配对于施工进度计划安排有重要意义。很多设计人员对工程项目没有充分的认识，在施工进度管理方案中对各种资源在各个施工环节的分配极不合理，或根本没有成熟可行的分配方案，都会导致实际施工中存在各种问题，如施工材料供应不足、施工人员冗余影响施工环境等。这种现象的存在不仅会威胁到施工工期延误，还有可能对建筑工程的施工质量产生永久性的影响。
2.3进度管理人员缺乏专业知识
施工企业中虽然有设置专门的监管部门对施工过程进行监督管理工作，但缺乏关于施工进度管理方面的专业知识，而企业也没有针对进度管理的培训工作，这就导致管理人员在施工进度管理方面无法发挥出预期效果，这也是我国多数施工单位中存在的一个重要问题。当房屋建筑施工中出现交叉作业，多个环节同时施工时，管理人员可能对施工中存在的影响施工进度的问题难以察觉，或对已经出现的问题没有即时的应对方法，这就为工程项目按期交付增加了困难。
2.4难以对影响施工进度的因素进行预判
我国国土面积巨大且地形地质复杂繁多，每一房屋建筑工程施工都要按照施工地区的环境情况来制定施工计划，施工进度管理人员在进行管理工作时要对自然气候对工程施工的影响有一定的预判作用，如沙尘暴来临、暴雨、以及温度大幅变化等情况对于房屋建筑施工十分不利，若不预先采取相应的防护措施，就会对施工环境造成严重破坏，既影响了施工质量，又导致工程无法在工期内交付，产生较大延误，为施工企业造成巨大损失。
3房屋建筑工程施工进度管理控制举措
3.1重视技术对施工进度的影响
在房屋建筑工程中，通常会用到许多施工技术和施工手段，尤其对于规模较大、结构比较复杂的建筑工程，需要用到的施工技术更多，而施工技术的合理运用会大大提高建筑工程的施工效率，加快施工进程。反之，如果施工技术运用不当，或施工人员对施工技术没有很好地掌握，在实际施工中就很可能出现这样那样的问题，对于有较大且难以解决的问题还有可能导致工期延误，为施工单位造成资源浪费和财产损失。为避免这种情况发生，施工单位要重视施工人员对施工技术的掌握，同时还要对施工技术中存在的问题加以分析，采用合理的解决方案消除这些问题对工程项目造成的影响。在房屋建筑工程项目着手施工之前，设计人员应当根据实际施工情况，包括施工环境和工程特点等制定详细的施工计划，对需要用到的施工技术重点标出，做到施工技术安排与施工进度管理的完美结合，确保施工技术的应用对施工进度管理起到良好的正面作用。
3.2采用有效的施工进度管理模式
合理的管理模式对于管理工作的顺利进行有重要意义。而目前施工单位在施工进度管理安排方面普遍没有引起重视，这就导致在企业内没有形成有效的施工进度管理模式，在施工过程中，工程进度管理工作应当有完善的工程管理进度体系，相关部门要重视工程进度管理安排，对施工部分的责任安排精确到个人，根据管理人员的工作经验和综合水平进行合理的划分。制定奖惩制度，对管理人员的表现和水平进行评估，鼓励管理人员的工作积极性。同时还应成立监督小组，对管理人员的行为进行监督，以提高管理人员行为的有效性。对于繁重的施工监管工作，可以采用倒班的方式提高人员工作效率，并保证施工作业的严谨。在管理过程中通过与施工人员沟通，对施工情况有一定的了解，对细节进行把控，防止因管理不到位出现工期延误等问题。
3.3保障施工安全，提高施工现场进度管理工作
施工进度问题是建筑工程施工中的重要问题，安全的施工环境才能保证建筑工程施工的顺利进行。施工过程中对安全问题的忽视会对施工人员、施工对象造成严重的伤害，这会对进度管理造成不良影响，同时也会使施工单位的行业竞争力大大降低。要保证施工安全，施工方应采取一定的措施对施工人员和施工环境进行保护，如在施工现场周围设置防护围栏、在亮度不足的区域安装照明设备、设置安全标牌等。同时对施工人员说明施工中的安全问题，避免因安全工作不到位影响施工进度。
3.4完善施工进度管理中资源分配方案
在房屋建筑施工中，施工人员、施工材料以及施工设备的分配情况对施工进度会产生一定的影响，为配合施工进度管理工作的开展，设计人员应当根据施工计划合理分配施工资源，细化施工过程，尽量对施工中每一细小环节进行设计，对施工中需要的各种材料统筹考虑，科学调整。既要保障施工过程中人员、材料与设备情况均符合施工要求，又要避免在某一环节调配过量导致其他部分跟不上进度的情况。进度管理人员还要根据实际施工进度，灵活调整材料运输，保证施工材料进场能够跟上施工需要，从而保障施工进度。此外，检测人员要对进场后的材料进行严格的检测工作，防止因为材料质量不过关导致整个工程质量出现问题，最终导致返工，大大影响施工进度，同时给施工企业的经济效益带来巨大的损害。
4 结束语
施工进度管理工作对于房屋建筑工程施工有重要意义，能否按期完成工程对于施工单位至关重要，施工单位要重视施工进度管理体制，做好进度管理培训，不仅要在质量上提高施工水平，还要对施工速率有更高的要求，提高企业公信力，推动房屋建筑施工行业的发展。
参考文献
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