宋莉蓉
阿勒泰市行政执法局北屯执法大队 新疆阿勒泰 836500
摘要：在我国进行建筑工程施工的过程中，各种因素都会制约工程建设的质量和效率。然而建筑工程的建设不仅承载着经济效益，还承载着社会效益。因此为了保障工程建设的顺利进行，需要对各项影响因素进行规制。在工程建设的过程中，需要建立专业的管理机制，实现对于施工过程的成本管控、效率管控、质量管控，帮助工程顺利进行。在进行管理的过程中，涉及到多个方面，多个环节，多个因素，因此需要进行完整的机制建立。本人对如何进行施工管理予以了分析和探讨，希望能够为实践中的管理提供思路。
关键词：建筑工程；现场施工；管理要点 ；分析
引言
在进行建筑工程施工的过程中，如果施工的效率无法得到保障，那么工程建设的成本就会随之增加，然而企业的资金链有限，有时就会产生资金链断裂的现象，不利于企业的生产和发展。如果施工的质量无法得到保障，那么在施工过程中或者是施工完成后，就会产生人员伤亡和经济损失。因此需要对工程建设进行管理，保障施工的效率和质量。在当前我国进行管理的过程中，没有建立一套完善的体制机制，在实践中也没有切实的落实管理机制，使得工程建设的过程中出现各种各样的问题。本文对施工现场管理机制的建立进行了分析，探讨在不同的环节应当如何进行专业化具体化的管理，才能够实现管理制度的优化，才能够保证施工的顺利进行。
1 开展建筑项目施现场施工管理的必要性
在进行建筑工程施工的过程中，现场秩序的混乱会造成工程建设效率的低下，有可能还会产生安全隐患，威胁施工的安全，制约施工的顺利进行。设备的使用在现场管理过程中也会影响工程建设的质量和安全。如果设备的运行状况良好，那么就能有效的保障工程的顺利进行。相反，如果设备的运行状况不佳，那么就无法保障工程的顺利进行。因此需要对设备的使用进行管理。工作人员的综合素质对于工程建设而言也具有十分重要的影响，如果工作人员的综合素质水平能够得到保证，那么施工的质量就能够得到保证。相反，如果工作人员综合素质水平无法得到保证，那么施工的质量也会受到影响。诸如此类，各种因素都会对施工现场的施工造成影响，因此需要建立一套完善的体制机制，实现对于施工现场的管理。
2 当前建筑工程中现场施工管理的主要问题
2.1 管理人员自身素质有限
在我国当前的管理制度下，对于管理人员的素质没有提出较高的要求，这使得工程施工的管理效果无法得到保障。管理人员的综合素质水平，对于工程建设而言，具有十分重要的意义。如果管理人员的综合素质水平能够得到保证，那么在进行现场施工管理的过程中，就能够实现对于施工现场的协调管理，能够及时的解决施工过程中的问题，保障施工的顺利进行。相反，当前的施工管理过程中，管理人员并不具备较高的综合素质，也就无法保证建筑工程的顺利进行。
2.2 缺乏规范性的施工现场管理程序
在进行现场施工管理的过程中，缺乏规范的管理程序，这导致工程管理的效果无法得到保障。无论是工作人员的技术操作水平，还是设备的使用，又或者是原材料的提供，都会对工程建设造成影响，对施工环节造成影响。如果无法实现对于上述因素的管理，无法实现对于工作人员不规范行为的纠正，无法实现对于原材料供给环节的要求，无法实现对于设备的维修养护工作，在发生事故时，无法进行及时的规范性的制度解决，那么就无法保证施工现场的秩序。
2.3 缺乏对施工现场管理工作的关注
意识对于行为具有引导作用，在当前的施工管理过程中，对于施工管理工作的意识缺乏，使得实践中并没有真正的制度能够实现对于施工现场的管理，施工的秩序也无法得到保证，建筑施工的质量也无法得到保障。
3 建筑工程现场施工的管理对策
为了提高施工现场的管理水平，在具体工作开展的过程中，要做好管理模式的优化，并且从人员管理以及方案管理等方面入手，对施工现场的要点内容进行研究，以提高整体管理效果。
3.1 优化建筑工程现场施工的管理模式
在进行建筑施工的过程中，需要建立一套完善的体制机制，实现对于工程的总体规划与管理，保证管理制度能够切实的发挥其作用。当前我国的管理制度落后，无法适应新形势下对于管理制度的需求，这使得建筑工程的管理无法得到有效的作用发挥。在新形势下，应当充分的结合时代发展的特色，实现互联网技术与现场施工管理的结合，提高现场施工管理的制度水平，更好的作用于实践中，保障施工的效率和质量。举例说明，在进行现场施工的过程中，有时会发现设计图纸中的设计环节无法在实践中应用，此时可能需要进行设计变更。然而设计变更会带来成本的支出，制约工程建设的效率，涉及的利益关联较多，只需要通过会议讨论决定，任何一方不得私自作出决定。此时，需要开发商，设计单位，施工单位，以及监理单位同时在场的情况下，进行会议讨论，做出决定。此时就需要协调4方的时间，但是互联网技术的应用可以有效的节约时间成本，通过网络会议的开展，可以快速的解决这一问题，保证施工的顺利进行。
3.2 强化对施工现场工作人员的教育培训
在进行施工的过程中，现场的工作人员对于工程建设的效率和质量具有十分重要的影响。如果现场的工作人员技术操作规范，综合素质水平较高，那么就能够为工程的建设提供保障。相反，如果工作人员的技术操作水平有限，综合素质水平不高，那么在进行施工的过程中，也就无法意识到安全生产的重要性，此时可能会产生安全事故，影响施工的顺利进行，制约施工的建设效果。因此，需要对工作人员进行教育和培训，首先要保证其具备进行安全生产的意识，以此作为进行工程建设的基础，在此过程中，还需要强化工作人员的责任意识，保障工程的建设效果。
3.3 制定健全的施工方案
在进行施工的过程中，需要协调不同的施工环节如何进行，还需要协调各个不同的施工环节，设备的使用，人力的安置以及材料的供给。整个施工环节较为复杂，这对施工方案提出了更高的要求。如果能够建立一套完善的施工方案，那么在施工的过程中，就能够有条不紊的进行各个环节的施工，有效的保障施工的质量和效率。相反，如果没有一套完善的施工方案，那么在进行工程建设的过程中，就无法实现对于现场工作的部署，出现问题时可能也无法得到及时的解决，施工现场秩序混乱，质量和效率自然也会受到影响。因此可以通过对行业内的施工方案进行学习的过程中，综合本施工进行的具体思路，制定一套完善的施工方案，为工程建设保驾护航。
3.4施工设备管理
在工程项目开展的过程中，做好施工设备的运行管理是非常关键的一项内容，因此对于设备的运转情况要求，施工人员能够在设备应用之前对设备的运转状态进行评估查看是否存在配件损坏或者是设备运转不正常的现象，并且在操作的阶段中要求施工人员可以按照机械操作的规范进行施工，以免引起安全问题或者是质量问题出现。
4 结语
综合以上叙述对于建筑工程项目而言，在施工现场管理的过程中，由于工程项目的规模大施工周期长，在实施相应管理工作时，就会难免受到各种不良因素给项目的开展带来不利的因素，鉴于此在上门分析中对建筑现场施工管理的要点进行了深入研究，希望通过相关方案的论述之后，可以提高施工现场管理水平，以推进我国建筑事业的发展。
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