高尧琪
广东新拓展建筑工程有限公司 广东,新兴县 527400
36048119900601****
摘要:建筑工程是一个周期性项目,整体建设周期比较长,投入巨大,涉及到的环节流程多,不同的建筑有不同的质量要求,这就需要建设单位必须从项目整体进行规划,合理调配资金使用,通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下,建设单位要优化建设方案,调配资金安排,确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理,通过有效的协调组织,降低成本、提高效益,有力的促进工程项目健康推进。
关键词:建筑工程管理;建筑工程质量;策略
前言:
人们的生活理念在社会经济日新月异的发展背景下,发生了很大的改变,同时,对其居住的环境的要求也越来越高。随着城市化进程脚步的加快,高层建筑的数量和规模也呈正增长态势。作为保障居民安全的关键,房屋建设的质量引起了各方的关注。主要是由于房屋建设的质量不但和居民的而居住安全有关,也在一定程度上影响到建设单位的发展。所以,想要保证房屋建筑的质量,加强施工管理显得特别重要。良好、科学、合理的工程质量管理,可以有效的提高建筑质量从而最大程度的满足住户需要。
一、建筑工程管理对提升建筑质量的重要性
在建筑项目进程中,建筑工程管理及施工质量控制工作是必不可少的。通常来说,建筑工程管理与施工质量控制工作是相互关联的,二者相辅相成。而建筑工程管理与施工质量控制的工作目的就是为了能够保证建筑项目的安全进行,对施工质量进行把控,避免出现建筑工程事故,提升建筑质量水平。由于建筑工程涉及的范围较多,参与人数也很多,多具有一定的危险性。为了能够保证工程质量安全,并保护好施工现场的人员安全,就要加强建筑工程管理力度,并有效地开展施工质量控制工作。高效的管理水平能够对建筑工程进行有序科学地管理,并提升现场安全性,保证施工工期不受到任何影响,减少施工问题。
二、建筑工程管理与施工质量控制现状及存在的问题
1、建筑工程质量监督体系不完善
想要实现建筑工程管理制度的完善,则必须要依靠完善的建筑工程质量监督体系做支撑。质量安全监督体系的完善与实施,对建设工程质量影响巨大。可有效明确建筑工程中的多项职责,对施工人员的施工行为进行有效规范,以防止出现偷工减料、违章操作等情况,然而,针对当前建筑企业施工管理现状,很多企业的质量监督体系缺乏完善性,从而使得其监督作用无法充分发挥出来,所以,会对我国建筑工程施工质量形成严重的影响。
2、施工团队综合素质较低
针对国内的建筑市场来说,其具有跨越式的发展特征,伴随着建筑市场的大范围扩张,已经不在预期的计划控制之内,并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下,国内建筑市场吸引了很多农村人民,对于这些农村人民而言,由于其文化水平普遍比较低下,并且也缺少专业技能与长期的工作经验,但是结合实际来看,这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。工作人员文化素质偏低,建筑工程的管理人员普遍综合素质较差,对专业知识知之甚少,也缺乏主动学习的积极性,因此整体水平普遍较低。建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质,势必会影响建筑工程的质量安全。
3、施工成本因素
工程建设需要大量的成本投入,还会在工程进行过程中,出现临时性的支付,企业市场行为过程中,只有不断提高质量、减少成本,才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础,更是管理的核心,通过良好的成本控制,保证企业核心利益。企业对项目成本管理上也只重视后期的管理,对事前预测、事中监管没有重视,就很容易在一个长时间的工程建设周期内出现成本流失的问题,影响经济效益;企业成本管理没有责任部门的问题,也是当前存在的主要问题,成本管理责任没有落实到位,随意采购大宗设备、随时更改设计方案的现象较多,占用企业建设资金,成本管理漏洞多。
三、建筑工程管理及提升建筑工程质量的具体措施
1、规范施工过程监管流程
一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调,保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时,一定要根据不同的标段需要,制定不同的标准,明确工作范畴,针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账,有效节省资金,减少成本浪费。强化各部门的联系和配合,避免管理交叉,通过健全组织结构和完善规范秩序,有效的减少人为失误,保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用,根据施工进程与设计的需要,合理设计采购方案与计划,采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作,有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作,通过各部门的联动,保证材料质量,避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中,根据施工要求,合理计算材料数量,做到有序发放;严格国家相关标准,对材料使用做好管理控制。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节,对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理,结合实际编制进度表,缩短工程周期。
2、搞好员工培训,提高员工的素质和安全意识
要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工,施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗,杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境,做好自身的安全防范,坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案,并且安全施工方案必须实行分级审批制度,并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中,根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行,经济合理,操作方便,针对性强,有利于保证安全,提高工程质量,加快进度、降低成本。
3、控制施工成本
有效地把控成本的投入也可以提升工程质量。首先,企业单位要做好成本预算,在招标文件的条款中,也要合理规划出项目资金的支出与使用,并预计出整体的施工成本。其次,企业也要做到严格监管施工现场,让管理人员做好规划工作,避免施工时出现偷工减料现象。在派遣采购员采购材料时,一定要选择责任心较强的员工,这样才能够保证企业在降低成本的同时,保证工程的质量。最后,企业要控制机械成本。对此,管理人员要时刻注意对大型设备的机械维护工作,这样才能够有效控制施工时的成本。
结语
建筑工程质量安全与人的生活密切相关,工程质量直接影响关系到整个建筑企业的生存和发展。因为工程建设涉及到非常广泛的领域,它也是一个非常复杂的综合管理过程。一般来说,建筑工程的质量对于建筑施工企业的发展是非常重要的,所以,我们要严格遵循相关建筑原则,遵循工程建设的客观规律,实施全面的项目管理和控制,有效地保证建设项目管理水平的提高,加强工程质量的安全,创造良好的社会效益,以此促进我国建筑业的健康稳定发展。
参考文献:
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013,03:199-200.
[2]王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计,2015,14(30):1242-1242.
[3]张仕仟.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究,2013(9).