魏小龙
新疆永诚信工程检测有限公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000
摘要：水利工程项目建设下工程质量管理与现场控制涉及内容较多，人员、环境、技术等都会对工程管理造成一定影响。下面文章对水利工程建设下施工管理与质量控制问题及对策展开探讨。
关键词：水利工程；工程建设；施工管理；质量控制
引言
社会经济的飞速发展,水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高,项目施工管理则存在:地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点,这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此,为确保水利工程安全施工,各单位必须要做好项目管理,控制好工程项目质量和工期,实现水利工程建设的更好、更快发展。
1水利工程施工管理的重要意义
众所周知,水利工程是我国国民经济建设和发展的重要组成部分,不断提高水利工程建设质量是施工管理的重要职责,也是推动国民经济良好发展的重要举措。与其他建设项目相比,水利工程的施工难度大、复杂性高,其建设环境极其恶劣,对于施工人员而言,其生命财产安全受到了严重的威胁,因此,水利工程施工过程中,要做到因地制宜,结合不同的水利工程建设需求和标准,有针对性地采取防范措施,全面贯穿管理职能,保证管理工作的有序性和完整性,这就要求施工管理人员掌握水利工程建设的具体流程和管理细则,围绕施工标准开展管理工作,确保满足工程建设的动态化、精细化要求,从根源上杜绝安全问题和质量问题产生。此外,通过提前制定紧急预案,有效防治施工过程的各方面损失,以保证施工质量作为管理核心目标,以此为前提,合理控制工程成本,为工程项目后期良好运用提供管理保障,充分发挥施工管理的重要意义,进一步提升水利工程的使用价值。
2水利工程建设的施工管理与质量控制存在的问题
2.1落后的管理机制
目前,我国农村水利工程的采取的管理方式普遍以受益程度为划分标准,受益越大者分担的管理责任越多,但这种管理制度比较落后,存在诸多弊端。比如,受益人并没有经过专业培训,很容易出现资金管理不善等问题,再加上农村经济较为落后,从而导致水利工程建设资金严重不足,这也造成了偷工减料、维护力度不足的现象发生]。此外,我国在推行农业税改革后,农村水利工程修建形势进一步加剧。因此,为了符合当今时代发展理念,保障农业生产水平,改善落后的管理机制迫在眉睫。
2.2施工前期准备工作不够周全
水利工程项目实际施工过程中,包括的内容比较多,只有在施工前期做到充足的准备工作,深入分析每个施工环节,将技术交底全面落实,才能保证工程项目的顺利开展。但是一些施工单位的施工组织规划不合理,缺乏科学性,与工程施工技术标准或规范相悖,还存在施工单位一味追求经济收益,缺乏工程项目全面性的考虑,导致工程建设成本、环境因素及资源配置等不协调,施工管理居于表面化、形式化,造成水利工程施工现场管理混乱。除此之外,管理人员的综合素养也是不可忽视的又一重要方面,要具备协调现场、解决问题的能力,积极履行国家及行业规范,杜绝腐败现象的产生,进而发挥管理作用。
2.3施工前期勘测不到位
在水利水电施工之前，对其工程所处位置要进行实地考察勘测，这是不容忽视的重要环节。据相关调查资料显示，一些管理单位为了盲目节约工程支出成本，对实际的施工环境没有进行彻底的勘测，施工单位没有在完全了解工程所处区域的生态人文环境等情况下进行施工，这就从根源上影响了工程完成的质量和各种安全隐患。
2.4施工成本管理工作不到位
无利不成商，对于水利工程建设者而言，追求经济效益无可厚非。
就当前水利工程施工的成本管理现状来看，情况不容乐观，成本问题始终是水利工程项目建设环节相对敏感的问题。在想方设法降低工程建设成本的同时，对于工程质量也不得忽视，促进经济效益的提升。为此注重成本管理，是保障水利工程管理工作健康运作的关键之处。水利工程项目成本管理环节存在的突出性问题表现如下。随着社会的快速发展，招投标市场的竞争越来越激烈，投标风险加之投标费用控制难度系数提升为成本管理工作带来不小挑战；项目评估标准不统一，评估思想以及评估方法没有做到与时俱进，同时整体评估体系相对混乱，缺乏创新；相关工作人员的成本管理意识薄弱，导致很多资金和资源被无故浪费。
3水利工程建设的施工管理与质量控制措施
3.1构建完善的管理机制
在水利工程修建过程中,为了构建完善的施工管理机制,可以采取分层管理方式,将责任落实到每一个参与施工的人。可以通过实时招投标制度选择施工方,投标单位还应当重视验收管理工作,加强监督管理,从而保障工程的质量;在施工准备阶段,应当制订科学的施工方案,为每个施工人员分配合理的工作任务,将责任落实到个人。此外,还应当严格审查施工图纸,加大设备的检查力度,避免在施工环节出现问题;在施工阶段,要严格按照图纸进行施工,若发现具体施工情况与图纸有出入,应立即检查问题所在并采取解决措施。此外,安全防护也是施工环节必须重视的问题,只有保障施工人员的人身安全,才能确保工程顺利竣工;最后是验收环节,这需要施工单位和相关部门的积极配合,按照法律法规、合同规定,严谨细致地完成验收工作,从而确保工程能够投入使用
3.2做好前期准备工作
水利工程建设主要用于服务民生发展,施工管理也是规范施工行为的有效途径,可以保证民生发展的秩序性。开展施工管理过程中,加强施工管理文化建设不仅可以提升施工团队的精神文明水平,还可以规范施工管理工作,因此,需要施工单位意识到企业文化的重要性,将企业文化渗透到施工管理中,营造良好的施工环境,同时要注重关系施工人员的生活和工作情况,对表现积极的员工给予适当的奖励或激励,让员工全身心地投入到施工过程中,充分展现自身优势,从而增强施工人员的凝聚力、综合能力,在激烈市场竞争中,有助于水利工程项目社会效益的提升。
3.3重视前期勘探工作
在进行水利水电工程实施之前，对工程施工所处的水文环境、地质概况还有当地的自然环境等全方面进行勘测，来获取真实可靠的数据，只有这样，在实施过程中才能因地制宜，实时调整施工方案，这更加有利于施工能够有效顺利完成。
3.4推进水利工程施工成本的合理把控
作为工程项目施工建设的重要内容，成本管理可以说是水利工程施工的核心环节。对于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。为此具体工作开展环节必须强化成本控制意识，确保成本管理水平高效率提升。首先广大水利企业一定要全面了解自身实际，能够真正从实际情况出发，完成工程项目施工成本的有效编制，保障项目评估工作有序推进。其次就具体水利工程项目的特征详细明确，明确成本管理目标。为了提升成本管理效率，可以将其作为成本考核的必要依据。促进水利工程项目成本管理监督检查力度，实现内部控制机制的进一步健全完善。开展水利工程项目成本管理工作，必须将不规范行为及时纠正改进，实现成本管理动态化和常规化，减少不必要的工程建设损失，保障整体建设效益。
结语
综上所述，在实际工作中，水利工程施工管理所存在的具体细节性问题还有很多，相关管理者应该强化认知，明确不足，结合工程建设实际，做好准备工作，加强勘察设计，提高施工成本管理，从多方面强化水利工程建设水平，保证工程质量目标的实现。
参考文献
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