陈威
琼台师范学院 海南海口 570000
摘要：随着我国信息化程度的不断加深，社会对建筑工程施工技术管理水平也提出了新的要求。虽然我国已经逐渐开始重视对施工及时管理水平的考核，但是在实际管理中还是存在诸多问题，这些问题都在倒逼建筑工程施工技术管理水平提升。
关键词：建筑工程；技术管理；提升措施
随着社会经济不断发展，人们对于建筑的审美需求改变，开始追求个性化的建筑外观，这就促进了建筑企业进一步对市场的争夺。因此，保证建筑工程企业竞争力的关键因素就是提高企业竞争力；想要提高竞争力的重要因素就是提高技术管理水平，能够为企业的可持续发展提供支持。
一、提升建筑工程施工技术管理水平必要性
早期不少大型企业可能因为其智能化的工作模式提升了企业自身的竞争力，但是随着科技的不断发展和政府部门公开工作的透明度提升，绝大部分的建筑工程企业已经进入了信息化智能化的施工工作流程，在科技的发展面前，大家都站在了统一的起跑线上。所以，要想在企业林立的市场中占据一定的位置就必须提高技术管理水平，不断完善和优化管理技术。在现代社会背景之下，建筑物的类型多样，群众的追求日渐发展为对建筑物个性化的追求以及对建筑工程的质量的追求，为了保证工程施工的完成质量，就需要在施工的过程中对每一个环节的管理进行掌控[1]。对于建筑工程施工企业而言，合理的管理模式会帮助施工现场规划合理的时间安排，推进工程节奏，节省工作时间；还能够保证施工过程安全规范，为施工工人的人身安全提供保障，防止意外事故发生。所以建筑企业应该建立健全完善的管理制度，并且注意人才方面的培养，现在社会上企业之间的竞争可以说是人才的竞争，企业不仅要掌握先进技术，更要培养能够有效利用先进技术的工作人员，专注于管理人才的培养和发掘，引进人才，留住人才。因为建筑工程的管理水平决定着企业的未来，建筑企业想要更快更好的发展，就要培养专业的管理团队，在未来发展的道路上严把质量关，积极创新，大胆尝试。
二、建筑工程施工技术管理优化策略
（一）完善质量管理的制度与流程
想要优化工业现场的质量管理，就需要先优化其制度与流程。关于建筑工程企业质量管理制度的制定，需要管理人员积极参与，在进行真实的调研之后根据自己多年来的专业能力、知识储备、经验积累与质量管理制度的制定人员交流共享，制定出适合企业的相关制度[2]。管理部门应该提供知识共享平台，将这些经验和知识在共享平台上进行公开，使工人有机会学习和借鉴，积极促进施工环节顺利开展。这样，在学习和交流过程中，管理部门会减少部分工作量，员工可以通过在平台的学习了解相关规定，使整体知识水平和业务能力得到提升，将高频错误作为典型案例放上平台，让施工人员能够避免再犯同样的错误。
制定质量管理的制度必须是自上而下的，工程的总负责人员制定出符合工作实际的制度，在由直接管理部门对建筑工程施工现场进行管理，要严格保证制度的统一性。也明确各个部门的职责，无论是哪一个管理环节出现疏忽都能够快速的找到负责人进行解决，提高问题解决的效率。
（二）加强施工管理，注意施工安全
现在的社会是以人为本的社会，因为网络媒介的兴起和快速发展，在工程施工的过程中一旦发生意外就会迅速传播，导致企业形成受损，所以只有在保证安全生产的前提现才有后续工程的推进。因此，在工程施工之前要确认施工人员的实体状况，并对工人进行安全思想教育，还要对技术管理人员进行安全知识方面的培训，避免真正意外发生的时候能够进行紧急救援。
