董爱国
山东傲饰建设置业有限公司 山东省泰安市肥城市 271600
摘要：时代在进步与发展，我国建筑行业随之发展迅猛，建筑企业之间的竞争日益激烈，对建筑质量水平要求不断提升。要逐步满足对社会发展的需求，从建筑企业角度而言充分增强建筑工程的管理工作，促使管理制度完善工作变动更加重要。本文首先分析了提升建筑管理与质量控制存在的问题，继而提出了有效提升对策。
关键词：建筑工程管理；施工质量水平；路径
引言
建筑行业发展迅猛，工程建设中增强工程管理与施工质量控制工作意义重大，施工管理工作对保证工程建设顺利进行非常有利，施工质量控制可有效提升工程整体水平。建筑工程项目带有显著复杂性，随着命中对建筑行业发展要求的进一步提升，有关工程的管理与施工质量控制工作需尽可能跳出传统管理模式的局限。开展工程建设中更多关注细节问题，发挥先进管理理念作用，保证工程施工质量标准基础上，令工程项目经济社会效益显著提升。
一、建筑工程管理特点概述
要促使建筑工程管理效果与质量提升，要全面掌握与分析建筑工程管理特征，令建筑工程管理针对性与有效性逐步提升，突出工程施工效果与施工质量，建筑工程管理的特点众多，具体可体现在如下几方面：
（一）施工质量影响因素多
建筑施工中质量受影响的因素角度，这对工程项目建设质量造成极大的消极影响。工程项目建设工作主要由整体规划设计、立项、项目施工与竣工检查等环节共同组成，所有环节之间存在着紧密的联系。开展项目质量管理之时，一旦任何环节出现问题，都会对整体质量控制过程带来严重不利影响。依照该状况，建筑工程管理与质量控制要从整体角度作为切入点，完善相关细节把控类工作，以此促使工程项目建设质量工作得到逐步提升。
（二）建筑工程质量变化不稳定
就建筑工程具体变化角度而言，这是一个复杂系数较高的工程，开展施工工作时工程项目质量受影响的因素诸多。同时在这一过程中，任何环节出现了问题，都很有可能会对工程项目造成极大消极影响，继而导致项目建设质量与具体要求相脱节，基于此，需重新开展施工与整改类工作。举例说明，开设建筑施工工作时，施工人员的操作失误与建筑材料选择与质量标准不相符等问题，都可能会令建筑工程出现质量问题，诱发施工事故。
（三）质量问题带有隐蔽性
开展建筑工程管理工作时，有关建筑施工质量管理的难度系数相对较大。建筑工程质量问题带有较为显著地隐蔽性特征，如果不能对其进行深入分析研究，就会很大可能出现一定的安全隐患。建筑工程项目的实际进程整体而言较为复杂，施工所需的具体工序数量较多，同时此类工序需及时做好检查工作，以免出现质量不合格问题。
二、建筑工程管理与施工质量控制存在的问题
（一）存在潜在质量隐患
开展工程项目过程中，部分施工范围与监理单位忽视国家要求，并未开展工程承包单位资质与信誉等的审查工作，由此导致在开展项目建设之时，参与企业资质不够。此类企业由于缺乏基本的专业素质，缺乏完善与健全的质量控制体系，因此在实际施工过程中也难免会存在着十分显著地盲目性，这对增强工程质量风险十分不利。除此之外，此类工程单位管理制度还有着极为严重的工程建设整体质量方面的问题。多数项目在经历过多次的分包之后，由于分包单位的稳定性与流动性无法保证，因此造成了诸多工程管理方面出现潜在性隐患，内部人员的专业技能也较差，工程管理过程中出现了各方面问题，施工中的违规现象极大增加了施工安全隐患出现的概率。
（二）成本与质量问题
建筑工程项目都会有一定工期，在工程建设进行时，需尽可能保证在规定工期内完成工程建设，否则会带来极大损失问题。
多数施工单位在开展工程建设中过分追求进度，出现了诸多施工质量与成本把控不严谨等方面的问题，甚至为了节省成本使用劣质不达标材料。工程建设中如若使用了不达标的材料，很大可能会返厂加工等，这不但会极大耽误工期，严重状况下甚至提升工程整体成本，带来极大成本损失。
（三）施工技术落后
时代在进步与发展，建筑质量的要求水平也水涨船高，以往传统的工艺现如今已经很难再满足新时代建筑质量要求，同时建筑行业中涉及到的新技术数量与种类也在不断提升，对于施工质量的管理与施工要求也在不断提升。深入观察实际施工管理和过程，存在着一种比较普遍现象，管理与技术人员对新技术难以驾驭，导致新技术在使用过程中出现严重瓶颈，甚至存在诸多操作方面的漏洞。与此同时，技术与管理人员在操作过程中时常会依照自身经验进行，由此致使管理与施工过程逐渐脱离规章与操作的具体流程要求，最终导致建筑出现严重质量问题。
三、提升建筑工程管理与施工质量控制的措施
（一）创建完善监督管理体系
建筑工程管理与施工质量控制工作与管理监督体系存在紧密联系。由于建筑工程施工周期较长，项目数量较多，创建完善与科学的监督管理体系有助于推动工程项目正常进行，并且为其提供必要的制度保障。对工程企业而言，需灵活依照企业自身实际发展状况，依照行业整体发展态势等创建管理监督体系，以此促使其逐渐变得更加完善，不断提升监督管理整体水平，施工进行过程中对出现的问题要及时解决，并且保证解决措施合理性。除此之外，创建合理管理监督体系，需增强工程管理部门与其他部门之间的交流沟通，合理划分不同部门岗位职责权限，在具体施工进程中，保证所有部门遵守自身职责要求，推动工程建设顺畅开展。
（二）增强成本控制工作
合理的成本控制工作有助帮助企业获得更大的经济效益，同时也可帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。具体可以从如下几方面进行：其一，施工单位需牢固树立起相关的成本 观念，促使成本逐渐渗透到工程项目的所有环节中去。其二，创建合理定期成本分析制度，对单位工程成本与预算成本比较进行定期归集，客观开展合理的核算分析工作，促使亏损因素尽可能控制在能够控制的状态中。其三，灵活依照企业具体状况创建适宜企业定额，保证企业对于项目质量管理与质量控制工作心中有底。
（三）完善施工前技术交底工作
要做好建筑管理与施工方面的工作，需令建筑企业管理人员与施工人员在开展施工工作之前完善技术交底与交流等方面的工作，促使施工范围得到明确，令相关施工人员逐渐明确技术与操作的实际要领，保证所有施工人员都可灵活依照工程的实际设计内容开展工作，并且在最大限度有效提升工作人员的具体质量意识。从技术监督检验人员角度来说，完善技术较低相关工作，可令其在具体施工进行过程中充分掌握相对基本的质量检验，降低出现渗透问题的整体概率。
（四）提升施工综合素养
增加工程项目管理人员对质量控制工作必要性认知，从建筑企业角度而言，需依照建筑工程质量控制意义与质量安全意识培养，促使管理人员与施工人员都可逐步树立起质量第一的思维。其次，还可灵活制定项目管理人员培训计划与评价标准，令管理人员对专业知识的了解程度逐步加深，以此完善对项目施工质量与进度的科学管控，令建筑项目施工质量尽可能满足整体使用需求。
结语
综上所述，建筑工程管理与施工质量控制的提升，需遵循建筑行业整体发展形势，及时掌握建设过程中出现的质量问题，完善针对性改善工作。
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