公路工程施工质量管理问题分析与对策

发表时间:2021/7/16   来源:《城镇建设》2021年2月第6期   作者: 韩超
[导读] 现阶段,公路工程的建设数量逐步增多,公路工程是一项既关系到公路安全,又关系到我国经济发展的投资项目。
        韩超
        单县交通运输局  山东菏泽  274300
        摘要:现阶段,公路工程的建设数量逐步增多,公路工程是一项既关系到公路安全,又关系到我国经济发展的投资项目。施工单位应全面贯彻质量管理思想,在动态控制前,做好事中事后工作,从原材料选择到现场调查,直至工程竣工,对任何环节进行监控和管理。各部门应合作,通过高质量的团队合作和高效的工作环境完成高质量的任务。为了最大限度地发挥国省干线公路技术和我国社会经济的作用,本文对公路建设中存在的质量保证问题进行了分析。
        关键词:公路工程;施工质量管理;问题分析;对策措施
        引言
        从目前的公路工程建设情况来看,施工技术的优劣对施工质量的影响越来越重要。施工技术在施工进度和质量中起到重要作用,贯穿于整个施工过程。因此,为建造符合国家质量要求的公路,提高施工技术水平至关重要。对公路工程施工技术存在的问题采取合理的控制措施,不仅提升了工作效率,同时降低了企业的施工成本。但是,尽管采用了许多措施,施工技术仍然存在一些不足之处,施工企业应采取积极的态度,认真研究解决问题的方法,以提升公路工程施工质量。
        1公路施工质量控制存在的问题
        1.1施工材料及设备不合格
        1)采购材料以次充好。部分建设单位为了节约成本或者提高工程的经济利益,在施工材料采购过程中,没有严格按照施工设计中对材料的要求进行采购,而是选择了一些小厂商,使质量参数不达标的施工材料投入工程建设中。2)施工设备不合格。在工程施工中会用到很多施工设备,设备的型号和灵敏度对工程质量也有很大的影响。而实际施工过程中,部分施工设备并不能满足施工质量的要求,加上施工企业缺乏对设备的定期养护与维修,导致设备使用过程中存在严重误差,对工程施工质量造成严重影响。
        1.2管理专业技术水平较低
        施工单位往往注重提高施工人员素质,加强施工队伍建设,但容易忽视管理队伍建设,使质量管理和控制体系不到位。在质量管理和控制过程中,管理者缺乏专业知识和技能,没有严格遵守质量管理规则。对存在的质量问题忽视施工检验检测,导致公路施工质量问题的出现。
        2市政工程公路施工质量控制措施探究
        2.1加强路基施工质量控制
        通过多年的经验总结发现,公路工程的质量与路基工程质量等多个因素有关。例如压实效果、填料性质等。路基施工的质量保障工作需要进行技术控制。由于施工地点的地理条件不同、水文条件不同,路基填料的选择应因地制宜,并且在施工前做好调研工作,采集相关数据进行分析测算,必须满足力学要求和压力要求,减少因路基不均匀沉降导致的鼓包等问题。因此,可以采取以下控制措施:一是压实机具的选择和压实次数的确定,需要根据施工地点的地理条件和土质条件进行选择;二是在保证工作质量和节约成本的前提下,要合理配置使用资源。
        2.2建立健全的施工质量控制体系
        1)成立专业的质量控制管理小组。该小组的成立专门负责所在项目,因此具有针对性,有利于对公路工程施工进行严格的质量控制,小组成员之间可以结合施工现场的实际情况对施工设计图纸进行分析和讨论,然后针对施工过程中的各个环节进行细致全面的质量控制。2)制定完善的质量控制制度。公路工程施工质量控制中涉及的内容非常多,因此,其质量控制制度也相对较多,例如,施工现场的管理制度,包括材料管理、人员管理等。同时,质量控制制度也应在施工过程中不断完善。3)完善建设监理制度。

在施工过程中,应对建设监理的职责进行明确,根据工程的实际需求制定完善的建设建立制度,建设单位可以对建设监理的人员提出相应的要求,比如,人员的素质以及参与监理人员的数量等。
        2.3加强项目管理
