乔东升
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摘要：目前，在市场经济持续发展的带动下，我国房屋建筑项目工程的建设效率和水平稳步提升，较好地满足了人们对优质生活追求的目标。项目工程管理的进度、质量、投资、安全等工作的管理水平，直接影响着工程建设质量与交付使用效果。甲方作为项目管理的重要参与者与实际执行者，肩负着重要职责任务。科学、有效地进行项目管理，能够尽可能减少成本浪费，保证施工任务按计划进度要求保质保量完成。对施工质量实施严格有力的控制，取得工程建设项目的最大化收益。目前从开展的项目管理情况看，还存在一些问题亟待解决，甲方对项目全周期管理工作重视不足，对投资生产、施工建设的影响较为不利。所以，研究甲方在项目管理过程中的重要性具有重要现实意义。
关键词：甲方管理；施工现场；管理作用；实践
1甲方在工程管理中的作用
1.1甲方在质量管理中的作用
(1)甲方需要根据工程方案组建专业的管理团队,进行施工前的技术交底,做好质量管控方案,以此减少施工问题的产生。
(2)甲方需要时时刻刻关注施工材料的质量,加强施工材料的检验,抽样控制质量不合格的施工材料坚决不能投入施工。
(3)甲方可以根据施工现场的状态,以及施工工序实施的顺序,加强对各个方面的协调和对接,确保施工现场的稳定性,做到按期交付工程。
1.2甲方在施工现场管理中的作用
目前,工程建设规模不断扩大,市场竞争也愈发激烈,这对甲方工程管理的要求提出了新的挑战。因此,为了提升自身工程管理水平,不但需要在施工现场管理中完善管理措施、管理制度,还需要根据工程施工现场的情况,以及所产生的变化做好适当的调整。另外,甲方在施工现场管理时,需要做好监督管理,及时发现问题,并且与施工人员进行协商和解决,确保工程管理上新台阶,施工质量逐步稳定上升。
2甲方项目管理现状及存在问题分析
2.1未充分参与设计管理工作
在房屋建筑工程的设计阶段，甲方在设计管理工作中的参与度不高，对工程设计了解不充分，不明确工程特点，未熟悉筹备文件的编制内容等，项目实施过程中容易产生以下问题：甲方未在施工前及时发现设计中的疏漏，导致施工过程出现过多变更；审核图纸工作不到位，使施工中图纸设计变动较大，影响工期和工程质量；甲方未进行施工前期的预算管理工作，工程施工的成本管理风险提升，导致项目总成本增加。
2.2施工管理不到位
在工程施工现场的甲方负责人或者管理团队，未能做到与施工方、监理方等项目团队信息互通，因沟通不及时导致现场施工协调性差，无法达到信息共建共享的协同作业效果，容易引起施工材料不合规、施工操作不规范、施工安全措施不到位等现象发生，严重影响工程建设质量。
3甲方在工程施工现场管理中的主要措施
3.1甲方在施工准备阶段管理中的措施
(1)甲方在施工准备时,应当根据工程建设的施工要求对施工方案进行全面的审核,并且对乙方作业进行全面的把关,明确相关负责人,这样主要是确保施工现场各个阶段都有相应的负责人负责。同时,在明确负责人以后,需要落实相应的责任追究制度,这样一旦出现问题,可以做出相应的惩罚,以起到警告的作用。
(2)根据工程建设的施工方案,对乙方施工技术、施工工艺方面进行审核,明确工程施工技术要点和重点,以此确保相关技术可以得到应有的匹配。同时,甲方在进入施工现场以后,需要做好各个方面的协调工作,避免产生不必要的矛盾,尤其是施工工序之间,确保施工可以顺利实施,按期完成工程。
3.2合同管理中的甲方项目管理
所谓合同管理，简单来说就是工程签订合同、执行合同期间的管理控制工作，能够有效控制工程造价与施工过程。在房屋建筑工程甲方签订合同时，要对各项条款进行仔细研究，保证合同管理得到充分细化，全面熟悉并掌握条款规定，当建设施工期间发生违约赔偿、工程款支付等纠纷问题时，可以掌握主动权，及时处理解决，做好现场管理，避免工程受到影响。
纵观我国房屋建筑工程的合同管理现状可以发现，一些工程因为合同不严密，实际施工的交叉作业期间频繁遇到工程接口界定与内容不清等问题，合同内并未详细约定半成品保护、交接口、工程配合的要求与职责，增加了经济问题发生的概率。
工程施工企业经常针对垃圾清运、材料堆放、临时水电、工程接口、交接验收等方面和项目甲方进行费用索赔，影响甲方的建设效益，推诿工期拖延和质量不达标等责任，个别施工单位甚至在隐蔽工作尚未完成时便进行土建作业，有意增加拆除重建支出，引起不必要的投资浪费。针对这些现状，甲方在合同管理期间，不仅要加强对合同执行的重视程度，而且还要完善对合同签订的管理措施，针对半成品保护、交接口、工程配合等要点，尽可能详细明确到合同内容中，清楚地分配各方责任，给工程施工管理提供可靠依据。
3.3安全环节的甲方项目管理
(1）正式施工前向所有工作人员下发安全施工手册，划分安全施工责任，要求工作人员加强对安全施工知识的学习，采取相应的考核措施，保证所有上岗人员均具备良好的安全施工意识与安全施工操作能力，有助于落实安全施工目标，甲方对工程整体施工的安全性进行有力监督与严格执行。
(2）甲方应结合工程实际情况制定可行的安全检查机制，充分利用先进的安全监控设备设施提升安全监管效率，设置安全检查部门，及时发现工程施工的安全风险，提前进行防范处理，强化施工企业与施工人员的安全管理自觉性与责任心。现场采取LED屏滚动播放安全施工要点等宣传途径，将安全施工理念与工作贯彻落实到现场的各个细节中，防止安全事故的发生。
3.4 投资环节的甲方项目管理
首先，在项目筹备阶段加强可行性研究，尽可能精准地明确项目建设所需外部协调条件、建设工期、总投资成本、建设规模。
其次，提倡固定价格合同、低价包干中标（合理）的项目建设合作方法，针对各项投资设置控制线，一旦参与方逾越控制线，则会失去中标资格。
最后，针对建筑设备、材料等成本投入采取跟踪式的动态管控模式，随时了解成本超预算的具体问题，分析实际原因，严肃处理建设期间的材料浪费、设备调度不合理等问题，保证各种资源利用率最大化，提升投资价值，更好地控制实际支出与成本概算之间的差距，以保证各方效益。
3.5严格做好质量控制管理工作
质量控制和成本控制都是管理工作中的重点,在具体的质量控制工作进行中,因整个建筑工程项目通常要涉及非常大的工程量,所以整个施工时间比较长,在每个分项工程项目施工过程中都需要比较繁琐的工序,需要用到各种不同的材料和设备,这也使得在具体的施工过程中通常会受到各种因素影响,很容易导致一些隐患问题的出现。因此,在质量控制过程中,需要通过运用风险评估方法进行风险隐患的有效预测,并以此为依据制定好质量控制方案和风险处理方案,以避免各种问题的扩大。在质量控制工作中,还可以通过确定与质量控制相关的任务指标书,并根据设计施工图纸和相关标准要求,对各单位的具体工作进行审查和考核,但这一过程中项目管理团队也应对设计施工图纸做好分析和审核工作,论证质量完成的可行性。
3.6施工阶段的甲方项目管理
施工企业的选择对项目工程建设质量水平具有决定性的影响作用，因此，甲方对施工企业要进行慎重选择，以实际项目的建设要求为基础，通过公开招标的方式，选择最合适的施工企业。在此期间必须严格遵循招投标的诚信、公平、公开、透明几项基本原则，全面了解施工企业各项情况，进行综合对比分析保证所选施工企业具有较好的经济效益，较强管理能力，较先进的施工技术水平，较高的市场信誉度，能够提供建设项目全周期的质量保障，配合甲方做好工程项目的各项工作。
甲方在工程进行阶段，要保证管理工作的全面性。从材料供应、项目过程管理、项目技术交底、机电设备安装、施工现场协调调度等方面开展工作，加强对施工单位的监督力度，鼓励施工单位实施精细化、规范化管理。在施工各项目环节都应充分体现甲方管理的优势作用，强化工作的协调与组织力度，保证技术交底、图纸会审等活动顺利开展，及时发现设计图的不合理之处，采取有效措施解决问题，对施工过程的难点与重点加强管理，监督施工企业做好重点工序、薄弱环节、关键部位的施工任务，实施必要的现场监控与检测管理，保证防水施工、房屋主体结构、隐蔽工程、地基处理等施工项目满足建设需求，同时避免物力、人力、财力的浪费。
结论
甲方在保证工程建设施工质量、良好的工程效益方面起到了关键性的作用。因此,需要明确甲方在工程管理中的地位,根据工程施工现场的情况完善各项管理体系,做好施工现场的管理工作,以此保证良好的施工质量,避免安全和质量事故的产生,获得良好的工程效益和社会效益。
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