王泌忠
诸城市金盛元建筑有限公司 诸城市 262200
摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
关键词：土木工程; 施工现场; 管理; 优化; 措施
中图分类号; TU712 文献标识码;A
1土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路畅通等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑工程充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生机率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2土木工程现场施工技术管理要点
2.1 钢筋工程施工
钢筋是土木工程施工建设过程中常用的工程材料，针对钢筋施工的管理可以从以下几方面进行分析。首先，严格审查钢筋材料，确保工程建设所用钢筋都能满足工程设计的要求。同时，以市场调研情况作为依据，对材料供应商的信誉、资质、实力等因素进行客观评价。其次，钢筋材料入场后，相关材料管理人员需认真核对钢筋的型号、数量、规格等信息，同时，做好钢筋抗剪能力和抗弯性测试，禁止将质量不达标的材料应用到工程建设中。最后，为确保钢筋材料施工顺利，要求钢筋材料的加工、焊接、绑扎等工序严格按照相关工程设计流程进行，以此为土木工程顺利施工奠定基础。
2.2 土石方工程施工
施工人员开展土方开挖施工过程中，需要从以下几方面入手。首先，放样测量工作必须以基坑施工的大小、类型为主要依据，合理选择支护形式。如果在开挖过程中遇到软土地基等特殊土层类型，可以利用化学加固法、挤密砂桩法等方式进行处理，避免出现地基不均匀沉降等问题。其次，合理设置排水系统，施工人员在进行土方开挖过程中，必须清洁基坑内部，避免受水体压力出现土方滑移、坍塌的问题。最后，完成土方开挖后，施工人员在控制好基坑暴晒时间的同时，还需及时做好垫层铺设作业，确保后续施工环节有序进行。
2.3 混凝土工程施工
土木工程的施工质量很大程度取决于混凝土工程的施工质量。为确保混凝土工程施工质量，应从以下几个方面入手。首先，在保证施工材料的基础上，科学设计混凝土的配合比，匀速搅拌混凝土，有效控制混凝土的各项指标，确保后续混凝土施工有序进行。其次，做好混凝土的运输管理，分析施工现场需求后，合理设置混凝土运输量、运输时间、运输距离等。最后，在混凝土浇筑过程中，需要采取分层、分段的浇筑形式，同时，做好混凝土的振捣作业，保证混凝土的密实度满足工程设计要求。混凝土浇筑完成后，按照相关要求做好混凝土养护作业，减少因养护不到位而产生的问题。
3土木工程现场施工技术管理的有效措施
3.1 做好前期施工规划准备工作
工程项目准备期间，施工企业要以当地施工环境作为主要依据，规划施工步骤，明确施工计划，确保施工项目的正常运行。科学合理的施工规划能有效提高工程建设的整体质量，提升施工人员管理的整体效果。如果施工计划不完善，就容易在施工过程中发生事故，影响施工效率和施工安全，导致经济损失。因此，在具体施工开展之前，相关管理人员应提高管理力度，确保规划的合理性并以此做好施工组织工作，确保施工的顺利进行。
3.2 做好施工材料的控制工作
材料质量对于工程施工的整体质量至关重要。管理材料时，要科学检查材料的特征、数量、种类，符合设计要求才能应用到工程中。选用钢材时，必须检查钢材的材质化验单和出厂合格证，并确定质量证书和单据的有效性，符合相关要求的钢材才能进场使用。土木工程施工对钢材的需求量较大，在同一家进行采购，可以减少检查工作，如发现材料问题可以直接向供应商反应并更换，节省时间和精力，更好地促进工程顺利施工。
3.3 做好施工现场的监督管理
为保证施工顺利开展，必须建立完善的监督体系，提高施工现场的监管力度。工程建设施工单位需要派遣专员进行现场巡查工作，确保在施工过程中，能够掌握工程点和时间段的施工具体情况，灵活应对出现的施工质量问题或者技术难点，确保施工现场的工程质量。另外，监理部门也需要根据工程实际施工情况进行整体核查，出示相应监督检查报告，随时抽查施工现场的实际情况，确保施工工艺的合理性。
3.4建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
3.5培养优质的管理队伍
建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。
3.6构建安全的施工环境
施工现场的安全管理工作不仅可以保证施工质量，还能有效防止安全事故的发生。首先，要求工程管理人员做好施工各环节的安全管理工作，确保施工的合理性和规范性。其次，人员的管理也十分重要，要核查施工人员身份，不允许闲杂人员进入施工现场。最后，应做好清洁和规整施工现场的工作，不允许随意堆放危险物品，合理规划场内的运输道路，统一管理材料，减少安全隐患。另外，必须保证施工现场的道路畅通，在视野不好的地段可以设置灯光和安全辅助提示设施。严格管控并只允许专职人员操作水、电等相关设施。
结束语
施工企业只有不断完善施工技术，充分运用先进的设备和工艺，加强现场施工管理，才能提升土木工程质量。要不断发挥施工技术及现场施工管理的作用，提升土木工程施工水平。
参考文献
[1] 黄小玲 . 土木工程的现场施工技术管理应用 [J]. 工程技术 : 文摘版 , 2016(34):213-213.
[2] 史厚增 . 土木工程的现场施工技术管理应用分析 [J].绿色环保建材 ,2018(05):135.
[3] 姚宏斌 . 土木工程施工中的质量控制分析 [J]. 工程建设与设计 ,2019(18):219-220.
[4] 王德晖，张彦 . 浅议项目安全管理的新模式［J］． 黑龙江科技信息，2008，( 21) : 66 － 67.
[5] 陈向东 . 浅议建设项目现场安全管理［J］． 科技信息，2008，( 31) :89 － 90.