        推动工程建设顺利进行的第一步是项目,推广高标准、高质量、高效率地建设项目,加强项目管理应通过各种有效措施,使项目效益最大化,不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制,强化项目与企业的关系。项目管理发展到今天,管理是中心,随着管理中心的下移,企业和项目管理中存在着明显的问题,这是不可避免的。随着企业管理机制的转变,理清企业与项目的关系,对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式,以发挥项目简洁的优势,改变企业职能,起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权,保持建设项目的有序进展,继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外,作为项目管理核心的内部管理应积极加强。首选是建立强有力的专业领导,团结协作,齐心协力加强项目管理。加强项目管理,必须坚持项目管理,实行负责任的监督。各项目部必须制定施工前管理制度,建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束,并建立由这些制度组成的质量保证体系,落实工程各环节的质量。
        2.4路基及土方工程控制措施
        施工单位需要重视路基及土方工程控制工作,掌握工程质量控制技巧。由于路基与沟槽的边线、中线的确定影响着公路工程建设水平,施工人员需要准确地进行测量与定位。为避免出现挖土坍塌的问题,施工人员需要提前做好挖土支撑工作。在挖完土后,要及时运走土,以免影响施工效率。在填筑前,要进行基底清理工作,避免杂物影响施工质量。同时要将树根与杂草除掉,清除外表种植土、有机土与垃圾。在完成回填工作后,要进行压实工作处理。在填筑时,要注重选择质量较好的填筑材料,一般而言,可选择较好级配的粗粒土开展填筑工作。在填筑材料含水量高的情况下,会影响填筑质量,因此要提前检测填筑材料的含水量。施工放单位需要针对土方路基与沟槽进行分层填筑工作。在填筑时,要控制每层的厚度,其厚度应小于20cm。施工单位在填筑同一水平层要应用相同的材料,以保证回填层的密实度。如果需要对边坡衔接位置实施开挖活动,就需要构建坡脚与坡顶排水方案,进而推进排水工作。
        2.5引进先进的技术和人才
        在我国科技发展的带动下,大量先进的技术被不断研发和应用,为了有效控制我国公路工程的施工质量,建设单位必须积极引进先进的技术和高素质水平的人才,先进的技术不仅可以有效提升工程质量,还可以提高工程施工效率,缩短工期,节约工程的成本。除了先进技术的引进,还应加强施工人员的技术能力,施工人员的技术水平也是提升施工质量的关键因素,一方面可以对施工人员进行培训,使施工人员能够掌握最先进的施工技术,提升施工团队的整体素质水平;另一方面可以聘请更多的技术型人才加入施工队伍中,在施工中指导其他施工人员学习先进的施工技术。
        结语
        综上所述,公路工程施工主要包含路基和路面的施工,为了保证公路工程的施工质量,一方面要根据工程实际情况,结合工程的目标和任务制定合理可行的施工技术,另一方面则要切实加强施工质量控制,针对不同的施工要点,确定相应的质量控制措施。
        参考文献
        [1]李增新.公路工程沥青路面施工技术及质量控制要点[J].建材与装饰,2020,10(15):261-264+158.
        [2]吕奎.分析农村公路工程路基施工质量控制技术[J].农家参谋,2020,10(16):158-159+251.
        [3]彭涛,方旺林.关于公路工程路基施工质量控制技术[J].黑龙江交通科技,2020,43(05):21-22+111.
        [4]赵国清.高速公路改扩建项目新旧沥青路面拼接施工技术[J].交通世界,2019(29):60-61.
        [5]马春生.基于路基路面协调变形的水泥混凝土路面设计探究[J].民营科技,2017(6):194.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: