张星
中国建筑第八工程局有限公司南方公司 广东深圳 518000
摘 要：目前，造价结算超预算、预算超概算、概算超估算、投资规模失控等都在建筑行业中出现，在建筑工程造价管理工作上，将动态化控制作为出发点，对其展开落实，能够有效将其效果和质量提升起来，而且是一个很好的途径。本篇文章将会分析建筑工程中的具体状况与如何把动态控制的方式更好的开展落实联系起来，从而全面提高建筑工程的效益。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理与控制
现阶段，对于建筑工程项目来说，想要更好的开展管理工作，其中一个很关键的工作理念与方式就是动态管理控制。将动态化管理控制模式科学合理的使用，能够很好的把具体实施施工时各种造价支出的管控水平提高。建筑工程和其他种类的项目还是有一定区别的，对于建筑工程来讲，拥有较大的投资规模，而且，当我们进行具体的施工时，有关成本的支出方面，就有众多的环节和项目，怎么才可以将不一样的施工环节有效的联系起来，从而将造价管控切实的做好，动态化管理模式是一个关键的措施将工程成本管理质量提高。动态化造价管理的优势，需要进行合理的探究，使其价值发挥到极致。
1 建筑工程造价特点的分析
何谓建筑工程造价，它所说的就是在具体工程项目进行运作的时候，其中所支出的全部支出相加的和，对于造价来说，包括在项目开始前的筹备支出，还包括在完成项目之后验收等有关的所有支出。对于建筑工程造价来说，其中一个特点就是有额度性，造价是很高的，而且，在进行具体施工的时候，有很高的要求在经济管理方面。除此之外，在工程中，不一样种类的项目在造价方面具有很大的区别。对于不一样工程来说，需求、设计、功能等一系列环节全都有较大的区别，怎么样可以面对具体工程的实际状况，合理有效的适应不同个体之间所有的区别，促进造价管理工作的展开质量提高，它是需要得到研究的问题。而且，在建筑项目具体进行开展时，需要很长时间的建设周期，所以，在工程造价方面，会有很多干扰因素，致使其稳定性不好。除了这些，在建筑工程造价管理工作中，系统性也是其进行时的一大特点，怎样可以进行合理的管理控制，它也是一个重要的措施去将建筑工程经济效益提高。
2建筑工程造价动态控制的积极意义
对于建筑工程项目管理工作来说，其中一个关键的部分就是造价成本管理工作。但是在具体项目施工的时候，对建筑工程而言，具有很强的专业性和综合性，所以来说有极多的干扰因素在工程造价环节。对于具体的造价，假如我们依然使用传统的工作模式进行开展的话，工程中各个环节的造价变动因素将会很难被我们掌控与了解，这样一来，在成本管理方面，有可能会产生越来越多的问题，对工程项目的经济效益产生直接影响。具体的造价管理工作中，科学合理的使用动态控制的方式，能够帮助我们更好更科学的展开落实对造价管理工作来说，而且，能够使其进行时可以对建设的项目有一个更加全面的掌握，有效的使二者的优点集于一身。现阶段，在建筑业来看，有很大的环境变化，科学合理的将动态化管理模式加入，在适应市场变化来看，可以更加灵活自如的去进行应对，与此同时，在造价方面，可以很好的调整任务计划，还可以调整具体工作，对工程项目来说，很好的保障了其管理质量，很大程度上提升了管理质量。除此之外，在建筑项目上，都有巨大规模的投资，而且从开始进行到竣工也需要很长的时间，科学的将动态管理模式运用上，可以对工程造价的控制更加严谨，各个细节都能够做到高效的把握，而且，能够促进造价管理工作的发展能够越来越科学化，保证工程的总体效益。
3 如何有效的开展建筑工程造价动态控制工作
3.1 对于施工现场的具体情况进行充分的了解
