朱林
中建（上海）新型城镇化投资发展有限公司 上海 201706
摘要：土木工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等，施工管理是土木工程建设过程中的必要环节，也是各种工作开展的基础。现阶段的土木工程建设单位在施工管理过程中往往会存在人员、制度、技术质量、施工进度以及安全等各方面的问题，急需结合实际情况采取针对性的措施进行解决。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理策略
1土木工程施工特点
1.1环境恶劣
大部分土建工程是在户外环境下进行的，因此，整个施工过程受到地理环境、天气变化因素的影响较为明显。在实际的土木工程过程中，土木工程计划经常由于诸如雨，雪，风和沙等天气因素而改变或中断，这不仅影响施工进度，而且影响土建工程的质量。为了制定可行且可预测的施工计划，有关施工单位必须密切注意土木工程的当地天气变化，制定科学合理的安全保护计划，并对突发事件的应急响应做出良好应对。
1.2流动性较强
土木工程项目的建设通常是高度流动的，许多建筑工地不是固定的。大多数建筑工人来自农村地区，缺乏专业的建筑技能，整体素质较差。此外，土建施工单位的劳动力流动性较大，施工内容常常不确定，因此，工人容易出现热情和主动性不足，会影响土建工程的效率和质量。
2土木工程施工进度及质量管理策略
2.1制订科学合理的施工计划表
想要让施工的整体进程能够有效地进行下去，就需要对工程的施工情况进行合理的调配，并且制定出相对科学合理的各个环节施工的具体时间以及需要达到的一个质量的计划表，这样能够保证施工的单位有条例可依。不仅仅是施工的计划表，还要根据具体的施工情况，制定出科学合理的其他方面的计划表，例如，还需要制定能够让工地更加安全的相关计划以及对工地施工所需要的材料的相关计划等。最重要的一点是，如果在现场实施的过程当中，计划表与实际情况出现了无法改善的差异状况，那么需要考虑计划表是否与实际相符，就需要排出专业的人去做专业的事，让专业的人员进行实际调查积极走访，找到计划的遗漏点或具体原因，并且将原有的计划进行有效改善，保证可以让这项工程保质保量地完成。
2.2提高施工项目质量管理人员知识能力
建设项目质量控制人员的工作性质决定了其对相关知识的需求越来越大。为此，有必要注意建设项目质量控制人员日常培训的知识和技术培训。建设项目质量控制人员必须学习如何总结其日常工作中的经验，指导施工人员进行工作，及时发现和解决问题，并为土建工程中可能出现的安全问题做好准备。这与建设项目质量管理人员的知识保存和能力应用是分不开的。同时，不要忘记通过放松对建设项目质量控制人员的思想培训来获取利润的工作责任。
2.3提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
土木工程的管理人员需要与时俱进，充分应用现阶段不断创新和进步的信息化技术以及其他先进的技术手段。例如，利用资产调度管理系统实现对材料、设备、资产的线上管理，管理人员通过线上操作实现对各类材料设备的高效调配，能够有效提升材料使用情况的追溯效率，避免出现材料滥用、设备丢失等问题；利用施工调度管理系统，管理人员可以对各项施工计划进行审批和查看，明确施工进度；利用BIM技术，管理人员可以对土木工程进行模拟分析，有效提升对现场施工的规划布局效果，还可以利用系统模拟功能实现对施工人员的技能培训以及对设计方案的测试。
2.4优化土木工程项目的施工程序
所有的现场施工都有一定的程序，具体承包的单位有责任将施工程序进行合理的完善，并且能够合理的判断出每个工作人员的长处，进行合理的分工，面对一些重难点的环节，可以在合理的范围内扩充一部分人手，并对这部分人员进行专业性的培训，让这部分人员能够有更加专业的技能参与进来。当现场的工作人员在项目中能够发挥出自身的绝对优势，让整个工程的质量能够得到保障。
2.5完善质量管理体系
想要让企业稳定发展，项目及时完成，那么科学有效的管理体系是必不可少的。面对实际的施工现场可能会出现的多种多样的问题，需要建立起一个完善质量管理体系，对其进行有效地把控，让整个施工现场能够更加稳定有效。要知道从公司刚刚接触到项目时，质量监督管理部门就已经开始着手参与到其中了，他们会对整体进行非常细致的审查与评定，所以制定一个质量管理体系制度也是非常有必要的。这一体系的完善可以让施工人员更有责任意识，对于工程的施工情况更加注意，并且能够提升工人的办事效率，让整个工程的安全都能够得到相应的保障，也是工人们提升自己的专业技能与专业素养的重要过程。
2.6加强施工技术管理
由于土建工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土建工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土建技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土建施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土建技术的应用，并加强对工作城市的监督。并且应该定期进行。在检查过程中，管理人员必须及时指导施工人员的异常或错误操作，以确保土木工程施工技术应用的有效性。
2.7加强现场监控和检查
对于现场情况做好相关监控，并且及时检查是非常重要的。为此可以从以下几方面入手：(1)对于每个环节的细节都要规定好完成的时间，或者可以根据时间来制定相关的施工程序，对每天，每周、每月的完成情况都要有明确规划；(2)既然有时间的制定方案，那么对每天的工作情况都要进行汇报，并且讲汇报内容做出详细记录，通过专业的数据进行分析来制定出更加科学有效率的方案；(3)专门的工作人员形成专业的监督小组，每天都要对现场情况进行监督检查，如果发现问题，一定要及时解决，并且可以建立起一套有效的奖罚措施。简单来说，如果在施工的过程当中提前完成任务量并保证任务产品质量合格，那么就可以对这部分工作人员进行相应的奖励，如果有部分工作人员对于制定的相关任务没有按时完成，或者完成后质量根本不达标，那么对于这部分工作人员，应该给予一定的处罚，无论是奖励还是处罚都应该在当月完成。也可以将整个工程所规划出的任务与工作人员的奖金进行直接的融合，以此来保证每位工作人员都能够积极地参与到工作中来，使工作变得更加有意义。
结论
综上所述，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。
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