李俊 杨光华 何美艳 郑留帮
（云南能投缘达建设集团有限公司）
摘要：市政工程因其体现出的涉及范围广、施工要求高、影响因素众多等特征，导致施工过程极容易出现质量、安全隐患，对市政工程经济社会效益发挥带来极大影响，加强市政工程精细化管理十分有必要，不仅可以推动市政工程施工有条不紊进行，还能够确保工程最终质量和使用性能。本文联系市政工程特点，对当前工程管理存在的组织规划不足、现场把控不严、规章制度不完善等问题进行分析，并从精细化管理入手提出几点行之有效策略，希望可以为其他工程建设提供参考和借鉴。
关键词：市政工程；精细化；管理；分析
在城镇现代化进程深入推进背景下，道路、桥梁等市政工程项目也日渐增多，并对工程建设管理提出更高要求，以达到保证施工进度、减少问题发生和确保最终效益目的。然而联系实际发现，市政工程管理水平还有待提升，尤其是在现场施工、制度规范方面，迫切需要立足实际进行优化完善，使市政工程管理朝着科学化、规范化和精细化方向迈进，施工过程中存在的质量、安全问题也会减少发生，并在各部门及人员协调配合下，推进工程建设更加有序、高效和高质完成[1]。鉴于此，对市政工程精细化管理展开分析和探讨。
1市政工程特征
市政工程特征主要表现为：（1）涉及范围较广，市政工程建设涵盖了城市化所有方面，包含道路、电力、桥梁、绿化等等，这些工程项目实施一般需要耗费较长时间，并且施工成本比较高，针对一些特殊项目还需要仰赖专业队伍完成，实施过程中给予科学合理管理，可以推动项目更加顺利进行；（2）影响因素众多，市政工程施工极容易受到地质、水文、交通等因素影响，进而威胁到工程施工进度与质量，再加上施工区域专业类型比较多，各施工环节联系又比较紧密，任一环节出现差错都会对实际施工质量带来极大影响；（3）施工专业性强，市政工程具有一定专业性，实际操作也比较复杂，需要在狭小作业面上组织操作，实践中也经常遇到障碍物，涉及到的一部分施工内容大型机械无法进入，再加上工序复杂影响，不利于工程施工顺利进行[2]。
2市政工程管理存在问题分析
考虑到市政工程具有涉及范围广、影响因素较多、施工专业性强等特征，实际开展施工加强工程管理非常有必要，不仅可以确保施工顺利、高效进行，还能够减少施工问题发生，虽然很多施工单位已经充分认识到加强工程管理重要作用，具体操作也联系实际采取一系列有效举措，取得良好应用效果，但是从整体来看市政工程管理还显露出诸多不足，具体表现为：（1）组织规划不足，为确保市政工程建设有条不紊实施，就要对具体施工流程进行优化设计，操作中也要将财务、材料、施工、监管等部门有效结合起来，通过科学组织和密切配合，促使市政工程各环节操作更加有序和高效完成，相应施工进度、成本和质量也能得到有力保证，然而联系实际市政工程组织规划方面还存在许多不足，尤其是在各部门及人员协调配合方面，还需要进一步优化；（2）现场把控不严，现场管理作为市政工程施工中的重点内容，直接关系到最终工程质量和使用效能，需要从材料、设备、工序、人员等方面入手，强化现场施工管理与监控，以及时发现施工存在问题，并采取有效措施尽快处理，使整体工程建设质量得到有力保障，但是实际情况却是，市政工程材料、机械和人员管理还存在一些问题，需要融入精细化理念，提高现场管控水平；（3）制度体系不完善，一套完整的规章制度，可以推动市政工程施工更加科学、规范进行，针对施工过程发现的问题，也能通过规章制度体系对责任进行追溯，并依托建立的考核、奖惩机制进行惩处，然而联系实际，市政工程管理制度体系还有待完善，致使施工质量、安全问题频频出现[3]。
3市政工程精细化管理措施探讨
3.1施工流程精细化组织