目前，想要切实的提升造价动态控制工作的质量，使其发挥最大的作用，在具体进行施工时，对于工地的具体状况，我们应该开展全面的把握和了解，只有这样，在后期对项目的造价管理时，才可以顺畅的进行。而且，对于具体项目开展的时候，工地现场的分析与调查必须要被造价管理人员全面的做好，并和实工现场的状况相联系，全方位的探究现有的造价管理方式的可行性能不能达到标准，而且，对于具体施工工地的设备材料人员等环节的花费也应该展开全面了解，并将可能会产生有关造价的干扰因素，科学的进行预防和分析。想要将造价管理工作做好，必须全面的了解具体施工工地的各种状况，这样的话，对于整体造价管理工作来说，进行时可以拥有极强的适应性，可以将其作用充分的表现出来，从而切实的将此工作的适应性和科学性全面提升。
3.2 从动态性管理的角度入手制定造价管理工作的开展目标
在整个工程项目中，对于造价管理工作来说，其贯穿于它的始终，如何将动态化管理切实的得以实现，在规划造价管理工作的时候，必去全方位的加入动态化管理的模式。在不一样的施工环节中，每一个环节的具体造价成本都应该全面的进行科学分析，同时在规划的过程中，造价管理目标在实行时必须同时有更好的可操作性和可行性，以此让管理目标可以切实的将带动作用凸显出来，能够高效的引导造价管理工作的开展。对于一个工程项目来讲，拥有一个具备能力的造价管理人员是极其重要的，对于工作目标，在实际执行时必须进行实时完善，以动态化作为出发点，将目标分解质量提高，可以把方向性作用更好的发挥出来。
3.3 做好施工执行过程当中造价管理工作的落实
对于建筑工程来说，在具体施工环节，想要将每个环节都展开科学有效的管理，那么必须全方位的落实动态化造价管理目标，而且，在具体开展施工的时候，我们的入手点一定是每一个小的细节，以此有效实现动态化的管理目标。另外，在实际施工的时候，我们必须严谨的根据所有的施工规定具体探究工程造价的开展状况，使具体施工时候的竣工时间、建设周期、人员管理、设备使用情况、各项费用支出全要与规定相吻合。同时，实际费用花费的情况需要全面进行严谨的分析，如果发现了异常的支出，需要立即进行严格的调查和管控，做到全方位的高效管理。对于造价管理人员来讲，在实际开展施工的时候，需要科学的研究目前造价管理工作中产生的各种误差和干扰，并且立即展开有效的处理和整改，只有这样，动态化管理的特点才能够全面的表现出来。在造价动态化管理角度来看，其目标和计划都必须很好的进行控制和执行，这样一来，才可以全面的促进整个造价管理计划进行，而且对于动态化管理的效果才可以全方位的凸显出来。
3.4 做好变更方面的管理
在动态化造价管理工作中，除了以上几点，还有一样工作需要得到重点的关注，那就是变更管理。在控制工程项目造价的时候，细致的将变更管理工作进行好，它有很强的意义在实现动态化造价管理目标方面。在具体施工中，需要和实际产生的变更情况联系起来，而且这些导致变更的各种因素展开科学的探讨和研究，全面的将动态化管理质量提升。在后期的各种花费中，需要展开全面的审查与跟踪，只有这样做，在较好的将变更展开全面把握时，也可以在变更具体执行是时候，科学合理的保障造价支出变多的合理性。除此之外，我们在展开变更控制工作的过程中，我们的出发点应该是造价管理，在这方面入手，而且应该开展较好的沟通在建设方和设计方之间，这样能够把错误变更行为的掌控能力提高起来，使造价支出可以越来越规范的目标得到保证，从而使各方的利益能够全面保障。
4结束语
综上所述，在目前的建设工程中，造价管理工作想要发挥更大的作用，一个重要的途径就是使用动态化造价管理，全面实施动态化的控制，才可以有效规避工程造价方面产生的误差，所以来说，需要使用更加合理的方式，切实的落实动态化管理工作，以此保证建筑工程的整体效益。
参考文献：
[1]刘永德．建筑工程造价的动态管理控制分析［J］．建筑与预算，2017（11）39.
[2]陈方平．探究建筑工程造价的动态管理与控制［J］．建设科技，2017（09）：77。