杨乾翰
宁波北仑镇东园区管理服务有限公司 浙江 315800
摘要：建筑物的施工质量关系到建筑物的安全性，在建筑工程施工过程中，应当充分考虑到诸多的质量影响因素，包括物料的质量，施工时的天气，环境的温度湿度等等，甚至要将工程施工的责任和工作细分到个人，这样才能全面保障施工的质量，也能保障工程的安全和稳定性，从而推动建筑行业稳健发展。
关键词:建筑工程管理;质量管理;精细化管理;方法探究
0引言
建筑是保障我们生活的重要产物，尤其是民用建筑，是我们赖以生存，遮风挡雨的温馨港湾。如果在质量上出现问题，就会对我们的经济产生损失，甚至影响我们的生活质量和生活状态。本文以质量管理及方法展开讨论。
1建筑工程管理中质量管理的重要性
（1）在工程质量的把关中，需要有许多的标准和要求，这些标准和要求一方面来自社会中对建筑总结的经验，是国家对于工程质量的硬性标准，一方面是来自于我们工程队伍长期以来的实践经验，将建筑整体的质量与安全生产直接联系在一起，统一划定为质量管控的标准是很重要的。要使得企业经济效益得到显著提升，使企业和行业两者都能得到持续有效的发展，就必须正确认识施工质量对于企业在行业内竞争的重要性。为了提升企业在市场中的口碑，使企业稳健发展，就必须将品牌建立在质量上，质量管理的能力得到提升，公司的品牌就能得到发展。
（2）工程质量一方面在于各个工序的施工技术，一方面在于施工材料的检验标准，还有一方面不能忽视的，就是工序与工序之间的衔接。这是保障工程质量本身的前提，也是能够提升工程效率、节约成本的最好选择。施工技术的提升，可以从规章制度和管理上进行约束，从而达到技术提升的目的。
（3）企业长久发展是要有长远规划的，有的企业将自己的发展愿景规划的很美好，但是不要忘记，发展是要有根基的，千里之行，始于足下。建筑行业发展的根基，就在于质量，而质量的根基就是材料的标准和各个工序的技术和衔接能力，要做好每道工序都要根据标准实行生产，而且还要使每道工序之间的衔接做到无缝衔接。这是需要对于质量管理制定一整套完善的体系，要按照市场需求和企业当前的发展状况制定这样的管理体系，只有这样，质量管理体系才能落到实处，而不是一纸空文。质量管理体系说到底，它的作用还是能促进企业发展的。
2影响建筑工程管理中质量管理的因素
质量管理是一个全面性的工作，不仅要对工程整体质量有一定的要求，对于每道工序的制作工艺，生产过程，甚至是生产时的用料都要有监督力度，实现实时技术监控和质量监控。同时，也要针对机械设备进行保养维护，加强对技术人员的培训和考核。不仅要让工作的一线员工严格按照生产工艺，生产流程进行操作，而且要求质检员工按照检验标准进行检验，质量面前不能徇私舞弊，不能听之任之。质量检验技术不过关，工程的整体质量就要画一个大大的问号。当然，在信息化技术发展迅速的今天，许多工作领域有了网络化的信息基础，可以通过网络进行信息实时分享，这样能够为诸多工作的展开提供便利，比如设计单位和建设单位在工作中上有了冲突，就能通过网络进行调节。而在实际的建筑工程管理工作中，仍然存在多数建筑企业没有借助先进的信息化技术开展质量管理工作，导致质量管理工作效果欠佳。
3建筑工程管理中的质量管理方法
3.1做好准备工作
工程在展开之前，要提前做好相应的规划，比如对各项工作进行分析，每个工序在工作时容易遇到的困难是什么？工序与工序之间能够阻碍衔接的原因是什么，要具体拿出防范的预案，保障各项工作顺利进行，要做到管理工作有章可循、有据可依，落实到位。工程的施工过程中，有一点很重要，那就是施工图纸，这就像军事地图，战争的胜利要靠在军事地图上拿出决策。同时，建筑工程也要从施工图纸中找出不足，检验生产。
有时候施工图纸与现实的施工情况会有一些差距，这是很正常的，但是当出现这种差距的时候，要找出差距的原因，排查错误，力争确保施工过程能够正常进行。
3.2施工过程的质量管理
