单超
浙江金达造价师事务所有限公司 310000
摘要∶建设工程造价控制主要是对工程造价过程中消耗的物质资源，人力资源和财务资源进行监督，管理，控制和调整，以纠正已发生或将要及时出现的各种偏差，减少工程费用的产生。 并且将维护成本控制在计划成本范围内，并最终确保投标成本目标的顺利实现。 本文系统地分析和阐述了项目建设的预算和成本控制。
关键词∶房屋建筑；预算成本；控制管理
引言∶为了从根本上防止浪费不必要的资源和资金，有必要进行合理科学的管理，以支持快速应对建设项目建设过程中的各种突发事件。对于建设项目，重要的是要保证正确的科学管理，使之有序合理，尤其是建设项目的成本预算管理。由于其自身的过程多，面积大，建设周期长的特点，优良而有效的管理非常重要。
一、 房屋建筑工程预算及成本控制管理现状
1.专业预算不足
分析表明，导致项目成本超预算的主要原因之一是预算编制者经常不注意项目预算的重要性。上述问题的普遍表现是，一些预算编制者在进行建设项目成本预算工作时仅依靠以往的相关预算经验，而没有对建设项目进行详细的分析和现场调查，导致经常发生预算超支现象。
2.不重视项目实施阶段
仅从建设项目开始就必须在整个实际施工过程中运行成本预算，并根据实际成本逐步调整预算。只有这样，我们才能减少预算。相反，如果在一个建设项目的整个建设阶段中不注意成本预算，它将贯穿所有建设项目的建设过程。但是，在实际施工阶段，当分别进行成本预算和成本控制时，仍然会出现成本超出预算的现象。因此，在建设项目的实际建设阶段，必须有意识地增强预算人员对成本预算和成本控制的重视，同时采取合理科学的控制措施，提高建设项目的整体运行效率。
3.预算数据结果不正确
建设项目预算是整个项目成本的基础。预算数据项目成本不准确的主要原因如下：首先，我国许多建筑公司在项目成本管理中主要依靠项目预算。在预算编制过程中，应根据招标要求设计基本预算。在项目预算中，许多预算术语都强调理论化，而忽略了实践和实践的重要性，从而导致了较低的项目成本预算。第三，一般来说，项目预算人员不会深入到施工现场，也不会了解项目的具体施工过程。因此，该项目的实际建设成本高于预算。
二、提高成本控制管理水平的分析
1.在项目实施过程中加强预算控制
从施工方的角度来看，在项目实施阶段进行成本控制的目的是将施工管理与施工组织设计完美结合，以实现最大的经济效益。其中，后者是实际施工现场和设计图纸的结合。因此，在施工组织设计过程中，除分析其科学性和合理性外，还应与工程施工兼容。这对技术人员提出了更高的要求。除了专业的基础知识和成本业务知识外，我们还必须考虑材料，技术和价格。另外，作为施工要素的另一个重要组成部分，工程材料价格的控制方法主要包括以下几个方面：根据工程进度计划，材料准备和要求进行计划采购，防止不必要的材料和资金成本。反复比较和控制消耗量和实际消耗量，以防止材料的过度消耗。采购买，要特别注意材料价格是否与质量成正比，并尽量减少资本消耗，以确保经济效益。
2.优化成本控制在推进建设项目中的作用
在推进建设项目的过程中，建设就是实施建设项目的过程。使用的项目成本最高，并且有很多成本控制细节，例如建筑材料的购买和存储以及各个施工团队的合作，这将影响项目成本。因此，在施工过程中必须做好成本控制。但在实际操作中，施工阶段的成本控制不能很好地实施。首先，该项目存在诸如施工计划变更，施工期控制不足和材料浪费等问题。其次，另一个重要原因是，作为建筑工程单位，施工期间的成本控制不严格。为了降低施工成本，应详细讨论施工计划，在施工前进行施工成本管理和控制，避免预算超支，加强成本控制，审查进度中的成本数据，并在此基础上制定针对性的控制措施。另外，造价人员应及时处理建设项目施工中客观因素引起的变化。
3.完善工程造价预算控制系统
完善工程造价预算制度，有利于控制超预算的发生。完善建设工程造价预算制度，可以使工程造价人员以合理科学的方式制定工程造价预算，而不会由于各种原因而超支预算。例如，工程造价人员在编制预算之前应充分了解市场情况。然后，我们应该对施工现场有详细的了解和推测。在分析施工现场的客观原因之后，还应考虑施工的主观原因。同时，有必要对施工图进行深入的了解和审查。结合已知的建材市场价格信息和人工成本市场信息，编制相应的建设工程预算，并在此基础上建立完善的工程造价预算体系，以确保后续的建设安排能够合理地进行。
4.项目成本的动态管理
为了有效减少过多的建设项目成本的发生，成本预算员应认真分析各种建材的市场价格，总结建材价格的波动规律，运用先进的动态管理理念，完善工程造价控制体系，并不断完善。建筑企业的成本控制水平有效降低了建设项目成本超预算的可能性。建设单位要加强人员管理，实现人员的规范管理，更好地满足施工合同的要求，增强竞争力。通过实施动态项目管理，可以很好地控制项目超额成本的发生。项目成本预算员应从不同角度进行分析。
5.集中于成本和支出的预算控制
成本预算不仅是对项目总成本的评估，而且是项目建设中各种支出的基础。因此，有必要充分发挥预算对成本支出的控制作用。在施工期间，必须严格按照预算使用资金。只能支出和偿还预算中包括的支出，不可能支出和偿还资金。我们还应避免挪用资金。在审核成本支出时，有必要检查总金额并仔细检查特定支出，并将每个项目与预算进行比较，以防止出现违规情况。管理者应接受预算制度，在管理中充分利用预算，实现有效的成本控制。购买时，我们需要比较这三个公司的商品。有必要把握市场变化，随时关注市场动态，实现物料的优化采购，避免不必要的采购成本浪费。必须协调材料的质量和价格，不要盲目追求成本控制。当然，我们不能只关注质量而忽略价格??，也要注意两者之间的平衡。
结语
在施工管理中，管理人员应注意成本控制结果的总结，分析控制效果，总结成败的原因，不断完善控制模式和管理模式，努力提高成本控制水平。管理者应着眼于自己的缺点，善于学习，从其他优秀的项目管理成本控制经验中学习，并提高自身的管理能力。
参考文献
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