安全管理是技能管理中很重要的一部分，无论是对于施工人员还是无关人员，都要做到全面有效的保护。其次，在工程施工现场配备应急器材，管理人员要学会如何使用这些器材等。不仅如此管理人员还要对安全保护措施的质量进行管控，工人使用的脚手架以及用于高空作业的安全绳索都要检查质量，因为在工程施工的过程中，一些设备的采购利润不菲，很可能出现以次充好的情况，安全设施要是有质量问题就会对工人的人生安全造成极大隐患，所以管理人员就是安全质量的最后一个守门员，一定要严守自己的底线，心中要有责任感和工作担当意识，在进货渠道方面做好管控，在工程开始之前就要把握各个环节，保证施工质量[3]。
（三）不断完善企业信息化建设
现在是一个“互联网+”的时代，企业之间的竞争其实也是信息资源的竞争，尤其是建筑企业要想增强企业自身的综合竞争力，必须充分运用计算机信息化手段提高生产经营管理水平，企业内部的信息化平台要对各个部门实现信息实时共享，信息获取的时差会影响质量管理的效果，对先进的工程技术进行科学有效的应用信息化是企业生产加工的利刃。每一次的革命必定会带来企业发展模式的变革，信息技术的革命为我国的经济发展带来了空前的发展机会，信息资源的争夺现在已经成为企业竞争的核心内容，现在流行的一种说法叫做“中国速度”，信息得到的速度就会影响企业的竞争力，所以信息技术在建筑行业的应用是必然的化学反应，市场上的变化日新月异，能够提前掌握最新技术的企业就能够赢得发展的先机，占据市场份额获得巨大利润，所以企业技能管理水平的提升离不开信息技术的发展。
（四）提升管理人员技能素质
建筑企业内部管理人员素质良莠不齐，为了确保管理工作能够顺利进行，企业应该重视和加强相关管理人员的专业培训[4]。只有当管理人员对质量管理标准有了深刻的了解之后，才能在管理过程中组织得当、协调到位、控制有力；也只有具备了相关的管理能力，才能切实提高对技术管理的理解。企业在发展的过程中一定会把扩大企业规模增强企业经济实力作为发展目标，但是盲目扩大生产规模就会导致问题的出现，企业的生产规模要与企业的发展现状相匹配，应该避免草率冒进，在质量保障的情况下进行合理扩张。首先管理人员要树立正确的管理理念，不要因为麻烦或者实际执行中遇到困难就放弃执行，观念的确立是先决条件，只有认可企业的管理方式才能更好的投入到工作当中。
(五)加强施工后的技术管理
对于建筑企业来讲，优质的工程质量可以为企业数量良好的企业形象，良好的企业形象是企业被选择被认可的关键，所以工程完工之后的售后工作一定要做好，在施工结束之后，也要做到对工程的继续观察，以期在后期观察检测的各种数据中管控工程的状态[5]。出现任何质量问题都要积极地解决，这不仅代表了企业处理问题的能力和速度也，也向社会证明了企业的责任心和严谨的态度。
三、结语
综上所述，建筑企业一定要建立完善的管理制度，这是促进企业发展的重要环节，技术管理水平的提升就是企业竞争力的提升。完善管理流程；加强信息化的建设；大力投入进行人才的培养；树立企业形象，承担社会责任等都是能够促进技能管理水平提升的具体措施，希望这些对策能够为优化建筑工程施工技术管理水平起到参考作用。
参考文献：
[1] 任利忠. 建筑工程施工技术管理水平的有效提升措施[J]. 住宅与房地产, 2020, No.590(29):90+93.
[2] 何满洪. 建筑工程施工技术管理水平有效提升措施研究[J]. 中国房地产业, 2019, 000(002):68.
[3] 刘 江. 建筑工程施工技术管理水平有效提升措施探析[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(023):451.
[4] 耿再勇. 建筑工程施工技术管理水平有效提升措施分析[J]. 房地产导刊, 2017, 000(035):104.
[5] 王世龙, 宋晓宇. 试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 纳税, 2017, 000(029):P.78-78.