周维金
昆明国家高新技术产业开发区国有资产经营有限公司 云南 昆明 650000
摘要: 近年来，随着中国经济的快速发展，城市化进程加快，城市建设数量增加，建筑业发展得到有效促进。在施工过程中,要保证施工质量，必须狠抓施工管理，加强相关质量控制。采取措施。本文将详细研究提高建筑工程质量控制和质量控制的战略，进一步提高我国建筑工程质量。
关键词:建筑工程;管理;施工;质量控制; 策略
建筑业的发展取决于我国经济的快速发展的管理水平，以往的建设项目管理模式和施工质量控制不符合新时期的要求，而现在管理水平和如何提高施工质量已成为重要的研究内容。
1、建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在施工过程中，工程施工质量直接影响到人民生命财产安全，必须保证工程施工质量。 而做好施工管理工作，可以有效保证工程建设质量，因此要重视工程建设管理。 做好工程建设管理工作，不仅提高了工程质量，而且有效地控制了工程建设工期，表明建设项目的建设管理对建设项目具有十分特殊的意义，降低了工程的建设成本。 在建设项目中，工程管理的重要性是不言而喻的，不能忽视施工质量，两者相互影响，相辅相成。 建筑工程管理的主要目的是建筑工程主体，施工质量管理的目的是建设质量管理，然后把建设项目与建设项目结合起来，使建筑业有序健康发展：健康、快速发展。 施工质量和水平主要取决于建筑工程管理和施工质量管理。
建设项目是基本生活建设项目，与人民群众的日常生活息息相关，城市的经济发展水平在很大程度上决定了城市是政府和社会人民群众关心的主体。随着科学的进步，对建筑公司的要求越来越高，竞争力也越来越强，建筑公司需要提高核心竞争力以适应市场。因此，有关建筑行业领导要充分认识施工质量控制和施工管理的重要性，运用科学的工程管理方法，切实组织相关管理人员施工，深入监督施工质量和施工进度，及时发现和解决施工中出现的问题。这样，建筑公司本身就大大提高了施工效果，提高了自身的综合水平。
2、建筑工程质量管理现状
目前建筑工程质量管理状况主要表现在以下几个方面：质量意识不强。目前，一些建筑公司缺乏强烈的质量意识，忽视了有关法律法规在工程质量控制中的义务和责任，造成工程质量问题，降低工程整体质量。我国有关建筑法明确规定了建筑企业的义务和责任，在工程质量和技术管理中，必须规范其行为，保证工程质量。材料检查是严格的。在施工项目管理过程中，忽视材料检验工作等问题往往导致质量证书的严格卡控、不合格材料进入施工现场，从而降低工程的整体质量和可用性、对材料的严格检验等。人为因素的影响。人是建筑工程中一个重要的影响因素，但在实际工作中，一些人员施工经验差。上岗盲目施工等情况比较严重，在一定程度上影响了施工规范，造成了一系列隐患。
2.1重视程度不够
在实际研究中，中国建筑工程建筑质量普遍较低的主要原因是建筑企业对建筑管理和质量控制的重要性认识不足。-为了让建筑公司获得较高的经济效益，施工的重点是缩短工期，降低成本支出，但建筑工程质量也很重要，整个施工项目的质量水平不符合标准要求。高级管理层不能保证建筑工程的整体质量，因为没有质量意识的施工人员对质量问题也不够重视。其中最重要的一个环节是设计设计者设计的方案与实际施工情况不符，造成施工过程中质量受到诸多影响，导致施工质量整体达不到标准。
2.2施工技术欠缺
随着技术的发展和进步，已广泛应用于建筑业。 一些新设备、施工技术和施工技术得到广泛发展，有效地提高了建设项目的建设效率和质量。 但是，由于技术创新建设水平缓慢，大多数建设项目严重滞后于工程质量，无法达到预期效果。 由于缺乏对新技术、新设备的使用进行系统培训，一线施工人员的施工基础缺乏足够的技能，无法提高工程质量和效益。
3、保证建筑工程管理与施工质量的具体措施
3.1提高施工人员的质量安全意识。
在中国经济持续发展的过程中，人们对食品饮料、安全质量的要求也在不断提高。如今的企业主充分意识到产品质量对其公司的重要性。企业要在市场中长期发展，只有搞好产品质量。因此，在施工单位，必须提高施工人员的质量安全意识，做好质量工作。通过不断的宣传，我们向施工人员灌输质量意识，自上而下地重视施工质量问题。通过定期培训施工人员，提高安全施工意识和水平。只有这样，建筑工人才能通过公共关系和培训，把建筑工程的质量放在第一位。
3.2加强工程质量管理。
在市场经济中，质量控制与经济发展是分不开的，但这只是一种手段，而不是真正的目标。在实践中，不要分割主和子。因此，我们保证质量，提高质量，把搞好质量作为前提，管理措施必须合理、合理、可行。施工是工程建设单位的形成阶段，也是形成最终施工质量的重要阶段。因此，工程建设在施工过程的各个阶段进行质量监督，包括可行性研究、项目决策、工程设计、工程建设、工程验收等，按照国家和政府颁布的有关标准以及施工台文件，有效控制和防范影响各阶段工程质量的因素，必须减少或消除质量缺陷。，必须满足建设项目的质量要求。施工现场质量控制人员必须严格按照施工标准对施工人员进行监督，并定期对施工项目进行抽查，包括施工质量含量是否符合设计要求。质检人员还必须向现场工人证明操作正确——如果遇到质量问题，质检人员必须与施工人员合作解决问题，施工现场存在质量问题，管理人员不能将责任追究给施工人员。质量管理人员只能进行详细的研究和研究，以明确项目质量控制的奖惩，并采取适当措施。
3.3提升建筑项目的设计质量。
目前，施工单位和监理单位的设计质量要求有了很大的提高。设计质量与施工质量齐头并进。然而，由于目前设计单位工作量大，施工项目设计由于仔细的探索而难以到达现场，导致许多设计与现实相冲突。此外，由于设计单位目前没有完善的监督管理体系，在工程建设中也发现了许多设计错误。设计方案问题需要通过实地探索来改进。一旦蓝图完成，设计师需要开发技术细节，与建筑商讨论，听取他们的意见，并改变更实用的设计。设计师往往不仅需要到现场进行探索，还需要积累设计经验，还要学习施工验收和质量检验评价标准。
3.4严格现场监理。
企业监管部门要加强内部管理，建立和完善质量监督体系，加强监督部门的审核力度。 要聘请专业监事会人员对施工现场进行严格监督，要求施工人员要认真开展工作。企业管理部门要加强监管部门的监督，进一步提高施工单位的质量管理水平。
4、结语:
总之，改善建筑工程管理和施工质量控制的主要目标是获得更多的经济效益，提高建筑公司的市场形象，促进建筑公司的正常运营，同时提高市场竞争力。但是，实际工作比较复杂繁琐，要达到质量控制规范和综合治理的要求，需要从小事做起，积累更多的管理经验，确保工程建设高效进行。
参考文献:
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