张旭茜
黑龙江省三江工程造价咨询有限公司
摘要：我国基础设施建设正在飞速发展，建筑行业逐渐在我国经济建设中起到主要的引导推动作用，建筑行业与人们生活息息相关，当前部分建筑出现价格过高的现象，造成这一情况的原因有很多，其中建筑造价过高是主要原因之一，建筑造价受到多个方面的影响，施工管理与建筑造价有直接关系，本文对建筑施工管理和建筑造价之间的关系进行了简要的概述，对建筑造价的要素以及进行施工管理的原则进行探讨，分析当前影响施工造价的主要因素。
关键词：施工管理；建筑造价；方法改进
前言：建筑造价包括整个建筑项目完成所需要投入的所有的成本，不仅仅包括人力成本、材料成本还包括进行各种与项目相关活动所耗费的成本。在进行建筑工程施工管理全程都牵扯到资金的问题，与建筑造价有着最直接的关系。高效的施工管理有助于提高成本转化率，提高资金利用率，同时对一些成本投入进行合理的改进有助于减少工程造价。但是当今我国建筑行业施工管理漏洞依旧较为常见，对其进行改进控制建筑造价是当今建筑行业改进的方向。
1.建筑施工管理与造价的概述
1.1施工管理的主要成本内容
建筑工程包括的环节较多，几乎各个环节都需要有资金的支持，施工管理的决策影响着各环节的资金投入。施工管理的内容主要包括对工程进行设计以及分工管理，在进行正式施工之前，首先需要进行招投标，来寻找合适的施工合作对象，然后需要对工程要求进行明确，主要包括建筑结构以及强度需求，在明确完成基本的需求后，进行施工管理便需要对建筑施工进行设计。首先要对整个工程的工作时间进行评估，工作时间影响着需要投入的人力成本，人力的投入也会影响工作效率，要充分利用已有的人力资源，在后续的施工时，根据设计内容进行合理分组，然后设置相应人力进行小组监督以及责任落实工作。进行建筑施工之前还需要根据需求进行施工材料的需求评估，然后选择合适的渠道进行材料的购买，购买材料之后进行合理的管理分配，确保各施工小组有足够的施工资源，也不会出现大量的资源冗余。之后便是进行施工工作，施工时各阶段各小组有着自己的人物目标，但是同时也需要彼此之间进行施工交底，确保最终施工整体质量满足需求。
1.2进行施工成本管理的原则
进行建筑施工成本管理时，需要遵守一定的原则。首先便是要求成本低，建筑工程成本投入一般规模较大，在进行成本投入时，一旦某一方面出现差错，会造成巨大的资源浪费。对于以资金为资本进行运营的建筑企业而言，如出现大量资源浪费的情况，极有可能造成企业亏损，为后续运营的工作造成困难。而部分企业为避免后期资金周转困难，会从其他部分来降低消耗的成本，比如维护以及监管人员成本，在这种情况下，建筑施工出现的风险反而会更大，极有可能造成更加严重的损失。另外，在进行建筑施工成本管理时，还需要坚持目标管理原则，即以企业发展目标为导向选择合适的施工管理方式，在进行施工时，要有一定的主旨，比如在企业要提高社会声望时，应当在进行施工时尽可能考虑社会公益性，在进行建筑设计施工时应当在公益项目方面投入提高，适当地调节资源比例。将资源进行针对性目的性的应用，有助于提高企业的发展速度。
1.3影响施工成本管理的因素
当前造成施工管理成本较多的因素具有多样性，首先便是缺乏清晰的工程造价管理意识，当今部分企业在进行建筑施工管理时，由于缺乏管理意识，在进行成本投入时，大多都是进行简单的经验评估，根据施工大概所需的成本来进行资源的购买以及分配，为了避免出现施工资源不足的情况，大部分施工管理人员都会引进相对较多的材料，一般都会出现材料冗余的情况，会造成较大的成本投入。建筑工程所采用的材料大多需要从社会市场进行采购，而社会市场存在经济价值的不稳定性，如在进行施工时，市场出现材料供需不平衡时，会导致材料价格提高进而提高建筑造价。设计人员的建筑施工设计则会对建筑造价造成直接的影响，如果设计人员在进行设计时，缺乏必要的责任意识，或者交底工作出现漏洞，设计师在进行设计对项目需求没有进行明确，依靠自身经验进行设计，会导致施工开始后出现各个方面的问题，后续进行纠正也要投入较多的成本。之后施工时缺乏有效的管理措施也会造成大量资源浪费，主要表现在人力资源分配不均导致部分施工人员工作量较大一些工作量较小，会影响施工人员的主动性，进而造成人力资源浪费，施工人员的失误没有得到有效的监督管理同样需要在后期投入较多成本进行维护修整。另外，部分工程在施工时易出现需求变更等，原有资源不满足需求，需要花费相对较高的价格来获取相应的资源。
2.改进施工管理中建筑造价控制的措施
2.1改进设计决策管理实现对建筑造价的控制
设计与决策影响到整个工程的走向，在进行施工管理时对建筑设计决策进行管理能够有效实现对建筑造价的控制，在进行设计决策制定时应当改进设计决策机制，在进行交底工作时，应当将各项需求明确说明给设计决策人员，包括建筑主要应用目标，以及强度和耐腐蚀度的需求以及需要的年龄，设计师有一定的参考数据，才能够在满足要求的同时实现对成本的控制。在进行决策时也应改进决策机制，采用多部门联合决策的方式来进行讨论，各部门可以在施工之前提前将自己困难的地方进行明确，能够实现对资源的更加高效的利用。设计人员应当在考虑各材料性质的同时了解其市场价格，避免由于对于市场价格不明确，在进行材料设计时，对于一些可被低价材料替代的高价材料引入过多。设计师在进行设计时，也可进行相应的反馈，对于一些可改进的建筑结构方面适当地与需求方进行商议，通过改变建筑结构来实现对成本的控制。如情况允许，可聘用多个设计师，在商议完成基本的施工方式之后，各设计师划分相应的区域进行协助管理，在施工时如出现现场问题，设计师可对其进行改进，避免强行施工造成后续的大量成本投入。
2.2改进施工管理控制建筑造价
施工过程的管理是减少建筑造价的一个重要环节，进行施工管理时，人员成本管理是控制建筑造价的重要内容，在进行人员成本管理时，应当根据工作强度和难度进行合理的薪酬分配，避免部分人员工作过多，超出自身的义务却没有获得应有的报酬，工作人员会缺乏工作积极性。同时还应提高施工监管力度，设置相应的小组人员进行小组内成员轮换监督，每个小组监督相应的施工区域，定期对监督小组内部分人员进行轮换，能够提高监督小组的活力，保障监督质量。同时在进行施工管理时，应当进行精确的施工进程评估，在需求发生改变时，应根据施工进程对改变可行性进行评估，避免强行变更施工计划导致出现造价提高的问题。
结语：有效的施工管理可以充分控制建筑造价，在建筑施工时应当提高对施工管理工作的重视程度，进而提高整体收益。
参考文献：
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