陈茜菲1 沈玉丽2
1杭州美丽洲建设有限公司 浙江杭州 310000
2杭州祥生弘图房地产开发有限公司 浙江杭州 310000
摘要：风景园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。本文基于园林工程实施阶段造价控制与管理浅析展开论述。
关键词：园林工程；实施阶段；造价控制与管理
引言
近几年，大型园林工程也开始加入实施阶段工程造价咨询，通过对园林工程实施阶段工程造价控制，使整个工程在实施阶段对造价有了连续性的控制和管理，完善了以往阶段性造价的断裂式控制，有效加强了对园林工程的造价管控。但是，目前对园林工程实施阶段造价控制和管理应用仍处于初期阶段，相对而言不够完善。
1园林工程项目造价控制的范围及主体确定
园林工程项目工作的开展需要投入大量的财力和物资，对于项目建设投资方而言，根据项目可行性报告和市场调研来预计项目投资总额，然后做出分项预算。对于项目实施方而言，要求项目在实施过程中，尽量做到降低施工成本和节约资源，因为资源浪费现象在园林工程项目实施中表现较为突出。在策划阶段，就要研究项目投资机会，制定项目可行性研究报告。在项目的准备阶段，要组织开展工程设计招标。在项目实施阶段，要组织开展项目施工协调、采购。在竣工验收阶段，要做好项目的评价、总结。每个阶段都需要投入一定的资金，项目总投资预算会涉及到整体项目决策、工程设计、工程施工全过程。在决策阶段，其产出是项目投资活动的成果。策划人员要针对实施方案和投入的各类要素做出总体的控制，投入要素包含了建材品种、数量、质量，对于总投资影响最大的就是这个阶段。根据项目成本数据分析，该环节决定着项目总投资近80%的成本比重。由此可以看出，当项目投资决策制定之后，策划对总投资起到决定性的作用。在施工阶段，将是成本的实际支出，大量的劳务、各类建材、施工设备等的投入，这个阶段控制成本的主体是项目建设方和工程施工单位。另外，在施工准备阶段，施工单位技术人员一定要参与图纸和设计实施方案交底工作中去，施工和设计要做到无缝对接，这样能够最大限度的减少施工过程中带来的各种不必要成本浪费，使项目成本得以更好控制，让公司在园林绿化行业中能够持续发展。
2事前控制
园林绿化工程造价控制即对于园林绿化工程项目建设成本进行总体控制、优化，旨在通过合理的成本控制，在满足园林工程建设目标的前提下，提高园林施工企业经济效益。通过合理控制园林绿化工程成本控制，能够实现园林绿化工程全生命周期成本优化控制，降低设计、施工、养护等环境资源不合理配置对园林施工企业经济效益的影响。（1）前期知识贮备。在园林工程动工前，了解现行的法规政策及工程所在地定额、造价信息价等计价依据，熟悉与造价相关的的合同内容、工程量清单、施工组织设计、施工进度计划等。（2）设计概算编制。设计概算是编制招标控制价、施工图预算、签订工程建设合同的依据，设计概算一经批准，即作为控制拟建项目工程造价的最高限额。因此，设计概算要尽可能全面涵盖所有工程量。（3）工程价款支付的前期准备。合同管理、支付方式和条件、存在的价格风险等做了解，如每次支付工程款需要达到的条件，是否有应用预付款回扣方式支付。对支付款项时要审核的工程量清单证明材料进行事前准备，做成清单列表，整理出需要到现场查看的施工内容，如园路垫层施工、树池开挖深度、植物营养土厚度等，以便有计划地实地核查。
3施工过程控制
加强现场施工人员管理水平和技术水平，建立合理管理体系，完善相关责权制度针对因现场施工管理不到位、不遵守绿化工程施工技术规范造成的材料损耗问题，本工程施工企业按树种、品种分别进行检查考核，依据工程实践经验确定各类苗木成活率误差范围，统计分析绿化工程施工、养护期间死亡、补植数量，测算各树种成活率，并以此分析苗木成活率下降原因和确定责任主体，对相关责任主体落实考核措施，督促施工企业相关责任部门、员工切实履行成本控制责任，强化员工成本控制意识。同时，本项目中，施工企业定期组织开展现场检查监督工作，针对现场管理不到位、未落实苗木保护、养护措施的责任部门、员工采取绩效考核措施，形成全过程、动态管理的园林绿化工程成本控制体系，满足施工企业成本控制要求。
4造价管理方面的注意事项
在进行园林施工的过程中，其一方面需要对其整体环境情况、实用价值以及对观赏性等方面进行研究，另一方面，则需要对其造价进行管理，有效减少资源的浪费。然而，现阶段在进行城市园林施工过程中面临的主要问题便是对造价方面的管理不足，导致大量资金的浪费。由于当前阶段国家对于城市园林施工问题重视程度相对较高，因此也给予足够的经济支持。现阶段在进行园林施工过程中，只有不断地强化管理人员的责任，并不断地寻找专业能力较高的人员对其进行造价管理，才可以保障其造价能够有效进行，减少不必要的浪费。对于传统施工过程中造价管理出现的问题，现阶段相关人员需要通过将造价管理交于专人进行计划，并根据相关计划内容购买材料，对于不同需求的规划则使用不同阶段的材料，防止因过分注重优质材料的使用造成经济的浪费，在选择人员的过程中，要使其具有专业的造价知识，并能通过具体的测量以及相关计算、制图等方式最大化地降低成本。当实际使用资金情况超过预算一定程度时需要专业的人员进行再次计算，对超出比例相对较小的情况进行言语批评，对超出比例较大的则需要进行处罚，以增加其对造价的重视程度。
5严格开展材料设备成本的管理工作
风景园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。如果在风景园林工程施工中出现成本超出预测范围的现象，就必须要明确问题的原因，然后针对性进行处理。其次，在机械设备成本管理的工作中，应该结合机械设备的应用现状、成本特点等，编制完善的成本管理计划方案，统一相关的成本管理标准，在确保机械设备质量的同时预防出现资源浪费的现象，保证成本的有效管理。
结束语
园林工程必将紧跟时代步伐，对大型或有必要的工程进行实施阶段造价控制。为适应发展需求，更合理、更节约地使用建设资金，提升项目价值，应注重园林工程的实施阶段控制和管理，学习专业知识，实施阶段造价控制和管理，增强自身技能，紧跟时代步伐，擘画美好未来。
参考文献
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