张树良
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：经济的快速发展，城市化的加速，越来越多的建筑物，在这样一个经济发展的时代，人们对建筑物的要求越来越高，在一定程度上加快了建筑业的发展。目前，我国的建筑业与过去相比发生了很大的变化。其原因与施工管理密切相关。在施工项目管理中应用有效的进度管理，不仅可以保证工程质量，而且可以有效地控制施工进度，对提高企业的经济效益起着重要作用。因此，进度管理在项目管理中起着巨大的作用，企业在进度管理措施中做好进度管理是十分必要的。本文分析了进度管理的重要性，找出了进度管理的不足，提出了提高建筑业效率的相应措施。
关键词：进度管理; 建筑工程; 管理;
1前言
目前，通过积极分析进度管理在建筑工程管理中的重要作用，提高建筑工程企业的管理水平和进度，是衡量建筑企业市场综合实力的有效手段。为了有效提高项目进度管理水平，施工企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为施工企业的进度管理水平与整个施工项目的施工质量和效率密切相关，因此施工企业应积极提高项目管理水平，这样才能在一定程度上有利于施工企业的可持续稳定发展。
2建筑工程进度管理的重要性分析
强调进度管理在建设项目管理中的重要性，搞好建设项目进度管理的必要性主要体现在以下几个方面: 一是有效的进度管理能够保证建设项目建设工期的科学合理，保证建设项目的经济效益和社会效益。一般来说，施工企业必须根据工程设计和规模的要求，对施工难度、施工程序和施工工艺进行预测，并根据施工合同和施工设计图确定施工工期和进度，但在施工过程中，由于天气、人员等因素的影响，施工方案的调整和变化是不可避免的。在这种情况下，进度管理可以对工程施工进行全面管理，提前完成相关的应急预防措施，保证工程能够有序进行，保证施工期不发生较大差异，影响工程的经济效益。其次，进度管理的有效性将直接影响到工程造价的控制。在保证施工质量的同时，尽可能地节约成本，是现代建筑业发展的共同追求。有效的进度管理是实现这一目标的有效途径。有效的进度管理不仅能保证人力、物力、财力的有效有序投入，而且能加强施工环节和工序的质量控制，有利于工程造价的控制和节约。进度管理作为衡量施工企业工程管理能力的重要指标，是施工企业管理能力的重要内容，对优化施工企业的竞争力起着重要作用。
2 影响进度管理的主要问题
2.1 人为问题
人力资源是工程建设的重要资源。目前，在我国的建设中，施工人员仍处于主体地位，机械设备只起到一定的辅助作用，加强施工人员的业务素养对推进建设过程具有重要意义。但就目前情况而言，我国住房建设企业招聘的建筑工人大多是临时招聘的。每个建筑工人都有不同的专业技能和综合素质，而且建筑工人之间存在一定的差异，建筑工程的质量也会有很大的差异。此外，在实际施工前，施工企业没有对施工人员进行专业培训和施工指导，使施工人员在施工过程中不能严格按照有关施工标准进行施工，因此，当施工人员缺乏科学的组织或人员能力时，会降低工程施工的效率，难以满足实际需要。部分工程建设缺乏合理的人员安排，使工程进度得不到保证。
2.2 环境问题
在工程建设中，水文地质条件会影响工程的进度。由于不同的地理条件，在一些复杂的环境中，施工容易产生一定的问题，影响工程的质量和进度。如果不考虑工程环境的影响，缺乏相应的措施，就难以保证工程建设的质量，从而导致工程进度的放缓，造成更多的问题。
2.3 技术问题
在施工过程中，如果施工方案不合理或施工工艺不合理，会影响工程的施工和进度。当工程出现严重质量问题时，可能需要返工，使工程进度不能满足预期要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，如果缺乏有效的技术管理手段，管理工作容易产生混乱，不能发挥相应的作用，甚至导致项目停工，不仅不利于项目进度管理，还可能导致施工不能正常进行。
3 提高进度管理策略
3.1 增强建设施工项目监督管理
科学、完善的进度管理是保证建设项目高质量、高数量、高效率的重要保证。根据有关合同法规定，施工启动项目需要技术人员根据项目启动图和设计思想对其子项目进行分析，以提高施工管理的可靠性，并根据实际情况采取相应的进度管理措施和管理手段。建立科学的进度管理体系后，员工应认识到进度管理在于实践。为了实现监督管理的目标，必须制定科学的管理计划。加强对建设项目的监督管理，必须做好以下工作: 第一,将各施工程序的施工工期与实际施工工期进行比较，如果预测与实际施工工期有较大差距，必须找出影响的根源; 第二,找出原因，与有关管理人员沟通，及时提出解决方案，及时调整施工状态;第三,有关人员要做好各施工阶段的统计分析，收集各施工阶段的信息和有效数据，进行统计分析，联合核实各类资源的产出状态，进行项目预算比较，加强监督管理。
3.2 加大人才培养
当前，社会缺乏高素质的人才。如何培养高素质的管理人才？首先要加强对内部管理人员的再培训，提高内部管理人员的管理能力和工作意识，进而加强与高校或科研教育机构招生和初步培训的联系。建筑施工企业应不断增强管理监督意识，建立奖惩机制，调动竞争积极性。高校还应树立社会实践意识，顺应社会发展趋势，为社会培养人才，适应社会发展的需要，加强管理类专业学生的管理能力，倡导多元化发展，提高管理人员的综合素质，积极欢迎外国留学生就读管理类学校。学校还应积极开设管理类选修课，以改善学习氛围。
3.3 开展全面高效的建筑项目进度管理
全面高效的施工项目进度管理需要科学的管理体系保证。首先，要建立健全科学合理的管理制度。只有做好制度安排，管理者才能提供管理指导，管理者才能“率先行动”，指导有关工人开展建设项目。良好的组织管理也是必要的，离散的组织没有凝聚力，因此管理者还必须团结组织，协调施工项目活动，提高项目进度管理的重要性。科学安排各部门做好工作，实现资金的有效使用，不浪费资源。注重精细化管理，控制子项目施工进度，进而安排全面的项目进度管理。
4 结语
进度管理影响建筑物的施工质量和工期，因此在建设项目中起着非常重要的作用。合理的进度单元管理不仅可以有效地保证施工质量和工期，而且可以降低施工企业的成本。因此，施工企业在施工项目管理中应重视进度管理，结合施工实际情况，建立合理的进度管理模式，能够有效地提高管理效果，在一定程度上促进建筑业的可持续稳定发展。
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