对市政工程施工流程进行精细化组织，可以实现资源优化配置和全过程管控，具体措施有：（1）密切联系市政工程项目实际，深入到现场中进行实地勘察，并根据所掌握到的数据资料，对工程施工方案进行优化调整，确保所制定施工方案与工程实际情况相契合，实际执行也能防止变更情况发生；（2）将财务、材料、施工、监管等部门联系起来，对具体施工流程进行优化设计，尤其是针对各具体施工环节，除了要保障施工质量以外，还要将进度、成本、效益集合起来，站在统筹兼顾角度进行系统性分析，并通过各项资源优化配置、流程衔接紧密等措施运用，促进市政工程建设更加顺利和高效完成，相应施工进度、成本、质量等要求也能得到预期目标；（3）构建较为完善和可行性强的工程治理制度，这一治理制度也要将财务、材料、施工等部门联系起来，使之贯穿到所有活动当中，只有这样开展市政工程施工才能够有清晰思路，并取得事半功倍建设管理效果，针对出现的耗时、耗力情况，也能在具体实施中得到持续优化，并为后续工程管理奠定良好基础[4]。
3.2施工现场精细化管理
现场施工是市政工程的重点环节，直接关系到工程最终建设成果，需要强化现场精细化管理，避免施工问题出现和保障最终施工质量。具体措施包含：（1）材料机械，市政工程涉及环节较多，针对不同环节开展施工，所需材料机械不尽相同，操作中加强材料机械管理，除了要确保材料机械质量性能达标以外，还要将限额领料制度融入到材料管理当中，以避免出现浪费情况，机械设备则要加强维修管理，确保设备时刻处于最佳运行状态，进而保障各环节施工效率与质量；（2）工艺技术，市政工程专业类型较多，针对不同专业所采用的工艺技术也存在较大差异，这就需要在施工之前做好技术交底工作，并积极组织施工人员参与教育培训，以更好掌握施工流程及工艺要点，具体操作时也能做到心中有数，极大保障施工质量；（3）质量监督，由于市政工程施工内容比较多，并且各工序之间存在紧密联系，一旦出现差错就会对后续操作带来不利影响，加强现场施工质量监督至关重要，需要现场管理人员对施工人员操作过程进行监督，待完成作业以后也要及时对施工质量进行检查，待检验合格以后再进行下一环节操作，通过层层把控确保整体工程施工质量，实践中还可以依托现代网络、通信、监控等技术，对施工现场进行动态化管理和监控，不仅可以及时发现现场存在风险隐患，还能够进一步提高现场管理水平[5]。
3.3规章制度精细化建立
在完整的规章制度体系引导下，市政工程各环节施工也会更加科学、规范展开，相应施工、管理人员也会履行自身职责，确保各项管控措施落实到实处，针对出现的施工问题也能及时发现和解决，相应责任也会通过规章制度落实到具体部门及人头上。实践中可以仔细梳理市政工程施工流程，对项目管理、安全生产、质量把控等规章制度进行建立，并根据项目管理组织机构体系，对各部门及人员开展工作需要遵守的工作责任制度进行完善，同时围绕市政工程建设目标，将竞争、考核、奖惩等机制融入其中，帮助施工、管理、监督等人员准确意识到自身工作内容与职责，实际开展工作也能严格遵照规章制度要求进行操作，并且在竞争、奖惩机制支持下，工作人员开展工作积极性和主动性也会进一步提高，并确保各项施工管理措施真正落到实处，在促进市政工程顺利实施的同时，工程管理科学化、规范化水平也会得到显著提升[5-6]。
结语：对市政工程实施精细化管理，可以促进工程建设顺利实施，相应管理水平也会得到极大提升。然而想要取得这一理想管理效果，还需要结合市政工程项目实际，将精细化理念融入到施工组织、现场管理、制度完善等环节中，实现市政工程施工全过程管控，工程施工效率与质量也会得到明显提升，并推动市政工程建设管理朝着更好方向迈进。
参考文献：
[1]帅雨.市政工程精细化管理的探讨[J].装饰装修天地,2020,(16):112.
[2]杨乐.谈市政养护工程安全生产精细化管理[J].门窗,2020,(5):161,163.
[3]左金林.对市政工程精细化管理的思考[J].中国房地产业,2020,(7):95-96.
[4]康凯,薛娟娟.探讨对市政工程精细化管理的探讨[J].装饰装修天地,2020,(3):145.
[5]王萌.对市政工程精细化管理的探讨[J].建材发展导向（下）,2020,18(1):338.