工程施工的整个过程是一个很大的安排过程，要做到建筑质量达到合格，就要将这个较大的安排过程做好检验，检验建筑质量是对整体质量加强管理的重要措施。在这个过程中，我们可以通过细化许多管理章程和工艺验收标准来保障整体质量的管理。此外，在施工过程中，不仅要对人员的工艺流程进行约束管理，更重要的是不要忘记采购质量合格的原材料，要将施工原材料进行严格的质检把控，从源头把控质量，确保质量管理过程有效展开，如果遇到相关质量问题，需要根据事先制定好的《质量管理条例》来约束质量，防止造成不必要的损失，要将时间成本、物料成本、人工成本都要计算到建筑质量中，优化施工质量的管理机制，分析容易存在的质量问题。同时，将安全隐患也要归结在质量问题上加以着重考虑，要将责任落实到个人，能够保障出现问题，有人负责，要促使工程管理人员积极投入到管理工作中来，使质量管控工作能够全面展开，并且有效提高工程质量。为确保施工过程中质量管理工作的有效开展，需要优化施工质量管理机制，对施工过程中经常发生的质量问题进行分析，对造成原因进行记录，按照相关问题制定有针对性地管理规章制度，对存在质量安全隐患的部位，坚决实行返工。同时需要构建质量管理体制，将责任落实于个人，促使工程管理人员积极投入到管理工作中，进而提高施工质量。
3.3完工后的质量管理
在施工前，工程材料需要送检，这是必备的一道手续，为了能够保障工程的质量。而就在这一道手续中还是会出现许多疏漏，包括检验人员的渎职。因此，为了能够确保工程质量，建筑单位必须邀请专业化比较规范的监督机构来进行检测，就是说，这种检测不是工程内部人员的自检，而是由国家相关部门进行质量抽检，这种抽检比较全面，包括对桩基础检测、工程结构实体检测、外墙砖黏结度检测、室内空气质量检测、建筑工程消防检测、防雷工程检测和建筑工程节能检测及门窗物理性检测等，借助专业机构的技术力量，质量检测有效确保建筑实际施工质量满足工程质量验收相关规范，也确保了工程投入使用后的安全性。施工单位必须正面面对出现的问题，对于危害性大，存在隐患的问题也要做到实事求是，需要拿出整改策略，使工程能够全方位的达到验收标准，并将这个标准建立在政府部门和建筑监管部门提出的标准上，这样才能保障施工单位最终得到质量检验合格。
3.4精细化管理
精细化管理不是一种管理模式，更准确的说，应当是一个理念。精细化管理是一种宗旨，是对实际工作的一种规范化，当然这种规范化是趋于严格的，所谓的严格，不仅是要对工程质量进行规范要求，而且要对施工人员进行规范约束，要正面帮助施工人员解决问题，不要将这种精细化的约束管理变成对工人的束缚，是要在工人做不到标准化的情况下加以指导，使之更趋向完美。这种精细化管理要有一个流程方案，是有计划、有执行、有审核的管理流程，能有效减少质量问题的发生。
4结束语
综上所述，工程的质量是需要在约束和监管下才能趋向完美，施工技术必须符合技术要求，施工环节必须做到规范达标，这不仅需要靠自觉性，更需要有监管部门进行约束，建筑工程管理中的质量管理不仅是为了能够拿出质量达标的建筑工程作品，更要求有安全责任意识，要保障工人施工过程中的人身安全，确保人员与财产的安全。在完工后，要协调各个部门对建筑质量进行检测。确保建筑物投入使用后有良好的性能和安全性。
参考文献
[1]钟克卫.建筑工程管理中的质量管理方法探讨[J].居舍,2020(08):178.
[2]化百南.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].工程技术研究,2019,4(13):130-131.
[3]唐忠源.建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J].建材与装饰,2019(12):167-168.
[4]张丽娜.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].中国标准化,2019(04):139-140.