陆佳伟
上海康昌建设工程有限公司
摘要：在城市化发展的过程中，建筑工程也随之迅速发展起来，因为这项工程关系着国计民生，所以建筑工程中土建施工管理也逐渐受到了广泛的关注。在社会经济的大力推动下，我国的土建施工水平明显提升，然而仍有各种各样的问题存在于其中，所以为了在市场竞争激烈的今天保证施工质量和效益，企业必须要加强对建筑工程土建施工的管理。
关键词：建筑工程；土建工程；施工管理
近几年来，在我国社会生产力不断提高的前提下，我国的建筑行业也迅速发展起来了。而且当下人们的生活水平质量慢慢变好，不再追求吃饱穿暖，对自己的居住水平也有了更高的要求，所以对建筑工程土建质量也有了更高的要求。建筑施工特点主要就是周期性和复杂性，我国现代技术虽愈发先进，但施工管理过程中问题却频发，也引起了人们对它的关注，所以当下如何加强建筑工程土建施工管理，提高工程质量就成为了人们关注的热点话题。
一、建筑工程土建施工管理现状
目前，我国社会经济高速发展，建筑工程在此大背景下迅速发展起来，促进了城市经济的发展，而且也为国民经济发展做了一定的贡献。然而大部分建筑公司并没有高度重视建筑工程土建施工管理这一过程，仍然采用过去传统的管理理念和方式，使得安全事故频发。首先，建筑施工土建施工管理制度不完善。完美的管理制度可以将各个施工环节充分协调好，确保工程正常开工和竣工。但是一旦好的管理制度，就会很容易将施工过程打乱，工程建设无法按照程序有效开展，而且建筑施工缺乏一定的制度管理会使得一些管理工作很难落到实处。其次，当前的建筑施工管理模式相对而言比较落后。大部分建筑公司的管理层人员并没有对工程管理提起重视程度，这就导致企业和施工人员的执行力度不足。在建筑施工过程中，很多企业都是使用那些传统的管理模式，没有从自身建筑的实际出发，这在一定程度上对建筑最终质量造成很大的影响。再者，土建施工管理人员参差不齐而缺乏安全意识。施工队伍的整体素质水平影响着土建工程的整体质量，大多数施工人员本身没有经过专业知识和技术培训，所以缺乏专业知识，而且管理人员和施工人员缺乏一定的安全意识，对于可能存在的安全隐患也没有采取的针对的措施，这都在一定程度上影响着土建施工。最后，建筑施工管理创新性不够。当下社会向着现代化方向发展，企业也相继从国外发达国家引进先进技术和设备，但是却没有更新管理观念，致使管理上缺少一定的创新思维，最终的施工管理效果并不好。
二、建筑工程土建施工管理的重要性
在建筑施工过程中工程管理的重要性是显而易见的，相关施工单位根据施工现场实际情况，制定出一套完整的施工计划，确定施工管理目标，这样能够高效管理工程，保证工程最终质量，从而最大程度发挥建筑工程的自身效益。只有这样才可以全面增强企业综合实力，同时有助于企业在社会上树立一个良好的形象，从而促进企业长期稳定发展，让自己更好地参与到市场经济的竞争中去。
三、加强建筑工程中对土建管理的措施
第一，所有人员要重视工程质量，严格审查施工图纸。在对建筑工程土建施工的时候，相关工作人员必须要对工程质量问题提起高度重视，同时也要在企业内部加大宣传力度，让施工质量第一的理念深入到所有员工心里。为了确保建筑工程施工的质量，在正式施工之前，相关负责人必须要对图纸进行详细审查，之后将相关资料交由专业人员进行施工评估，同时也要为后期正式施工过程中可能出现的维修和管理问题提前制定好相关方案。
第二，提前预防质量问题，建立质量体系。质量预控从根本上讲就是要提前预防工程所有可能出现的问题，通过提前精密的预控，可以达到从源头上消除隐患的效果。例如要加强材料和设备管理。施工材料在一定程度上可以说是直接影响了土建工程乃至整个建筑工程的质量，所以相关人员必须要对所有施工材料的质量进行严格的检查，严禁让不合格的材料进入现场。同时，还应该创建一套科学完善的材料取用、归放、保管制度，以免材料在这一过程中出现任何质量问题。另外，施工设备管理也是十分重要且关键的一方面。因为一旦在施工过程中设备出现了问题，那么对施工安全和进程都会有一定的影响，所以相关管理人员必须要提前对所购设备进行严格的检查，还要定期进行维修维护，保证所有设备在施工期间都能正常稳定运行，同时还要对相关工作人员加强培训，以免出现操作不当或失误损坏设备的事件，通过科学的管理，能够有效加快施工进程的同时还可以降低成本损失，具有良好的经济效益。
第三，完善管理制度，提高人员素质。在我国经济发展前景一片大好的前提下，相关企业应该立足于公司内部实际情况，对市场实行动态化监督，及时优化企业内部制度，创新工程管理制度，避免安全事故的发生。同时，施工企业创建安全责任制度，对土建工程管理人员和施工人员明确责任义务，提高他们的安全意识。另外一方面，企业还要在员工培训方面加大资金投入力度，根据企业员工工作的特点进行层次化培训，着重向员工传达最新的工程管理知识和法律法规，将他们的职业道德素养进一步提高，同时进一步优化他们的知识结构，让他们能够更好的参与到施工管理中去，提高工程施工有效性，同时在提高施工队伍素质的基础上提高施工工程的质量。
第四，加大监督力度，落实工程验收。如果企业自觉建立起一个完善的施工监督体系，那么就一定能够提高减少工程质量问题。相关的工程企业必须要针对施工建筑特点和企业员工特性，创新监督管理方法，督促他们高效高质量施工，同时也要科学验收工程。
结束语
在经济高速发展的如今，在建筑工程土建施工中有关管理工作占据着关键性地位，企业不仅要有效控制工程施工进度，还要对施工人员进行科学管理，降低施工成本，以此来提升整个建筑工程的综合效益。但是各方面的因素影响，我国建筑工程土建施工管理中还有诸多问题，影响到了建筑的整个质量问题，所以相关企业必须要综合多方面来有效提高工程质量。
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