许刚1 王敏2 刘春国1
1.聊城市公路事业发展中心东昌府公路事业发展中心 山东聊城 252000
2.聊城市公路事业发展中心阳谷公路事业发展中心 山东聊城 252000
摘要：公路工程是一项既关系到公路安全，又关系到我国经济发展的投资项目。施工单位应全面贯彻质量管理思想，在动态控制前，做好事中事后工作，从原材料选择到现场调查，直至工程竣工，对任何环节进行监控和管理。各部门应合作，通过高质量的团队合作和高效的工作环境完成高质量的任务。为了最大限度地发挥公路技术和我国社会经济的作用，本文对公路建设中存在的质量保证问题进行了分析。
关键词：公路工程；施工质量管理；问题分析；对策措施
引言
近年来，国内公路工程建设进入快速发展期，每年都有数以万计的公路建设落成。在公路建设快速发展的过程中，出现了一些问题，影响了公路工程质量，威胁了公路交通的安全。因此，文章研究公路工程施工质量管理，以提升公路工程施工水平。
1公路工程施工特点
公路工程作为一个系统、复杂的工程项目，具有工程涉及单位多、过程复杂等特点。公路建设主体由相关建设单位、监理单位、投资方等组成，投资额大，难以控制。公路建设的投资包括项目地址的选择和投资计划，以及公路建设中的鉴定、设计、征地拆迁、建设、使用、养护等费用，支出数额巨大。按我国目前每公里公路的技术成本约为400万元。一些大型或超大型项目的资本投资惊人，项目建设时间长。但由于当地社会环境和环境的限制，其建设周期通常较长，且必须经过多年的实施才能完成。
2目前公路工程施工上存在的问题
2.1施工管理人员素质欠佳
施工管理人员的职业素质、工作经验在一定程度上影响了公路工程施工质量。但在一些公路工程项目中，从事施工管理的人员并非路桥工程专业出身，难以进行专业化施工管理。另一些施工管理人员虽然是路桥专业出身，拥有高学历，但缺乏实际管理经验，在实际工作中仅对施工过程的各个环节、各个步骤进行简单记录，影响工程施工质量。
2.2施工技术人员素质欠佳
施工技术人员是公路工程施工的主体，职业素质直接影响公路工程施工质量。当前许多施工技术人员的职业素质欠佳：（1）部分施工技术人员没有扎实的理论功底，在施工时不注意施工细节；（2）施工技术人员缺乏学习能力，不愿及时更新自己的知识结构；缺乏责任心，在施工期间进行粗放式施工，导致公路工程落成后出现许多质量问题，如表面出现混凝土裂缝、路面平整度不合格等。
2.3施工技术亟待提升
近年来，国内公路工程施工环境日趋复杂，施工难度逐年加大，但公路工程施工技术没有升级。部分公路建设单位依旧沿用过去的施工技术进行公路工程施工，导致公路承载能力出现了明显下降。
3建立和完善道路施工质量管理体系
3.1施工控制
提高道路运输技术在管理和控制方面的质量，必须重视质量工作，建立完善的质量管理体系，实施工程质量控制。改进质量管理工作，建立质量管理体系和控制体系，开展道路运输技术领域有关单位和个人的质量保证和控制工作。施工前应明确施工质量要求，提高本单位质量控制意识，加强质量管理和控制。做好公路施工质量检查，及时告知质量问题，并立即采取适当措施予以补救。另外，要建立完善的奖惩制度，鼓励施工人员做好本职工作，防止质量通病的发生，确保整个公路工程质量。
3.2加强公路工程原材料的质量管理和控制
注意材料的采购，向可靠的供应商采购，材料应为合格的质量证明书，加强现场验收工作，用于现场材料、试验和记录应增加，以确保符合设计规范和要求。同时也要加强对物资保管的管理，保证物资的统一有序存放，避免物资损坏，提高公路工程质量。施工必须按照项目施工计划进行，按不同品种、不同规格进行贮存。
3.3引进先进的技术和人才
在我国科技发展的带动下，大量先进的技术被不断研发和应用，为了有效控制我国公路工程的施工质量，建设单位必须积极引进先进的技术和高素质水平的人才，先进的技术不仅可以有效提升工程质量，还可以提高工程施工效率，缩短工期，节约工程的成本。除了先进技术的引进，还应加强施工人员的技术能力，施工人员的技术水平也是提升施工质量的关键因素，一方面可以对施工人员进行培训，使施工人员能够掌握最先进的施工技术，提升施工团队的整体素质水平；另一方面可以聘请更多的技术型人才加入施工队伍中，在施工中指导其他施工人员学习先进的施工技术。
3.4加强项目管理
推动工程建设顺利进行的第一步是项目，推广高标准、高质量、高效率地建设项目，加强项目管理应通过各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。项目管理发展到今天，管理是中心，随着管理中心的下移，企业和项目管理中存在着明显的问题，这是不可避免的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简洁的优势，改变企业职能，起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目的有序进展，继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理核心的内部管理应积极加强。首选是建立强有力的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚持项目管理，实行负责任的监督。各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束，并建立由这些制度组成的质量保证体系，落实工程各环节的质量。
3.5加强工程质量检查
只有严格的质量检验才能从根本上进行。确保施工质量达到预期目标。只有树立良好的质量意识，加强相关的质量监督体系，对任何影响质量的行为都要严惩，才能保证公路工程建设质量控制的积极推进。同时，对施工过程中常见的技术问题及时沟通解决，确保各施工工序顺利进行。通过成立专门的检测部门，并配备高素质的人员和设备，保证了所有检测的准确性，从根本上解决了这一问题。全体员工经常需要对施工质量进行跟踪，这样才能及时发现和解决问题，从而保证整个工程的施工质量管理，而质量工程建设的作用应该发挥。
3.6加强对于施工设备与机械的管理
公路的建设施工环节，对于机械设备的要求是比较高的，如果设备存在故障问题，或者性能不达标，就会导致现场施工难以保证，极大的影响机械设备作用的发挥。有很多设备自身就具备较高的精密度，任何操作不当都会导致严重的损坏;另一方面就是机械设备所处的工作环境比较恶劣，威胁项目的正常运行。因此，要加强设备的维护与管理。从实际情况分析，要组织专人来进行机械设备的管理，要做好日常的维护管理，进行必要的保养，能够提升设备的运行性能和标准，确保其满足正常的运行要求，保证公路的质量合格。
结语
总的来说，随着技术的大力发展，建设项目的质量和数量都是核心，施工队伍的专业素质可以提高我国社会经济的持续发展秩序。近年来，我国质量事故仍然频发、严重，影响施工企业的声誉和效益，成为社会关注的热点话题。为了保证工程质量，需要对存在的问题进行改进和完善，使工程质量最大化。
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