范玲
滨州京鲁交通工程有限公司 山东省滨州市 256800
摘要：交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。本文对交通工程施工现场管理存在的问题及措施进行了简单的叙述，仅供参考。
关键词：交通工程;施工现场;管理;问题;措施
交通工程施工现场管理是以科学的理念为指导，对施工现场进行合理的管理，对各个环节施以调控，使生产工作如期安全、高效、有序地进行。良好的现场管理工作能体现出一个项目承包企业综合水平，能短期高效地完成项目筹建。改革开放持续发展以来，我国建筑发展势态较优，交通工程的现场管理工作也逐步细化，要求更严，也取得了一定成绩。但是，目前的管理制度仍无法避免地出现众多繁杂的问题，若不给予足够的重视，将会影响整个项目进度，从而导致进度缓慢、易发生安全隐患、造成劣质工程等。为了交通行业的有效健全地发展，必须认真思考如何改善管理的问题。
1交通工程现场管控工作的内容
1.1? 正式施工前的管控工作
由于交通工程项目的建设场地中包含的内容比较多，并且非常繁琐，因此需要在项目正式开始建设之前应该将所有的准备工作做全面。详细来说，有关管控人员应该了解建设场地及附近的实际交通现状，以此来改进有关的现场管控工作内容，以及健全有关的监管条例，合理分派施工工人，将各项作业流程的内容以及施工标准告知给工人了解。在符合建设场地的现实情况的前提下，要严加遵从有关的规程条例来展开建设施工。与此同时，建设场地中的管控人员应该健全有关的管控条例，结合施工工人特点、场地四周环境特点等若干方面的内容，来改进与完善有关的管控条例。
1.2增强施工技术的管控
工程项目的建设现场管控工作的效果好与坏是通过施工技术来决定的。所以，有关管控人员务必要将施工技术有关的每一项工作内容做全面，比方说专业技术的培训、施工图纸的设计、施工技术的选用等等，这些内容都是确保项目正常建设的基础条件。
1.3? 加大设施管控的力度
不论何种类型的交通工程项目，在实际建设期间都会用到各种类型的机械设施，所以，在监管建设现场的时候，应该对各类机械设施实行管控，以此来确保各类型的机械设施都可以将其本身拥有的功用施展出来，继而辅助项目的正常建设。除此之外，当前我国有些交通工程项目在实际建设期间，常常遇到对机械设施管控力度不够或是违规操控等情况，再加上对所使用的机械设施平时维修养护工作没有做全面，严重妨碍到了项目的正常建设。
2交通工程现场管控工作中存留的問题
2.1 品质管控力度不够
由于这类工程项目的建设流程比较繁琐，触及到的范畴也比较大，同时在执行品质管控工作期间，普遍选用的是抽查的形式，这样就致使项目中预留许多隐藏的安全问题，妨碍了工程项目的总体建设品质。与此同时，在项目正式建设期间，由于诸多因素的干扰，致使项目建设的总体品质会与预期规划的目标有所差距，因此，在这种情况下应该怎样增强品质管控力度，是一项非常重要的工作内容。
2.2监管不严
在工程项目建设期间，监督与管控的效果会决定项目的总体建设效果。然而，在有些建设项目中，对现场实行管控与监督期间，常常有监管不严或是疏于管控等情况，使得有工人故意拖延施工进展速度，或者有些员工用品质不达标的建材来代替品质优质的建材，如此一来，便会直接妨碍到项目的总体建设品质。与此同时，有很多工程项目在实际建设期间，由于工人总体数量较多，并且建设工序比较繁琐等特点，所以在对建设现场实行管控的时候，工作量大，很难对项目的各个角落都管控到位。
致使项目正式建设期间，缺少专业施工用具常常有任意搭配使用等现象，这样一来，施工操作便缺少了规范性，对建设品质产生不好的影响，同时由于无人管控，常有工人偷懒、私自脱岗等情况。所以，应该在怎样提高监管与管控工作的力度，以及如何将建设现场监管与管控工作做全面是一项急需要处理的问题。
2.3 缺少安全认知
由于施工工人忽略了安全施工的重要性，大脑中缺少安全意识，这样就会妨碍到项目的总体进展速度。同时建设现场中的施工工人大多数都是农民工，文化水平也不是很高，因此在实际施工期间往往忽略了安全施工的重要性，经常觉得不会发生安全事件，即便有安全事件发生，那么几率也会特别小。在建设现场中有大多数的施工工人都有这样的想法，所以如何提升施工工人的安全认知程度，也是一项急需处理的问题。
3提高建设现场管控水平的措施
3.1? 提高品质管控
在建设现场中，有关管控人员应该仔细检查采买的建材品质。在选择建材供应商的时候，应该多家比对，审核供应商的资质与信誉度，检验所要采买建材的品质，并且将其与标准要求做比照，以此来确保采买的建材品质。与此同时，在初期规划项目建设方案的时候，应该实地考察建设现场，以及其四周的环境，以确保建设方案的实用性。除此之外，有关管控人员应该参照建设现场中的现实情况，对建设品质实行追踪管控，以此来保证施工品质以及施工安全符合项目标准。
3.2? 增强施工工人的安全教育
由于施工工人文化素养较低，同时没有忽略了安全隐患的重要性，储备的安全知识也不多，这样会严重妨碍到项目的正常建设，一旦有安全事件发生，将会产生不可修复的后果。所以，建筑现场中的管控人员应该在施工工人上岗之前开展安全教育培训，设定考评机制，一定要等到施工工人达标以后才可以让其上岗。除此之外，还应该规定一个周期对建设现场中的全部工人开展安全教育培训，以此来增强施工工人的安全意识，让每一名员工都可以认识到安全施工的必要性。
3.3? 健全管控制度
想要从本质上提升项目建设现场的管控效果，就应该优化与健全要有关的监管制度，继而保证每一项管控工作的执行都可以让人信服。有关管控部门的员工应该全面了解施工企业的管控制度中的详细内容，同时严加遵从制度中各项管控条例，将管控工作做全面，以此来提升建设现场中的施工安全，从而提升项目的总体建设品质。
3.4? 加强材料管控力度
不论是哪种类型的工程项目，建设材料都是确保项目品质的基础条件。建筑现场中的有关员工，应该将管控工作的侧重点放在管控建材上面，要确保进入到建设现场中的建材品质一定要符合标准。在建材进入到建设现场以后，应该将其整齐的摆放在指定位置上，对其做好防护措施，同时应该委派专人来看管建材，对建材的支取也应该做好记录，以防有建材丢失等情况。
4 结束语
总而言之，在具体的交通工程施工建设期间，由于多种因素的干扰，致使施工质量问题屡禁不止，严重影响了交通工程的整体进步。由于交通工程项目的建设场地中包含的内容比较多，并且非常繁琐，因此应该将各个建设环节的管控工作都要做全面，同时提高建设品质的管控力度，开展安全教育培训，健全建设现场的各项管控条例，如此才可以确保建设项目的总体品质。
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