建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策

发表时间:2021/7/16   来源:《城镇建设》2021年2月第5期   作者:周春
[导读] 明确造价控制的现状,找出问题根源,找出恰当的对策,带着目的去解决,是当下首要任务。

        周春
        北京中燕通华工程咨询有限公司黑龙江分公司 150036
        摘要:造价全过程控制是决定建筑项目的重要因素,一旦掌握了控制技巧,并妥善运用,项目就能顺利进行,间接地增加利润,而且它的作用会左右整个局面,所以应合理进行,让全过程都能受益。为此,明确造价控制的现状,找出问题根源,找出恰当的对策,带着目的去解决,是当下首要任务。
前言:对于项目来说,成本是非常重要的,企业为了获得最大的利益,必须要进行成本控制,造价是贯穿项目全过程的,以此为主体形成的控制效用也要落到所有的阶段,实时进行。正因为处于控制之下,项目才能进行,并杜绝由此引发的问题。然而,现状并不理想,控制与期待相差甚远,也没有足够的效果。所以,要为此找到对策,使其达到最佳效果。
关键词:工程造价;全过程控制;问题及对策
1.建筑工程造价全过程控制存在问题
1.1对造价全过程控制的意义不明确
        在眼下多数项目中,均单纯强调实施,对造价控制在落实中,大多是滞后的,在控制上有不少不足之处,或措施已经相当落后,实质上等同于无效,仅是形式。另外即使进行控制,也有很多不在其范围内,所以效力有限,不足以支撑全过程。造成这种状况的原因有很多,但最根本的是对其价值不明确,被排除在核心之外,也对此没有过多期待。这样的认识相当片面,只停留在虚拟的价值推测上,不强调造价的意义,只在乎表面,而非核心收益。同时,如果只重视进行而非方法,造价和控制就无法结合起来,反而会互相阻碍,没有效用。所以,当下要做的是,去了解控制意义,并由此出发,将其落到全局上。
1.2工作人员的专业素质有待提高
        行业处在发展中,工程涵盖了更多内容,当对某个项目进行审核时,就会更为复杂,要考虑很多方面,从而防止会有遗漏。对审核来说,人员素质是关键,由于关乎质量,要将其当成核心,有目的地将其提升。只有在足够技术能力的支持下,才可以做好审核,并妥善完成造价的控制。然而,在眼下,不少人员能力是不够的,这使其会在控制时受限,没有办法做好相关工作。首先,审查员缺乏宏观经济的视野,只关注企业的成本投入,忽视了对市场经济状况的把握。其次,审查员没有专业技术能力,大部分审查员没有经过系统的训练就开始工作,出错的概率大大增加。同时审查内容比较复杂,部分审查员不能独立完成任务。他们也没有具体的思考回路,沿着一定的模式去进行,没有能动性。另外,推进工作时,不依照规定去进行,显得很盲目,也难以与项目相匹配,所以很难落实。
1.3工程量虚报影响工程造价
        为了扩大受益,企业常会从报价入手,以虚报的方式,使材料、人力等费用被虚假地拔高。所以,在审核中,常会出现报价与实际有过大差异的状况,这会让控制受限。如果不调整,那么报价中的工程量就会虚高,这是常态,也是眼下大多会用的途径。由于这涉及面大,任何虚报,都会让造价不真实,而且会使其难以展开,结果也不够可信。在审核时,要更仔细地进行核对,依据真实价格,从全程入手,逐一对造价进行清算,并将不真实的归正,这种形式的审核是很难的。一旦未做好纠错,虚报就会被累加,最后出现大的亏空,这很难应对,会让预算相当紧张,使项目无法以预期展开。
2.加强建筑工程造价全过程控制的有效对策分析
2.1准备阶段的造价控制
        准备阶段是推进项目的重要阶段,其中包含着大量的工作。

管理者要根据目前的实际状况,做好相应的计划,并做好对造价的审核,完善各种设备和人力资源,使这些资源能够按时进场。另外,计划的形成也是造价中的核心内容,是一切的指导,只有依托于此,才可以展开。在准备中,所能采用的控制手段分为两种。第一是标准造价的控制,这样方式的效用一般,相对常规,即便常被用到,但很难作用于全过程。第二是限额造价控制,这种方式是将有效资金作为条件,进行控制,是非常规的控制手段。二者的抉择,应当以项目实况来确定,这才足够恰当,不会由于不匹配,而有损失。当然,为了做好该阶段的控制,应当与有资质的公司合作,对其做出设计,形成可实施的计划。当方案被确定后,要认真审核,确定其能被用在项目中,且不会有过程上的冲突,这是关键的。同时,当发现方案中有不足,就要立刻指出,尽快完成纠正,这能减少后续的变更。设计完成后,管理者根据设计方案制定施工方案,将经济性原则引入施工方案中,合理配置各种资源,提高控制成本的效果,尽可能削减要用到的投资,把握住从中获取的效益,这是对造价控制的意义所在。
2.2强化人员的素质
        众所周知,人的素质决定管理水准。因此,企业需要建立录用制度,这样才能更好地进行选拔和录用,并妥善进行控制,中间不会有差池。由于工作的主体集中于实践,而不是理论,所以经验也是指标,这要被落到筛选中,从而进行评定。同时,要有创新的想法和对发展的独到见解,才能做好工作,这也是造价控制人员要达到的水准。正因为有了能力,才能把每一个细节都做好,即使遇到困难,也能找到应对的方法。这是以团队能够调整为前提的,所以必须由此展开,进行相应的建设,这是首要的。当然,只有有责任感、不懈怠的人,才能毫无差错地实行控制,并认同其意义,从全过程入手,将其做好。为此,只有付出努力才有效果,从素质开始逐步提高才有效果。为此,要跟着评价走,不仅要有能力,还要有态度,只有全部都过关了,才能没有纰漏地完成控制。
2.3强化施工和竣工阶段的造价控制
        工程的施工阶段是控制的核心,同时也是工程造价容易发生变化的阶段。在项目的初期阶段,按照项目的设计和管理计划进行造价管理,但是随着项目的长期化,影响因素会增加,实际控制和计划之间会产生差距。工程在进行中,会有不少的变更,即便是技术,也不是完全固定的,所以要适当进行调整。通常,在核算时,都要从源头展开,即以最初方案为依据,进行审查,并计算出预期的利润。当然,实际中,要控制所有变更,尽量不做更改,这对于在该阶段,将预算控制住,有着较大作用。在竣工决算阶段,严格审查工程预算,盘点各种资金的使用,特别是这之中部分关键的数据,如果操作的当,能让所有参与者都得到更多利益。为了提高审查的合理性,企业要制定合格审查制度,严格按照行业内的规章制度和国家公布的各种法律进行工作。在竣工结算阶段,企业不能只在乎质量,而是要保证价格审查工作的开展要合理合法,充分发挥价格控制的重要作用。
结语:工程正在发展中,其方法和技术等仍在精进,这表明其效能正在提高。造价控制是与此同时进行的,不允许有不足之处,必须加以完善,否则就会成为制约。但是,在现在的经营中,核算不足、中途犯错的问题不在少数。与此相对应,造价也会变差,浪费随之增加,这相当于丧失了部分效益。因此,只有做出改善,并且针对问题找到对策,才能有效解决。通过实施适当的控制,以稳定质量、节约成本的形式,使企业处于良好的发展状况,是首先要做到的。
参考文献:
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