谢政
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摘要：近些年来中国道路桥梁建设快速发展，应有效结合理论知识和实践内容，从而提高工作质量，推动交通行业进步。工作人员在施工中，要运用新工艺和新材料，不断解决存在的问题。本文主要论述了道路桥梁工程施工技术管理的有效措施，保证道路桥梁施工质量，提高施工技术水平，实现项目工程预期效果，为建筑行业的快速发展奠定基础。
关键词：道路桥梁；技术管理
引言
在现代化社会的发展中，我国的基础建设工程不管是在规模上，还是在范围上，都在不断扩大，对人们的生活方式有极大的影响。道路桥梁工程作为基础建设工程中重要的一环，直接影响着人们的出行，因此在现阶段，人们越来越注重道路桥梁工程的施工质量。为了提高道路桥梁工程的施工质量，道路桥梁施工企业需要做好道路与桥梁现场施工管理工作，针对现有的问题提出相应的解决方式，提升道路桥梁工程的整体质量。
1道路桥梁工程施工技术管理的意义
道路桥梁工程与人们的生命安全息息相关，展现出城市经济发展的精神面貌。因为道路桥梁工程具有工期长、施工规模大的特点，施工流程较为繁杂，施工技术管理是工程项目顺利完成的保证，让工作人员根据统一标准开展施工作业，对出现问题的施工步骤及时完善，保证正确的施工顺序。道路桥梁施工技术管理有着重要作用，能够提高施工效率，减少安全事故出现概率，确保各项指标达到项目标准，有效降低施工单位成本投入，提升社会经济效益。在道路桥梁施工管理进行过程中，要确保整体工程项目的资源利用率，有效控制工程建设进度，根据具体施工状况，借助有效的方式实行监督，以免形成施工隐患。对于工程建设中的核心内容，要达到建设施工设计标准，保证建筑材料不存在任何问题。结合当地交通与天气状况，合理替换材料。基层养护的效果要按照施工完的情况断定，防止车辆碾压。当全部施工管理落实到位后，便可保证施工质量。
2道路桥梁工程施工技术管理的有效方法
2.1施工前准备
施工前的准备是否充分，会对施工结果造成较大影响，工程开始前，需要细化准备流程，落实好各方面内容。施工技术是整体工程中的关键，施工前要进行细致检查，施工方要基于当前施工条件与工程所在地的实际状况选择合适技术，以书面的形式表明技术标准和规范。组织专门团队，对准备计划中可能出现的施工风险进行评估。施工准备时期，施工方要对设备、人员等方面进行充分准备，才能在遇到问题时随机应变。
2.2增强管理意识
具备良好的管理意识贯穿于道路桥梁工程的整个施工阶段，能够大幅减少事故的发生概率。在整个施工过程中，要具备自上而下的管理意识，采用定期与不定期两种主要方法，加强全部施工人员的安全意识与规范意识。在施工检查时，督查小组要对施工细节的规范性实行全面检查，若发现有施工标准不相符的情况，要在第一时间予以处理并进行惩治。对会严重影响道路桥梁工程质量的原材料等物资，从购买环节开始，直到后期的存储与使用，都要实行统筹管理，利用督导小组与信息系统，对原材料相关数据加以记录整理，当发现问题时，可迅速找到相关负责人，在验收原材料的同时，要符合材料审核要求。
2.3加强质量管理
工程管理工作人员要强化对道路桥梁工程的质量管理，定期对工程建设进行监督与检查，组织相关人员进行培训，有助于增强施工人员的质量控制意识，使其在具体的工程建设时能够根据相应的质量标准展开施工，对于质量不达标的地方，要实行整改，尽可能减少给施工单位带来的损失。
管理人员要设立岗位责任制度，明晰每个工作人员的岗位职责，并在施工过程中，提升警惕性，严格根据规章制度落实，达到工程质量标准。
2.4重视安全管理
工程施工管理人员要加强对道路桥梁工程的安全管理：管理人员要科学安排工作时间，以免由于工作强度大，导致疲劳施工，影响工程质量。管理人员需关注工作人员的心理状态，对存在心理问题的人员进行心理疏导，缓解身心压力，定期组织一些文体活动，以确保其心理健康，保证安全施工，规范施工行为，以免产生不规范操作的情况。管理人员要加强安全教育，告诫安全施工的重要性，在工作过程中，佩戴安全防护设备，提升施工安全性。
2.5严格控制施工环节
在道路桥梁工程建设过程中，每个步骤都会影响工程质量，所以施工方面需要加大各环节的掌控力度。工程建设之前，要确立各环节的施工顺序与标准，然后制定方案，审核通过后方可投入使用。人们要充分了解施工地点的自然条件，确保施工环节的有效性与合理性。当完成施工完毕之后，要根据相关方案的需求，对各个环节进行验收，找出问题及时反映，防止存在遗留问题。认真协调各环节工作，预测即将发生的问题并进行备案。道路桥梁工程和会耗费大量资金，因此要成本控制尤为重要，可为企业带来巨大的利益。要对施工过程中的开销实行严格监督，详细记录每笔账目，控制采购成本，按照规定使用设备，定期对其进行养护，保证设备的正常运转。在操作使用过程中，事先对施工场地进行检查，清除障碍物，以免对设备造成损坏，这些方法都可在某种程度上达到控制成本的目的。
2.6完善施工管理体系
道路桥梁施工属于较为复杂工程，其中涉及事物较为复杂，构建合理的管理体制，才可提高整体工程的规范化水准，因此，施工方需要参考相应的管理方法，打造职责明确的管理体系，让每位施工人员各尽其职，按时向上级汇报工作。施工单位要重视技术人员与管理人员的培养，组成调查小组，对日常施工中出现的问题进行分析，共同探讨，提高施工质量。还可开设培训课，使更多的人在培训中提高专业技能。根据施工条件制定科学的施工流程，对工地现场环境的地质与土壤情况进行详细勘查，采取适宜的施工工艺，让道路质量标准达到政府与有关部门的施工要求，对延长使用期限有重要作用。参照工程施工流程，制定完整的技术管理规章制度。由于建筑行业的持续发展，工程管理体系需要与时俱进，项目施工单位要按照行业发展现状改善管理体系，针对不同工程项目制定不同的管理方案，充分体现出管理工作的价值。设立专门的管理部门，保证施工各环节验收达到施工标准，对施工过程中产生的技术难题与问题，进行协调，为提高施工质量做充分准备。
2.7提升施工人员专业素质
工作人员的专业素质水平在具体施工作业中能够充分展示出来，是保障施工效率的重要原因。要注重让施工技术人员的文化素质、技能水平有所提高，并保持积极的工作态度，施工企业要专门对施工人员进行技术方面的培训，让其掌握施工技巧，在施工时规范作业，确保项目能够按时完工。当遇到技术难题时，要及时向管理人员与经验丰富的技术人员请教，排除安全隐患。施工单位可邀请相关领域的专业人士进行讲座教学，认真解答工作中存在的疑问。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，道路桥梁事业也在不断进步，推动着人们生产和生活的进步，但在施工管理和应用上仍旧存在问题，存在着负面影响，因此需要结合实际情况采取有针对性的措施，有效整合各种资源，提高管理水平，提升施工效果和道路桥梁管理质量，使交通行业能够得到有效发展，提高社会效益和经济效益。
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